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課程介紹

在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)入的過程中，經(jīng)常會(huì)碰到新產(chǎn)品導(dǎo)入流程不順暢導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間太長影響交期，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良和工藝設(shè)計(jì)不良導(dǎo)致產(chǎn)品的批量質(zhì)量問題，批量上線生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)很多困擾，甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)出來的新產(chǎn)品在正式上線生產(chǎn)的時(shí)候非常困難，生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部門和工藝設(shè)計(jì)部門有許多抱怨卻無法有效解決的情況。在未來工業(yè) 4.0 和智能化制造的背景下，如何縮短開發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)和產(chǎn)品工藝水平，降低設(shè)計(jì)成本，避免批量質(zhì)量問題，成為企業(yè)發(fā)展必須要面對(duì)而無法回避的問題。通過老師的實(shí)際案例的講解分析和課題練習(xí)，讓學(xué)員從產(chǎn)品全生命周期管理PLM的角度，理解和掌握新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）和面向制造的可靠性設(shè)計(jì)（DFM）工具在工廠中的運(yùn)用方法和邏輯思路，從精益研發(fā)（Lean Design）的全新視角，來看待和理解新產(chǎn)品導(dǎo)入和實(shí)施推進(jìn)。歡迎各位學(xué)員把實(shí)際管理工作中碰到的各種問題帶到培訓(xùn)現(xiàn)場，黃老師將組織學(xué)員一起分析探討解決方案。黃老師擔(dān)任過多家 500 強(qiáng)跨國公司的研發(fā)總監(jiān)和運(yùn)營總監(jiān)，對(duì)NPI 和DFM有自己獨(dú)到的見解，有諸多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以分享給大家。各位學(xué)員有任何新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI 和DFM 方面的問題，請(qǐng)大膽的放馬過來！^_^

課程收益

? 基于精益研發(fā)的視角，從新理解NPI 和DFM的基本理念

? 在智能制造和產(chǎn)品全生命周期PLM的背景下學(xué)習(xí)NPI 的流程和運(yùn)用方法

? 掌握DFM的技術(shù)和實(shí)施手段

? 深刻領(lǐng)會(huì)NPI 和DFM的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

? 探討在工業(yè)4.0和智能制造背景下的NPI和DFM 的新思路

? 學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)在 NPI 和DFM 領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和可供借鑒的方法

課程對(duì)象

新產(chǎn)品導(dǎo)入部門（Pilot Run and Launch）,新產(chǎn)品項(xiàng)目部門（New Project），產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)部門（R&D），工藝部門（PE&ME ），生產(chǎn)部門，工業(yè)工程部門(IE), 質(zhì)量部門，精益生產(chǎn)部門的經(jīng)理, 主管和工程師

課程大綱

第一天

一 NPI 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理和實(shí)施路徑（Road map）

1 NPI 的概念和定義

2 問題討論：新產(chǎn)品導(dǎo)入只需要關(guān)注新產(chǎn)品試制階段Pilot Run& Launch 就可以了嗎？

3 NPI 與產(chǎn)品界定（新產(chǎn)品的分級(jí)與分類）

4 NPI 和 DFM 的邏輯關(guān)系

5 問題討論：NPI 只涉及新產(chǎn)品開發(fā)嗎？

6 NPI 流程的關(guān)鍵元素：

? NPI 團(tuán)隊(duì)（跨部門授權(quán)）- 關(guān)注跨部門合作，切勿閉門造車

? NPI 的時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（避免前松后緊）

? NPI 的技術(shù)路徑（泳道圖運(yùn)用）

? NPI 過程中的供應(yīng)商策略（突破瓶頸）

? NPI 的質(zhì)量控制（CPK）

? NPI 的風(fēng)險(xiǎn)遏制計(jì)劃

7 NPI 經(jīng)理/工程師和項(xiàng)目經(jīng)理/工程師的角色扮演

8 案例分享：某 500 強(qiáng)公司的 NPI 流程

? 未來小批量多品種背景下的 NPI 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程和 DFM 的聯(lián)系

