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如何讓員工快速上崗-有效指導技能訓練-JI【特價】
【課程編號】:MKT045967
如何讓員工快速上崗-有效指導技能訓練-JI【特價】
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:班組長培訓
【時間安排】:2025年02月24日 到 2025年02月25日2680元/人
2024年08月28日 到 2024年08月29日2680元/人
2024年03月11日 到 2024年03月12日2680元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何讓員工快速上崗-有效指導技能訓練-JI【特價】相關內訓
【課程關鍵字】:蘇州員工快速上崗培訓,蘇州有效指導培訓
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課程介紹
在中國制造業高速發展的環境下,要實現“中國制造 2025”的目標,最大的挑戰是人才的挑戰,而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能,是所有制造型企業面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強弱已經成為企業能否盈利,能否生存與發展的核心工作。面對越來越多的客戶需求轉向多品種小批量,對一線員工的技能要求也越來越高,而現狀是員工流動性大,技能單一,標準作業始終無法有效落。本課程是由日本原版引進,幫助一線主管掌握一套科學的方法,經過有效的指導訓練使一線員工在短時間內能夠合格上崗、縮短培訓周期、減少因員工非標準作業而導致的不良,報廢和返工。
課程收益
三 會: 會制定訓練計劃,會制作作業分解,會應用四階段法;
三應用:三個場景選擇-新員工快速上崗,關鍵工序,多技能工培養;
一轉變:態度意識轉變-員工沒有掌握是指導者沒教好。
課程對象
生產主管、一線班組長、工程師及需要指導員工工作的人員
課程大綱
第一天 9:00-16:30
1. 訓練指導員與學員自我介紹
2. 一線主管的含義
3. 生產與問題
4. 一線主管必備的 5 個條件
5. 訓練的必要性
6. 不完善的指導方法示范(2 例)
7. 正確的指導方法示范
8. 四階段法的確立與說明
9. 志愿者演練
10. 對志愿演練的點評
11. 作業分解的導入
12. 打燈頭結的作業分解示范
13. 志愿者演練的作業分解制作
14. 主要步驟及要點的說明
15. 作業分解自問法的練習
16. 作業分解的實習(全學員)
17. 作業分解的總結
18. 2 個準備事項與演練的說明
第二天 9:00-16:30
1 前一天的內容復習
2 訓練預定表的制作方法
3 學員案例實戰演練
? 學員指導方法的演練-分組
? 學員指導方法的演練-分組
4 方法活用與后續
? 學員感想
? 特殊指導方法
? 怎樣開展和推動 TWI
課程結束
朱老師
專業背景
中國首批 TWI 認證講師(JI\JR\JM\JS)日產訓 TWI-JI 師資認證講師資格,日產訓 MTP 認證資格,Persona Global-贏得信任的溝通技術認證講師,畢業于長春工業大學化學工程系,曾在白求恩醫科大學制藥廠工作 5 年,作為技術人員負責現場的生產工藝、質量管理等方面工作。94 年赴日留學。并長期服務于株式會社カサタニ(日本大阪),從事質量管理工作達 8 年之久。04 年回后,即受邀加入 NEC 光電(上海)有限公司,任職 3 年期間,分別擔任過生產管理課,高級主管及制造課課長的職務。2007 年接受了日本產業訓練協會(日產訓)的嚴格培訓并成中國首批獲TWI (JI/JR/JM/JS)認證資格的講師。朱女士目前服務過的客戶近百家,獲得了客戶的高度評價
授課風格
授課風格親切生動,講解從學員角度出發,使得學員更易接受和掌握,注重用淺顯的語言來說明復雜術語和流程。案例演練充分與學員互動,注重引導學員,啟發學員的思考和學習。
專長領域
TWI 一線主管技能訓練,MTP 中層管理才能訓練,PC-贏得信任的溝通技術
服務企業
電子通訊:泰科電子上海瑞侃公司、無錫華潤華晶微電子有限公司、無錫尚德太陽能電子,……
電氣電器:天津杰麥多樂器有限公司、博西華家用電器有限公司、庫爾茲電子技術(上海),
汽車交通:上海汽車制動系統有限公司、庫博汽車標準配件(昆山)有限公司、…….
醫藥醫療:上海百特醫療用品有限公司、北京泰德制藥有限公司、北京諾華制藥有限公司,……
機械行業:北京比澤爾制冷設備有限公司、通力電梯(中國)有限公司、美特達機械(蘇州),……
化工行業:上海化學工業區投資有限公司、沈陽巴斯夫生物科技有限公司、煙臺萬華聚氨酯,……
食品飲料:國民淀粉工業(上海)有限公司、不凡蒂梅勒糖果(上海)有限公司
其他:羅杰斯科技(蘇州)有限公司、紐佩斯樹脂(蘇州)有限公司,…