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利潤導向的費用管控實務
【課程編號】:MKT045330
利潤導向的費用管控實務
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2025年01月23日 到 2025年01月24日3000元/人
2025年02月13日 到 2025年02月14日3000元/人
2024年11月21日 到 2024年11月22日3000元/人
2024年02月29日 到 2024年03月01日3000元/人
【授課城市】:南京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供利潤導向的費用管控實務相關內訓
【其它城市安排】:烏魯木齊 中山 成都 佛山 蘇州 福州 廈門 無錫 武漢 呼和浩特 貴陽 南寧 廣州 鄭州 青島 長沙 南昌 西安 深圳 濟南 上海 北京
【課程關鍵字】:南京費用管控培訓
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課程介紹
利潤導向的費用管控實務
隨著經濟全球化,各行業的競爭日益激烈,大部分企業已經進入微利時期。要想達到利潤最大化,那么在不斷挖掘市場增加收入的同時,更要注意對費用的管控。目前,我國許多企業在費用的核算、控制方面做的不到位,在制定費用的相關標準時存在不合理的因素,使得費用居高不下,嚴重影響了企業經濟效益的提高。
財務人員如何從利潤最大化的角度去控制各項費用?
企業如何梳理各類費用并落實到相應的費用管控制度?
費用涉及類型多、區域廣,企業是否能在一定程度上降低對各類費用的管控難度,并且在管控費用的方向上占據主動權?
課程對象:
財務總監、財務經理、財務主管;成本會計、費用會計等財務人員;各部門預算負責人、業務線相關人員
課程收益
? 【建立費用管控新思維】培養“事前計劃、事中控制、事后分析”費用管控新思路
? 【剖析費用控制核心點】剛柔并濟的掌握控制各項費用的有效方法
? 【分享500強實踐經驗】世界500強公司銷售市場費用管控實戰經驗分享與借鑒
課程大綱:
一、費用管控的概述
? 費用的界定
? 費用管控的總體思路
-第一關管控-預算的編制:費用都要用在哪?用多少?
-第二關管控-制度約束:錢是否都花在了刀刃上?
-第三關管控-嚴格審批:企業出的每一分錢是否真實合理?
-第四關管控-評估分析:總結分析,彌補不足!
二、廣告費用控制
? 廣告費用的構成
? 廣告費預算的編制
-傳統方法:銷售額百分比法、歷史預算法、參照競爭對手、目標達成法
-考量因素:產品營銷的階段、市場媒體有效率的分析、競爭對手廣告力度、產品的利潤空間
? 如何追求廣告投資回報率ROI的最大化
-廣告投入ROI分析的標準流程制定和實施
-廣告投入ROI分析的數據庫建立
-“門檻值”&“遞減效應”
? “優化的媒介預算”:決定花多少錢
? “優化的媒介計劃”:決定錢怎么花
? 廣告投入的效果跟蹤與評估
-銷售額:廣告效果比率法、廣告效益法、廣告費比率法
-目標達成率:品牌認知度提升率
案例分析1:“立邦油漆”廣告投入效果分析
三、促銷活動費用控制
? 促銷費用的構成
? 促銷預算的編制
-預算方法:量入為出法、競爭對手法、目標達成法
-考量因素:促銷對后期銷售的影響、促銷活動目標達成率、競爭對手促銷的力度、產品利潤空間
如何追求促銷投入投資回報率ROI的最大化
-促銷投入ROI分析的標準流程制定和實施
-促銷形式的選擇(賣場、人員、物品等形式)
-促銷產品組合和價格的優化
? 促銷活動的效果跟蹤與評估
-銷售額:促銷效果比率法、促銷效益法、促銷費比率法
-目標達成率:銷售量增長率
案例分析2:萬達百貨集團促銷費用控制
四、渠道費用控制
? 渠道費用的構成
? 渠道費用存在的問題
? 渠道費用預算的編制
-預算方法:銷售額百分比法、歷史預算法、參照競爭對手、目標達成法
-考量的因素:市場占有率、渠道成員信任程度、產品利潤空間、競爭對手渠道投放力度
? 如何追求渠道投資回報率ROI的最大化
-經銷商/分銷商選擇標準的建立
-經銷商傭金、進貨折扣及數量的確定
? 渠道投入的效果跟蹤與評估
-收入額:渠道效果比率法、渠道效益法、渠道費比率法
-目標達成率:市場占有率
案例分析3:可口可樂分銷渠道管控策策略
五、差旅費等的控制
? 差旅費的構成
? 差旅費預算的編制
-預算方法:歷史預算法、目標達成法、零基預算法
-考量的因素:出發時間、差旅目的、距離、城市水平
? 差旅費管理制度約束框架
? 員工出差的審批、出差員工的職責、旅行指南、交通工具的選擇、機票和酒店預訂系統選擇、住宿標準、員工安全及保險條款、同行家屬費用條款、信用卡和現金使用條款、出差餐飲條款、電話費及出租車費條款、報銷程序條款、可以選用的差旅行程預訂系統、協議酒店名單、協議航空公司名單等
? 如何制定有效的差旅費制度
-差旅政策的制定要在分析以往差旅費用的基礎之上
-差旅政策制定要在節約成本和員工滿意度之間找到平衡
-對企業員工進行差旅政策的培訓,確保差旅政策的順利實施
-任命專人負責差旅管理,行使差旅管理職責
案例分析4:華為公司的差旅費制度
六、費用管控信息化
? 線上費用管控系統
-支持在線申請差旅、在線填寫消費記錄、在線報銷等功能
-提供集中采購餐飲、酒店、會務等服務
-費財務可以隨時查詢、監測員工的因差旅而產生的費用支出
-可綜合分析企業的差旅系統,例如航空公司分布,折扣分布,提前預定時間分布,掌握這些信息之后可以有指導性地與航空公司簽訂大客戶協議,節省成本,可以知道員工的預訂習慣,降低成本。
專家老師
專業的講師團隊
專業精英+會計專家
講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等
講師具備豐富實踐經驗,深入淺出、理論聯系實際。