? 未來 NPI 新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的方面：

※ 時(shí)間要求緊

※ 反應(yīng)速度（反饋速度）要求快 – 快速的得到數(shù)據(jù)，快速而有效的做確定

※ 品質(zhì)要求高

※ 非標(biāo)定制化程度高（個(gè)性化定制的趨勢）

9 產(chǎn)品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM）

10 在 PLM 的背景下，重新理解 NPI 和 DFM

二 DFM(面向制造的可靠性設(shè)計(jì))技術(shù)在NPI 新產(chǎn)品研發(fā)導(dǎo)入項(xiàng)目中的運(yùn)用

1 DFM的定義 - 面向制造的可靠性設(shè)計(jì)（Design For Manufacturing）

2 DFM的作用 - 改進(jìn)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造工藝性的質(zhì)量穩(wěn)定性

3 DFM的意義 – 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)階段使得產(chǎn)品具有良好的可制造性，確保工序簡單、效率高、質(zhì)量高、周期短和成本低

4 DFM思維 - 在開始設(shè)計(jì)時(shí)考慮產(chǎn)品的可制造性和可裝配性等因素

5 DFM的目的-通過一系列有利于裝配的設(shè)計(jì)指南例如簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、減少零件數(shù)量等，并同裝配工程師一起合作，簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其便于裝配，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和降低產(chǎn)品成本

6 問題討論：目前公司是否存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)與現(xiàn)場制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的情況？

7 DFM實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)關(guān)注:

? 設(shè)計(jì)信息的工藝性分析

? 制造合理性評(píng)價(jià)

? 改進(jìn)設(shè)計(jì)的建議

8 問題討論：

? 在 NPI 流程中如何實(shí)施新產(chǎn)品項(xiàng)目中的 DFM?

? DFM 除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以外，還有其他哪些方面的設(shè)計(jì)值得關(guān)注？

9 DFM 的案例分享

10 DF“X”的理念（把 DFM 技術(shù)橫向延伸和擴(kuò)展）

? DFA（面向裝配的設(shè)計(jì)）

? DFD（面向拆卸的設(shè)計(jì)）

? DFQ（面向質(zhì)量的設(shè)計(jì)）

? DFT（面向檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)）

? DFE（面向環(huán)境的設(shè)計(jì)）

三 NPI 與并行工程（CE—Concurrent Engineering）

1 并行工程定義：對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）進(jìn)行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)。

2 - NPI 項(xiàng)目中實(shí)施并行工程目的：

? 使后續(xù)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計(jì)的早期階段就被發(fā)現(xiàn)，并得到解決

? 使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段便具有良好的可制造性、可裝配性、可維護(hù)性及回收再生等方面的特性

? 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，最大限度地減少設(shè)計(jì)反復(fù)，縮短設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造時(shí)間

3 并行工程中的多種職能協(xié)同工作項(xiàng)目組（強(qiáng)調(diào)各部門的協(xié)同工作）

4 并行工程在國外的進(jìn)展和國內(nèi)企業(yè)的運(yùn)用情況

5 并行工程的研究熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢

6 并行工程對(duì)于 NPI 和 DFM 的重要性

7 并行工程的特征：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)活動(dòng)并行交叉進(jìn)行

8 并行工程推行實(shí)施案例分享

四 NPI 項(xiàng)目中的防錯(cuò)設(shè)計(jì)（POKAYOKE Design）

1 防錯(cuò)設(shè)計(jì)的理念–杜絕生產(chǎn)過程中出錯(cuò)的可能性

2 防錯(cuò)設(shè)計(jì)的 3 個(gè)方面：

? 確保人身安全

? 確保設(shè)備工裝夾具的安全

? 確保產(chǎn)品，工藝，質(zhì)量的安全

3 防錯(cuò)設(shè)計(jì)的案例分享

4 問題討論：在未來公司的 NPI 和 DFM 項(xiàng)目中，有哪些方面可以做防錯(cuò)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)？

