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人才標準與激勵全案設計班(三天兩夜)

【課程編號】:MKT045687

【課程名稱】:

人才標準與激勵全案設計班(三天兩夜)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2025年10月22日 到 2025年10月22日6980元/人

2024年11月06日 到 2024年11月06日6980元/人

2023年12月13日 到 2023年12月13日6980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人才標準與激勵全案設計班(三天兩夜)相關內訓

【其它城市安排】:成都 深圳 廣州

【課程關鍵字】:上海人才標準培訓

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課程收益:

全面掌握職業發展通道設計與任職資格標準建立方法

全面掌握敏捷勝任力建模和人才評估設計方法

全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統工具

全面掌握寬帶薪酬激勵設計流程與關鍵事項

全面掌握等級工資表搭建及表單設計

全面掌握員工入級套檔多種情況應對實操技能

全面掌握工資總額、短期激勵設計實操技能與方法

熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方式及要點

【課程交付】

根據參會企業真實情況交付以下內容:

薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建

公司級《崗位職級圖》框架及職級職等初稿

至少1個專業序列的《職業發展通道的任職資格標準6維表》

至少10個崗位現場實操崗位價值評估,輸出,結果分析

公司級工資總包、至少2個序列的《等級工資表》

組織結構、人員結構、效益聯動、量化積分、混合型等模型設計

至少3個序列類型的《獎金包管理辦法》

一次分配模型、二次分配模型搭建與表格設計

現場實操入級套檔《員工入級入檔表》

培訓大綱

一、前言

1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路

1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟

二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建

2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法

2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道

2.3 行業多元化激勵調研與適配分析

2.4 戰略演繹與關鍵價值鏈分析

現場演練:輸出《戰略解碼BSC》《關鍵價值鏈圖示》

2.5 薪酬激勵策略制定原則與框架設計

三、職業發展通道與任職資格標準體系設計

3.1職業發展通道設計四部曲

3.2 任職資格標準體系6維表設計

3.3 敏捷勝任力建模與關鍵要點

3.4 人才評估體系設計關鍵要點

3.4.1非管理序列任職資格標準設計,輸出《XX序列任職資格標準》

3.4.2 管理序列任職資格標準設計,輸出《管理序列任職資格標準》

3.5 職級職等框架設計(初稿)

四、崗位價值評估定制與實施

4.1 崗位價值評估流程

4.2 崗位價值評估因素釋義

現場演練:輸出《崗位價值評估三張表》:因素釋義表、評委列表、崗位列表

4.3 崗位價值評估IT系統操作

現場演練:崗位價值評估打分,輸出《崗位價值評估匯總分析表》

4.4 崗位價值評估結果分析與應用

4.5 職級職等框架設計(定稿)

五、薪酬總額與薪酬包設計

5.1 薪酬激勵設計理念與常見問題應對方案

5.2 四大常見薪酬總額模型設計方法

現場演練:組織結構、人員結構、效益聯動、量化積分、混合型等模型設計

5.3 薪酬包切分設計方法

5.4 薪酬固浮比設計與薪酬結構調整優化方法

六、等級薪酬設計

6.1 等級薪酬表框架設計與優化方法

6.2 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規則設計(橫向晉檔看業績、縱向晉級看能力)

現場演練:等級工資表設計,輸出《等級工資表》

6.3 員工入級套檔規則建立與實施流程

現場演練:員工入級入檔表,輸出《員工入級入檔表》

七、激勵(獎金包)設計

7.1 短期激勵(獎金包)設計流程

7.2 管理職類獎金包設計

7.3 研發職類獎金包設計

7.4 業務職類獎金包設計

7.5 職能職類獎金報設計

7.6 中長期激勵方法與設計要點講解

現場演練:短期激勵設計,輸出《XX序列獎金包管理辦法》

八、薪酬激勵相關制度撰寫與修訂重點

8.1 職業發展通道管理辦法

8.2 工資總額管理辦法

8.3 薪酬管理辦法

8.4 福利管理辦法

8.5 多元化激勵管理辦法

肖老師

營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士

國家人力資源管理師(高級)、國家心理咨詢師(二級)

項目經驗

專注于國央企、大中型企業總部薪酬績效設計、定編定崗、職業發展通道、人才評估

事業部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業經理人制度等設計與實施。

某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目

某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目

某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目

某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目

中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目

某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目

某供應鏈省分公司人力資源優化項目

華電四川水電開發有限公司績效咨詢服務項目

成都產投大數據集團/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目

蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目

某公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目

中國船舶集團工業系統研究所/703研究所薪酬、績效體系優化項目

湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目

南京金陵科技學院人力資源體系優化項目

海南正業農業科技/上海星樂食品/南京任天科技戰略解碼及組織能力建設項目

中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目

一飛智控無人機/上海東龍服飾YCC戰略解碼及薪酬績效、人才盤點項目

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