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課程收益

本課程是針對非財務專業的管理人員系統化設計的意在提高管理人員的財務管理技能，學會利用數字管理企業，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現公司戰略和戰略目標的實用性課程。

管理人員的財務管理技能至少包括財務會計知識、管理會計知識和財務管理知識三個部分，而且財務會計知識是其它財務技能的基礎。

第一階段：人人都要有會計思維（基礎1天）

這個階段重點是建立管理人員的財務會計知識結構和培養管理人員會計思維，以及運用這些知識診斷企業健康狀況和改進績效。通過本階段的學習，學員可以：

1、理解管理人員為什么必須人人具有會計思維；

2、理解會計要素、原則，領會會計報表與企業經營活動、投資活動和籌資活動的關系；

3、能夠讀懂三大財務報表，正確理解財務報表每項數字的含義；

4、掌握財務報表分析基本技術，能夠從報表診斷公司的健康狀況；

5、能夠靈活應用所學知識，控制財務風險和改進財務績效。

第二階段：超越會計思維（進階1天）

這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業和經營決策的實際能力。

通過本階段的學習，學員可以：

1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；

2、學會構建管理用財務報表，通過數字管理供應、生產和銷售；

3、學會利用會計思維，構建利潤中心，提升績效管理能力；

4、學會利用管理會計工具正確設定財務目標和目標分解方法；

培訓對象

企業中高層管理人員，包括非財務專業的行政、技術、生產、營銷的管理人員以及儲備干部。

課程大綱

第一天

P1、數據指導經營，財務助力夢想

1.1、會計信息：企業大數據，經營大秘密！

要點：會計信息揭示企業過去、現在的經營結果，也會顯示企業的未來。

——案例研討1：李嘉誠的管理秘籍

——案例研討2：稻盛和夫的經營之道：阿米巴經營

——案例研討3：優衣庫快速成長的會計思維

1.2、管理會計：量化管理和決策工具

要點：創建公司獨特的經營管理數字，激發危機意識和行動力。

——案例研討：A公司年度收入目標、利潤目標是否合理？

1.3、財務管理：公司價值管理的指南針

要點：遵循經營本質，用數字鏈接戰略與戰術。

——案例研討：B公司是在創造價值或是損毀價值？

P2、財務會計：公司健康狀況的晴雨表

2.1、財務會計基礎知識

2.1.1、會計六大要素與規則

要點：會計不難，規則也很簡單。會計就是把錢的事情說清楚。

——案例：從優生活面館的三張報表學習會計要素與核算規則

2.1.2、資產負債表與企業經營活動的關系

要點：錢從哪里來，又到哪里去了，必須弄清楚；

——案例：2017年1月1日，張三、李四和王二設立AB公司，編制AB公司資產負債表。

2.1.3、利潤表與企業盈利模式

要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了。

——案例研討：從BC公司利潤表分析BC公司盈利模式

2.1.4、現金流量表與企業現金流管理

要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關鍵。

——案例研討：CD公司現金流量表與CD公司現金流管理

2.2、利用會計信息診斷公司健康狀況

要點：管理者必須學會診斷公司病癥，上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病。

2.2.1、資產負債表角度診斷公司健康狀況

要點：庫存就是損失，務必削減到最低；

應收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸；

無效資產的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發展進程；

失信不是小病，可能是癌癥。

——案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消

——案例研討2：無效資產，僅僅是資產無效那么簡單嗎

——案例研討3：A集團公司為什么破產（失信案例）？

2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況

要點：昨天的利潤來源，今天的利潤來源，明天的利潤來源在哪里？

定價有利潤嗎？成本費用高于競爭對手嗎？浪費損失最小化了嗎？

——案例研討1：李嘉誠“最難的是做窮生意”，很努力確沒有利潤。

2.2.3、現金流量表角度診斷公司健康狀況

要點：利潤是基于假設的計算結果，現金是實際收支的結果；

經營活動不能制造現金，是非常危險的信號！

現金流量結構：關鍵是弄清楚企業生存和發展的資金來自哪里？

——案例研討：黑字破產，就是盈利破產；

2.2.4、公司健康狀況綜合診斷

要點：創建公司健康診斷指標，量化管理公司健康狀況。

——案例研討：格力股份&四川長虹的健康診斷

2.3、利用會計信息改進公司績效

2.3.1、績效改進途徑之一：優化資源分布（資產負債表角度）

要點：營運資本（應收應付、存貨）、資產結構和資本結構優化

——案例研討1：營運資本、資產結構、資本結構和資本成本

2.3.2、績效改進途徑之二：盈利模式再設計（利潤表角度）

——案例研討：定價、營銷策略、產品結構與成本結構

2.3.3、績效改進途徑之三：現金流量結構設計（現金流量表角度）

——案例研討：收入結構、支出結構分析與改善

第二天

P3、管理會計：量化管理和決策的工具

3.1、管理會計基礎知識

3.1.1、管理會計核心概念

——價值管理

——績效管理、風險管理

3.1.2、管理會計核心理論

——成本管理：作業成本理論

——績效管理：平衡計分卡

——風險管理：風險管理框架

3.1.3、管理會計創新與實踐應用