五 NPI 和 DFM 項(xiàng)目中工裝夾具的設(shè)計(jì)和制作

1 思考的出發(fā)點(diǎn)：不要讓生產(chǎn)部門和裝配生產(chǎn)線的員工躺槍！

2 良好快速的工裝夾具設(shè)計(jì)，是保證 NPI 和 DFM 項(xiàng)目的重要部分

3 問題討論：工裝夾具供應(yīng)商由于量少交期緊訂制化程度高因素配合度降低，怎么辦？

4 運(yùn)用 Pro-E,UG 等三維軟件和 3D 打印技術(shù)，快速設(shè)計(jì)制做工裝夾具

5 3D 打印工裝夾具的案例分享

六 NPI 和DFM 項(xiàng)目中的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)（Process Design）

1 新產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)：

? 產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)（Line Balance）-考慮瓶頸

? 作業(yè)指導(dǎo)書 SOP 的設(shè)計(jì)-讓 SOP 能真正指導(dǎo)作業(yè)員而不是文件秀

? 人機(jī)工程的考慮 – 讓 IE 工業(yè)工程的思維融入 DFM 項(xiàng)目中

? 未來作業(yè)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-讓員工用科學(xué)的手段陽光燦爛的“偷懶”

2 SOP 的案例分享（未來工業(yè) 4.0 和智能制造背景下 SOP 的實(shí)現(xiàn)方式）

3 人機(jī)工程的案例分享（在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)就同步考慮生產(chǎn)的方便性）

4 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的案例分享（讓設(shè)計(jì)出來的新產(chǎn)品能讓員工輕松的生產(chǎn)出來）

七 NPI 項(xiàng)目中的物流設(shè)計(jì)（Material Flow Design）

1 問題討論：是否新產(chǎn)品的物流設(shè)計(jì)和規(guī)劃和NPI 項(xiàng)目無關(guān)？

2 成品和零部件包裝方式的DFM 設(shè)計(jì)

3 延伸閱讀：包裝方式和裝箱方式設(shè)計(jì)，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)有何重大影響？

4 包裝盒裝箱方式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

5 棧板，拖車，廠內(nèi)物流，廠外物流（供應(yīng)商端和客戶端）的設(shè)計(jì)

6 Batch Sizes 的概念（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量與 NPI 和 DFM 的關(guān)聯(lián)）

7 運(yùn)量的概念 – 避免“虛假繁榮”和“布朗運(yùn)動(dòng)”（基于生產(chǎn)運(yùn)營效率）

8 新物料和成品運(yùn)送方式的選擇（Milk Run, AGV 自動(dòng)配送等）

第二天

八 NPI 項(xiàng)目中的質(zhì)量設(shè)計(jì)（Design For Quality，Build In Quality）

1 關(guān)鍵控制工序的 CPK 評(píng)估

2 瓶頸工序的質(zhì)量控制

3 失效模式分析技術(shù) FMEA 在 NPI 項(xiàng)目中的運(yùn)用

4 DFMEA 和 PFMEA 的關(guān)聯(lián)

5 問題討論：如何將 DFM 過程中的 DFMEA 輸出的關(guān)鍵產(chǎn)品特性（KPC）與PFME 輸出的關(guān)鍵控制特性（KCC）在實(shí)際生產(chǎn)的時(shí)候得到真正有效的控制？

九 NPI 和 DFM 項(xiàng)目管理中的信息共享和數(shù)據(jù)化（數(shù)據(jù)化軟件平臺(tái)）

1 問題討論：NPI 和 DFM 項(xiàng)目中有哪些信息需要共享？

2 信息共享的目的：

? 避免重復(fù)設(shè)計(jì)

? 優(yōu)秀設(shè)計(jì)的傳承

? 避免工程師離職后的斷檔

? 縮短設(shè)計(jì)周期（“拿來主義”）

3 信息共享的保密措施

4 設(shè)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建（為了將來可以省力，事半功倍，越早構(gòu)建越好）

