企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開課
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變革期的員工關(guān)系轉(zhuǎn)型與用人風(fēng)險(xiǎn)控制
【課程編號(hào)】：MKT046107
變革期的員工關(guān)系轉(zhuǎn)型與用人風(fēng)險(xiǎn)控制
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月26日 到 2025年03月26日2480元/人
2024年04月10日 到 2024年04月10日2480元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供變革期的員工關(guān)系轉(zhuǎn)型與用人風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海員工關(guān)系管理培訓(xùn),上海用人風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
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課程背景
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，許多企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，企業(yè)對(duì)于降低成本、增強(qiáng)企業(yè)活力與創(chuàng)新力的需求與日俱增。企業(yè)在轉(zhuǎn)型、變革的過程中，歸根結(jié)底是解決用人的問題，如何綜合運(yùn)用法情理的方式對(duì)現(xiàn)有的用工模式進(jìn)行調(diào)整？企業(yè)和員工之間如何選擇合作關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系？靈活用工？事業(yè)合作伙伴？對(duì)于企業(yè)而言，處理好員工關(guān)系的問題，或者說人的問題，是影響企業(yè)專項(xiàng)、變革能否成功的關(guān)鍵因素之一。
課程收益
1、掌握企業(yè)用工模式與調(diào)整的實(shí)操能力。
2、掌握變更過程中的員工關(guān)系管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)控技巧。
3、全方位、系統(tǒng)性提高變革時(shí)期員工關(guān)系管理的實(shí)操能力。
課程對(duì)象
包括董事長(zhǎng)、總裁、CEO、CHO、HRD、CFO等在內(nèi)的老板與企業(yè)高層管理人員
課程內(nèi)容
一、企業(yè)面臨的新問題和挑戰(zhàn)
1、最新用工政策解讀
2、員工關(guān)系管理新問題和挑戰(zhàn)
二、企業(yè)雇傭模式創(chuàng)新與風(fēng)控
1、簽了勞務(wù)協(xié)議為什么被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系？
2、勞務(wù)派遣、非全、退休返聘等非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系
3、外包“真假”如何進(jìn)行認(rèn)定？
4、靈活用工真的“靈活”嗎？
5、靈活用工的類型與風(fēng)險(xiǎn)控制
6、勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換非勞動(dòng)關(guān)系的操作要點(diǎn)與技巧
三、企業(yè)變革、轉(zhuǎn)型過程中的員工關(guān)系管理
研討案例：甲骨文賠償N+6事件始末
1、裁員管理中的十大誤區(qū)
2、裁員管理中的“法+情+理”
3、裁員關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控
研討案例：某公司搬遷案
1、人員保留的策略與方式
2、搬遷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控
研討案例：某公司組織架構(gòu)調(diào)整案
1、組織架構(gòu)調(diào)整是否構(gòu)成客觀情況變化的審裁口徑
2、組織架構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控
研討案例：某公司關(guān)廠案
1、裁員、關(guān)廠、停工停產(chǎn)之間的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
2、關(guān)廠的操作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控
研討案例：企業(yè)收購(gòu)引起的風(fēng)波
1、公司合并、收購(gòu)中的員工關(guān)系管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)控
2、公司分立中的員工關(guān)系管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)控
李老師
李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，法律碩士研究生專業(yè)，長(zhǎng)期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實(shí)務(wù)研究。曾在某全國(guó)性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)體系搭建方面經(jīng)驗(yàn)豐富，包括用工設(shè)計(jì)、人事規(guī)章制度設(shè)計(jì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞資爭(zhēng)議預(yù)防及處理方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項(xiàng)目。
李先生講授過的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風(fēng)險(xiǎn)管理、人事規(guī)章制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理、患病/違紀(jì)/辭退管理等。
曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國(guó)、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計(jì)算機(jī)、DDI、高思教育、華大半導(dǎo)體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。
曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇?jiǎng)趧?dòng)法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。