——案例1：豐田的管理會計：回歸原點

——案例2：海爾的管理會計：人單合一

3.2、量化決策：目標設定與定價決策

——案例1：XY公司2017年收入和利潤目標能夠實現嗎？

——案例2：Z公司2016年虧損原因什么？（缺乏財務思維導致虧損案例）

3.3、量化管理：預算、控制和分析

——案例分享：鑫順股份績效預算咨詢案例

3.4、業績評價

3.4.1、成本中心業績評價

——成本中心的業績評價指標

案例：A公司生產車間、人力資源部、財務部、研發部的業績指標

3.4.2、利潤中心業績評價

——利潤中心的業績評價指標

案例：B公司年度考核指標

3.4.3、投資中心業績評價

——投資中心的業績評價指標

案例：C公司的業績評價指標研討

3.4.4、企業業績評價

——評價指標設計與優化

案例：X公司業績評價指標

——評價工具：平衡計分卡

案例：Y公司平衡計分卡。

陳老師

中國注冊會計師、中國注冊稅務師

西南財經大學財務管理碩士

清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓講師

四川攀枝花東泰投資公司總經理

青海奧凱煤業集團董事、財務總監

中航工業成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務副總經理

臺灣東泰集團（大陸）地區總部集團營運副總裁、財務總監

四川鑫順礦業股份有限公司等7家企業績效管理顧問

【從業經歷】

1995——1999年 中航工業成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司 常務副總經理

2000——2008年 臺灣東泰集團（大陸）地區總部 集團財務總監、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經理

2009——2011年 青海奧凱煤業集團財務中心財務總監、預委會主任、董事

陳老師曾先后在大型國企、民營企業、外資企業擔任總經理、集團運營副總裁、集團財務總監、董事等高層職務15年，跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。

陳老師不僅有豐富的企業實踐經驗，更具很高的理論造詣，在企業績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹，形成具有實踐應用價值的理論體系，因此，陳老師是國內少有的同時從事企業預算管理咨詢，又講授企業績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。

【授課風格】

陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合企業最佳實踐案例，提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。

【主講課程】

績效管理系列：

《企業績效管最佳實踐》 《績效管理工具與實踐應用》 《企業財務績效指標設計工具與方法》 《預算管理新思維》

風險管理系列：

《企業風險管理》 《銀行業信貸風險識別與報表分析》 《內部控制》 《企業內部控制新思維》

預算管理系列：

《績效導向預算管理最佳實踐》 《全面預算管理》 《戰略預算管理》

管理會計系列：

《高級管理會計》 《面向管理決策的管理會計》 《成本管理與產品定價》 《戰略成本管理》 《成本管理方法與最佳實踐》 《管理會計實踐與應用》

財務技能系列：

面向財務人員的課程有《財務人員新思維》 《卓越財務經理》 《卓越財務總監》 《財務分析報告撰寫技巧》《財務分析與績效管理》《財務分析與風險管理》

面向非財務人員的課程有《非財務人員的財務技能》 《總經理財務技能》 《財務報表閱讀與管理改進》 《財務會計數據分析與管理決策》 《面向管理者的財務戰略》《財務報表分析與信貸風險識別》

【服務客戶】

預算顧問客戶：四川鑫順礦業股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質勘查局地質調查所、四川省冶金地質勘查局地勘院、青海齊鑫礦業股份有限公司、青海海鑫礦業股份有限公司、東泰集團、重慶開元公司

培訓客戶：

高等院校培訓機構：清華大學、武漢大學、中央財經大學、上海財經大學、浙江大學傳媒學院、四川大學培訓中心、西南財經大學管理學院、西南財經大學會計學院、濟南大學、中國移動商學院、浙江精工商學院、成都置信培訓學校。

央企客戶：中國移動、中國電信、中國聯通、中國農業銀行、中國工商銀行、郵政銀行、農商銀行、農信社、中國鐵建、兵器工業集團、中國糧油、中國電力、中國電網、大唐電力、華能國際、中國水電、航天八院、中航工業、海信電器、中國神華、中華財產保險等50多家大型央企以及西江投資集團、四川冶金地勘局、蜀通建設集團、重慶建工集團、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業、江西電力等200多家國企客戶；

外企客戶：東泰集團（臺灣）、威世半導體（新加坡）、神鋼機械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。

大型民企：新希望集團、蒙牛股份、精工股份、中天洋實業公司、青海煤業集團、東創建國汽車集團、金東山集團、蓉生藥業、熠輝礦業集團、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團、格蘭仕集團、三花集團、中南建設集團、電子信息集團、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團、語言橋集團、聚展建設集團、時代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企業客戶。

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