企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課
薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)
【課程編號(hào)】：MKT044159
全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：薪酬管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月09日 到 2025年09月10日5800元/人
2024年10月15日 到 2024年10月16日5800元/人
2024年09月24日 到 2024年09月25日5800元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京薪酬管理培訓(xùn),北京薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程背景
提取全球頂尖級(jí)企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體，理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率。
課程收益
知曉國(guó)際化薪酬管理理念
學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理五步法
理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率
培訓(xùn)對(duì)象
人力資源總監(jiān)
人力資源經(jīng)理
薪資福利經(jīng)理
資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計(jì)師
內(nèi)容綱要：
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理
1.薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.企業(yè)需要的薪酬方案是什么
3.薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何
4.職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用
5.簡(jiǎn)介職位管理體系
6.沒(méi)有分配的公平性就沒(méi)有激勵(lì)性
第二模塊：薪酬設(shè)計(jì)五步法
1.第一步：薪酬設(shè)計(jì)哲理
2.第二步：績(jī)效型薪酬體系
?績(jī)效型薪酬體系管理模式
3.第三步：薪酬成本整體規(guī)劃
?薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
?三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值
?當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)
?什么是核心薪酬成本
4.第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
?薪資框架設(shè)計(jì)流程
?薪資帶寬設(shè)計(jì)
?企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
?員工收入水平現(xiàn)狀分析
5.第五步：薪酬政策與實(shí)施
曹老師
背景經(jīng)歷
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國(guó)惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問(wèn)，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國(guó)惠普人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)
曾設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師
2004年與2006年應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.
2008年受某顧問(wèn)公司聘請(qǐng)為“2008年中國(guó)最佳績(jī)效管理典范企 業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。
2009年被任命為中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事，任期四年。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)績(jī)效、薪酬管理培訓(xùn)與咨詢
服務(wù)客戶
愛(ài)普生（中國(guó)）、蘭蔻（中國(guó)）、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國(guó)東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫（集團(tuán)）、中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能?chē)?guó)際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動(dòng)局培訓(xùn)中心、上海光大國(guó)際會(huì)展中心、中國(guó)海洋石油、華東電力、“樂(lè)購(gòu)”連鎖超市、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭、中國(guó)聯(lián)通、富國(guó)基金、東吳證券、盛融投資、中外運(yùn)－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國(guó)際和平飯店、中國(guó)銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國(guó)）、富士通（中國(guó)）信息系統(tǒng)、UFJ銀行（中國(guó)）、JVC（中國(guó)）、嘉華（中國(guó)）投資公司、上海錦江集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、上海家化集團(tuán)、上海東匯集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、橫店集團(tuán)、佳通集團(tuán)、正新橡膠、大眾汽車(chē)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)