5 案例分享：信息數(shù)據(jù)庫給 NPI 和 DFM 項(xiàng)目帶來的好處

6 NPI 項(xiàng)目與軟件平臺(tái)的關(guān)聯(lián)和管理（ERP-SAP，MES 制造執(zhí)行系統(tǒng)等）

十 NPI 項(xiàng)目中的零部件的料號(hào)管理（基于 BOM）

1 問題討論：

? 是否每次新產(chǎn)品研發(fā)涉及的新零件和部件全部都要申請(qǐng)新的 BOM 料號(hào)？

? 工程 BOM 和生產(chǎn) BOM 的區(qū)別（E-BOM &P-BOM）

2 謹(jǐn)記“信息數(shù)據(jù)庫”的合理運(yùn)用

3 NPI 管理的料號(hào)管理原則-用盡量少的零部件料號(hào)，構(gòu)建盡量多的產(chǎn)品系列“

4 衡量 NPI 新產(chǎn)品開發(fā)的重要參數(shù)-零件通用率

5 模塊化，模組化的概念（關(guān)注研發(fā)成本和未來的生產(chǎn)成本）

6 案例分享：兩家公司 NPI 新產(chǎn)品新料號(hào)的對(duì)比情況所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響

7 案例分享：產(chǎn)品淘汰機(jī)制和料號(hào)淘汰機(jī)制在 NPI 中的運(yùn)用

十一NPI 項(xiàng)目中的工程變更程序（ECN and ECR）

1 工程變更的 3 個(gè)主要來源：

? 客戶端的要求（客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的嗎？）

? 生產(chǎn)制造端的申請(qǐng)（多半是 DFM 做的不好所導(dǎo)致）

? 研發(fā)部門自己發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不良或缺陷（越早發(fā)現(xiàn)越好）

2 不同的工程變更，需要對(duì)應(yīng)不同的 ECN 流程

3 問題討論：

? 為何在工程變更流程中研發(fā)部門和工藝部門經(jīng)常有抵觸心態(tài)？

? 如何快速應(yīng)對(duì)工程變更的變化？(ECR-ECN 的周會(huì)機(jī)制)

十二NPI 項(xiàng)目中的設(shè)備能力評(píng)估

1 設(shè)備產(chǎn)能的確定（節(jié)拍時(shí)間）

2 是否是瓶頸設(shè)備

3 操作人員操控設(shè)備的水準(zhǔn)，熟練度

4 設(shè)備穩(wěn)定性和綜合效率的確定（OEE 指標(biāo)）

5 是否需要調(diào)整設(shè)備參數(shù)以適應(yīng)新產(chǎn)品？（控制軟件，PLC 編程等）

6 新模具，新工裝夾具與設(shè)備的適應(yīng)性驗(yàn)證

十三NPI 項(xiàng)目中的模擬生產(chǎn)技術(shù)

1 動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)簡介

2 動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)的目的：

? 驗(yàn)證新產(chǎn)品的可生產(chǎn)性

? 避免新產(chǎn)品上線批量質(zhì)量不良

? 在批量生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的不良

? 給生產(chǎn)部門動(dòng)態(tài)展示未來的生產(chǎn)情景

? 為規(guī)劃物流和布局提供三維動(dòng)態(tài)直觀的觀察視角

3 問題討論：

? 動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行比較合適？

? 哪些部門需要參與設(shè)計(jì)和驗(yàn)證動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)？

十四工業(yè)4.0 和智能化生產(chǎn)背景下的 NPI 項(xiàng)目管理

1 工業(yè) 4.0 與智能化生產(chǎn)簡介

2 工業(yè) 4.0 的關(guān)鍵詞

3 工業(yè) 4.0 背景下的制造業(yè)和行業(yè)界限

4 工業(yè) 3.0 與工業(yè) 4.0 的差別

5 工業(yè) 4.0 背景下企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)

