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課程簡介：

本課程旨在使學員們能夠管理好自己在整個組織的內部采購供應鏈內所承擔的責任;這是與總體戰略業務計劃以及采購職能部門的運作計劃保持一致的.學員們應當能夠執行為各自的責任范圍所規定的運作計劃,以期達成在自己的計劃中所規定的目標。在執行這些任務時，他們應當能夠利用好自身所管轄的各種各樣的采購與供應鏈資源，其中包括人力資源、物質資源以及財力資源，并能有效地應對各種任務以及授權他人完成任務。本課程的內容就是講授如何適當地管理好采購職能部門的業務，才能滿足股東們的期望，其中包括如何管理好各自職責范圍內直接有關的業務，并運用各種管理技能(包括創新性建議、可供參考的資訊、極富影響力和說服力的論據等)，以期能夠把其余員工團結在自己的周圍，共同有效地完成采購供應鏈運營指標。

課程收益

A: 評價各種采購供應鏈管理者(經理們)在動態的和變革中的組織內所面臨的各種挑戰

B: 分析各種不同的組織結構以及文化特點及采購供應鏈組織在其中的位置及如何創造職能價值。

C：運用各種適用技巧，以支持和執行可以證明為適當的管理層決定。

D: 制訂出能夠有效地管理好采購與供應鏈工作小組和團隊的計劃

E: 提出有關的過程和機制，以便能夠成功地執行變革程序，使采購與供應的效率和戰斗力達到最大化。

培訓對象：

采購工程師、采購經理、采購主管、采購人員等相關人士

課程大綱：

第1章 采購與供應鏈管理的有關介紹

1.如何進行組織和管理? 2. 采購與供應鏈的管理和組織行為有哪些？

3.組織行為是什么?和人與組織的關系有哪些？ 4. 采購與供應鏈如何作為一種綜合性活動的管理?

5.管理和領導的區別是什么？

第2章 采購與供應鏈管理者-重要的角色和職能

1.采購管理 – 過程、作用和任務 2. 對采購的管理-公共和私營部門的不同管理辦法

3.采購職能 – 采購過程利益相關者群體的影響 4. 采購利益相關者的管理

第3章 采購供應鏈領域相關的倫理學與社會責任

1.組織的目標和戰略如何影響采購策略? 2. 采購供應鏈領域相關的社會責任與倫理學

3.倫理規范和規則

第4章 如何向采購供應鏈管理高層匯報

1．如何與采購供應鏈管理層溝通和向管理層的匯報 2. 如何獲得最高管理層的支持?

第5章 采購供應鏈相關的組織結構

1.組織結構的幾種類型與優缺點 2. 如何進行采購供應鏈組織結構或者“形式”設計?

3.不同的組織結構(機構)和對對組織績效的影響 4. 采購供應鏈中人: 員工和組織結構的關系

5.如何進行電子采購-供應商視角?

第6章 對供應鏈結構的理解：對采購和供應工作的含義

1.與供應商的關系 – 伙伴關系，還是獨立？什么才是最合理與合適的？

第7章 采購與供應鏈組織控制跨度和崗位設計

1.采購與供應鏈組織控制跨度多大才是最合適的? 2. 采購供應鏈組織控制跨度大小的優點和缺點

3.如何進行采購與供應鏈的崗位設計

第8章 組織文化對采購與供應鏈組織的影響

1.組織的文化是什么?它如何影響采購與供應鏈績效的達成 2. 如何管理不同的組織文化

3.如何在采購與供應鏈組織中進行跨文化管理

第9章 采購與供應鏈管理者如何制定決策?

1.采購與供應鏈組織的“定位”工具是什么? 2. 采購供應鏈管理者的決策工具有哪些?

第10章 如何進行營運規劃與采購管理?

1.采購職能：主要目標是什么?如何實現這些目標? 2. 如何進行有效采購?有效采購的益處是什么?

3.采購有哪些資源?如何管理和利用這些資源?

第11章 采購與供應鏈組織的權威、授權和責任

1.什么是權威和權力？采購與供應鏈管理者如何使用? 2. 采購與供應鏈管理者如何進行授權與承擔責任?

第12章 采購與供應職能部門內沖突之源

1.采購與供應職能組織沖突有哪些?如何解決? 2. 這些沖突和采購職能有何關系?

第13章 如何管理采購與供應鏈相關的沖突

1.如何管理采購與供應鏈相關的沖突 2. 采購與供應鏈職能處理沖突的方法有哪些?

第14章 采購供應鏈組織招聘、培訓、人力資源開發以及評估

1.采購供應鏈人員招聘和選錄 2. 采購供應鏈培訓的重要性

3.如何進行采購與供應鏈員工的評估?

15章 如何管理采購供應鏈團隊績效

1.采購供應鏈團隊和團體的不同 2. 如何組建與形成采購供應鏈自我管理的團隊

3.采購與供應鏈管理不佳的團隊績效舉例

第16章 什么是采購供應鏈變革的驅動力

1.什么是采購供應鏈變革的驅動力? 2. 如何實現采購供應鏈成功變革?所需管理技能?

第17章 計劃式變革

1.什么是計劃式的變革?對采購供應鏈變革有哪些看法?

第18章 管理變革過程

1.變革-是有計劃實施的、還是自然而然地顯現出來的？ 2. 如何管理采購供應鏈相關的變革?

第19章 雇傭法規

1.雇傭法規和對組織與供應商管理及供應鏈的影響

第20章 電子商務和科學技術的影響

1.組織中的電子商務與技術有哪些?對采購物流供應鏈有哪些影響? 2. 內聯網、外聯網如何幫助實現采購職能績效?

3.電子商務對采購和供應的好處有哪些?

何老師

香港理工大學，MBA, MCIPS， CIPS采購與供應管理碩士文憑，英國皇家采購與供應學會

?英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師

?ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師

?中國注冊采購師職業資格認證全國項目講師

?CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師課程特聘講師

?深圳市物流與供應鏈聯合會特聘講師

?西北工業大學深圳研究院簽約講師

采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務于制造業，物流供應鏈行業和品牌零售業。

具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優化等工作。主要涉及的行業：電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業。同時具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。

注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

服務過的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創新諾亞洲，利盟打印機，明基快食，無限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國艾登、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、東風日產、特步集團、好孩子集團、東軟集團等等

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