企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理
【課程編號(hào)】：MKT041880
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年11月25日 到 2025年11月26日4500元/人
2024年12月10日 到 2024年12月11日4500元/人
2023年12月26日 到 2023年12月27日4500元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京應(yīng)收款管理培訓(xùn),北京付賬款流程管理培訓(xùn)
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課程介紹：
應(yīng)收應(yīng)付款對企業(yè)的日常經(jīng)營至關(guān)重要，在實(shí)際工作中，如果業(yè)務(wù)處理不當(dāng)或管理不善的話，會(huì)形成不合理的往來款項(xiàng)，占用企業(yè)資金流甚至形成呆賬壞賬，造成企業(yè)管理上的漏洞，引起資產(chǎn)流失。
同時(shí)，在企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款管理過程中，還會(huì)經(jīng)常遇到以下困惑：
如何實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？
如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞賬最小化？
怎樣建立適合企業(yè)自身和所在環(huán)境的有效信用管理體系？
如何穩(wěn)定企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)應(yīng)付應(yīng)收賬款順暢實(shí)現(xiàn)？
《應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理》課程，以最新的系統(tǒng)視角讓您感受現(xiàn)代企業(yè) ARAP 系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，從內(nèi)部流程角度，借鑒精益管理思想幫助您了解更多優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的方法和技巧，
課程收益：
【效率提升】優(yōu)化應(yīng)收與應(yīng)付賬款流程管理，加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)
【系統(tǒng)支撐】建立并完善 ARAP 系統(tǒng)，完善企業(yè)的信用控制體系
【問題解決】互動(dòng)研討解決企業(yè)面臨的應(yīng)收應(yīng)付賬款管理特殊問題
培訓(xùn)對象：
銷售經(jīng)理
商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員
催帳人員、清欠人員、銷售人員
負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的相關(guān)人員
課程介紹：
第 1 天
一、應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵
-建立應(yīng)收賬款管理制度與流程
-爭議發(fā)現(xiàn)及解決流程
-如何考核信用及銷售人員——信用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
-應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理？
-應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)
-壞賬準(zhǔn)備金及沖銷制度
二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的實(shí)施流程
-做好客戶資信調(diào)查
-制訂合理的賒銷方針
-建立賒銷審批制度
-強(qiáng)化應(yīng)收賬款的單個(gè)客戶管理和總額管理
-建立銷售回款一條龍責(zé)任制
三、強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的可行途徑
-加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作
-設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬
-設(shè)置專門的賒銷和征信部門
-實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷制度
-加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事后管理
-實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)審和內(nèi)部控制制度
- 合理地使用銷售折扣
案例分析：
- 準(zhǔn)確地使用法律武器- 案例1：三安光電創(chuàng)新式做賬轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
- 案例2：長虹隱痛：44億元巨額應(yīng)收賬款被騙
拓展應(yīng)用：
- 互動(dòng)討論：如何提高人力資源效率，減少無用時(shí)間
第 2 天
四、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商管理——信用管理部門重要職責(zé)之一
2.信用有價(jià)，如何管好我們自身的信用
3.建立完善的應(yīng)付賬款流程，保持跟供應(yīng)商的有效互動(dòng)
五、應(yīng)付賬款管理流程
1.三單相符——發(fā)票、合同、收獲確認(rèn)單
2.請購、詢價(jià)與內(nèi)部審批
3.資金支付
4.財(cái)務(wù)記賬
5.優(yōu)化電子化的應(yīng)付賬款管理平臺(tái)
六、差旅費(fèi)用報(bào)銷管理流程
1.差旅費(fèi)用管理中經(jīng)常存在的問題
費(fèi)用報(bào)銷流程不暢
員工系統(tǒng)操作重復(fù)錄入
財(cái)務(wù)目標(biāo)管控失效
2.如何優(yōu)化完整、規(guī)范的費(fèi)用報(bào)銷管理流程
徐老師
北京大學(xué)EMBA，清華打算EMBA講師
擁有高達(dá)15年財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾在一家A股上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，經(jīng)歷上市籌備、上市、日常市值管理的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，該公司連續(xù)多年榮獲中國最具價(jià)值上市公司百強(qiáng)稱號(hào)。