6 德國，美國，日本等先進(jìn)制造業(yè)國家的工業(yè)4.0 戰(zhàn)略對(duì)比

7 智能產(chǎn)品的定義

8 未來智能化產(chǎn)品對(duì) NPI 和 DFM 的新要求

? 客戶端參與設(shè)計(jì)產(chǎn)品（端到端）

? 客戶端個(gè)性化訂制化的要求

? 需要 NPI 和 DFM 流程快速響應(yīng)以滿足客戶端需求

? 客戶能及時(shí)了解所有的產(chǎn)品信息，包括：

※ 生產(chǎn)下線時(shí)間

※ 產(chǎn)品原材料構(gòu)成

※ 生產(chǎn)地點(diǎn)，產(chǎn)線，機(jī)臺(tái)標(biāo)號(hào)

※ 產(chǎn)品材料的供應(yīng)商及送貨批號(hào)日期

※ 產(chǎn)品有效期自動(dòng)提示報(bào)警

※ 產(chǎn)品報(bào)廢回收信息

案例分享：老師在德國工業(yè)4.0 和智能制造訪問交流的案例分享和所見所聞

? 保時(shí)捷工廠

? 奔馳工廠

? 寶馬工廠

? 西門子工廠

? 德國弗勞恩霍夫?qū)W院（德國工業(yè) 4.0 的權(quán)威研究機(jī)構(gòu)）

? 德國 SAP 總部（SAP – 世界著名的 ERP 軟件巨頭，工業(yè) 4.0 的先行者）

課程總結(jié) Q&A

黃老師

專業(yè)背景

專攻精益生產(chǎn)與精益改善領(lǐng)域，曾在日本住友電裝、美國惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、德國威圖機(jī)械等跨國公司擔(dān)任過研發(fā)經(jīng)理，IE 和工藝經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備工程經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流經(jīng)理，新產(chǎn)品導(dǎo)入經(jīng)理，高級(jí)精益經(jīng)理等職位。1994 年在日本住友工作期間開始接觸了解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）并運(yùn)用于工廠管理運(yùn)營。在惠而浦期間，通過系統(tǒng)精益培訓(xùn)和精益工具的實(shí)施，成功的將精益文化導(dǎo)入工廠，建立起“惠而浦中國工廠”的精益團(tuán)隊(duì)并成功運(yùn)行精益生產(chǎn)體系，取得了令人信服的成果，并因此獲得美國惠而浦總部的高度評(píng)價(jià)。

授課風(fēng)格

多年現(xiàn)場實(shí)踐和工廠管理經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求；善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，帶動(dòng)學(xué)員參與；思路清晰、邏輯嚴(yán)密、語言通俗易懂，案例豐富，大多來自于親身實(shí)踐；善于結(jié)合現(xiàn)場案例讓學(xué)員對(duì)精益、生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認(rèn)識(shí)和掌握。

專長領(lǐng)域

精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入，5S 目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善，IE 技術(shù)與效率改善，全員生產(chǎn)力維護(hù)，價(jià)值流分析與運(yùn)用看板拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施，精益物流與精益供應(yīng)鏈，“防錯(cuò)防呆”與快速切換，精益布局與柔性制造，精益制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)和評(píng)估，新產(chǎn)品導(dǎo)入

服務(wù)企業(yè)

機(jī)械機(jī)電：江陰市液壓油管、美國摩丁機(jī)械、美國威廉姆斯、浙江史密斯醫(yī)學(xué)儀器、邁進(jìn)精密部件，…….

汽車交通：哈曼汽車電子系統(tǒng)、華晨寶馬、卡斯馬汽車系統(tǒng)、現(xiàn)代摩比斯汽車零部件，……

化工行業(yè)：富美實(shí)特殊化學(xué)品、住友橡膠、杜邦農(nóng)化、蘇州華潤燃?xì)猓?hellip;…

電子通訊：松下、菲尼克斯電氣、愛立信、京東方茶谷電子、……

家電制造：青島海爾總部、海爾廣東順德工廠，海爾合肥冰箱工廠，舒美實(shí)業(yè)、

食品醫(yī)藥：惠氏營養(yǎng)品、農(nóng)夫山泉、上海信誼制藥，……

其他制造：普派包裝、五礦物產(chǎn)管理、天合光能、秦山核電站

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在線報(bào)名：NPI&DFM-新產(chǎn)品導(dǎo)入與面向制造的設(shè)計(jì)(上海)