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2024年
財務管理培訓公開課
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新財務報表分析與價值管理實戰訓練
【課程編號】:MKT047327
新財務報表分析與價值管理實戰訓練
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月07日1600元/人
2024年06月22日 到 2024年06月22日1600元/人
2023年07月08日 到 2023年07月08日1600元/人
【授課城市】:佛山
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新財務報表分析與價值管理實戰訓練相關內訓
【其它城市安排】:廣州
【課程關鍵字】:佛山財務報表分析培訓,佛山價值管理培訓
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課程背景
盈利的企業會破產嗎?
公司業務增長很快,現在需要增加設備,讓財務給出專業建議,但財務提供了一堆無用的數據!
產品毛利率20%,如果客戶要求價格下降25%,這個訂單要不要接受?
好不容易接到一個客戶的新訂單,財務卻說賬期太長,讓我慎重對待,但什么才是恰當賬期?
財務術語晦澀難懂,有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理?
明明是財務做的預算,卻用來考核業務,太不公平了!真的是這樣嗎?
部門墻是如此厚重,前后端有沒有辦法變得統一、協調?
一個優秀的管理者,不僅要有出色的業務能力,還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業,才能讓你的決策經得起挑戰,才能讓你掌握企業運營的核心!
針對不具備財務知識的非財務人員,我們的課程以企業管理層日常碰到的業務和財務問題作為切入口,導入大量的真實案例,運用工具、方法、現場輔導的手法,切實解決非財務人員的財務困境,讀懂財務報表,助推企業快速、穩健的發展。
課程收益
學會使用財務工具來指導企業運作
簡單、快速讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業
運用財務分析解讀經營管理,尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
課程對象
企業主/創業者,企業中、高層非財務管理人員,企業業務骨干(生產、銷售、市場、人事等)
課程大綱
模塊一:企業經營之道與財務管理
案例1:一位董事長的絕筆信
1.經營者工作中的財務短板
2.財報是實現業務與財務溝通的商業語言
3.財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具
4.財務管理職能:核算、支持、監督
模塊二:輕松讀懂財務報表,解讀企業運營過程與結果
案例2: 某A股上市公司
1.企業的“底子”:資產負債表——風險與效率
-公司的資產來源有幾個?
-應收賬款的決定性因素是什么?
-重資產模式與輕資產模式在財務報表的表現是什么?
-什么是商譽?如何產生?
-財務結構是否合理?有何風險?
-大公司與小公司在資產負債率與流動比率的不同表現是什么?
-如何提升應收賬款與存貨周轉率?
2.企業的“面子”:利潤表——企業賺錢了嗎?
-哪些關鍵因素會影響利潤?
-主要利潤來源于正當“職業”嗎?
-收入負增長給企業帶來哪些影響?
-如何評價公司的毛利率高低?
-如何評價公司凈資產報酬率高低?
-一家公司的市盈率高說明什么?
3.企業的“日子”:現金流量表——企業是否健康?
-為何有利潤卻沒錢?
-為何長期虧損的企業卻受投資者青睞?
-如何通過現金流量透視企業經營現狀?
-企業資金鏈斷裂的兩大原因及規避辦法
-資金滾動預算表編制方法
演練1:財務指標計算與分析
演練2:未來三年財務指標預測
4.重要會計準則解讀
- 收入確認原則:何時確認收入
- 配比原則:成本與收入配比
- 費用攤銷原則:費用在收益期間分攤
- 費用預提原則:費用在收益期間預提
- 資產減值損失計提原則:按公允價值與成本價值比較
5.如何管理現金流?
- 現金流管理目標
- 建立資金預算管理制度
- 建立信用管理及應收管理制度
- 警惕高負債率,做好財務杠桿與風險平衡
演練3:資金需求預測
模塊三:價值管理- 價值創造的發動機
1、傳統組織架構的弊端
2、傳統粗放管理在企業的表現形式與危害
3、企業財務管理轉型的方向- 建立精細化責任中心財務管控系統
- 經營目標分解與組織結構重構
- 建立各層級利潤、成本、費用中心
- 制定責任中心預算指標
- 一線授權利弊,平衡效率與風險
- 建立實時責任中心經營報表
- 通過精細化財務數據支持責任中心循環改善
- 通過精細化財務數據支持責任中心績效激勵實施
演練1:組織結構重構:從瀕臨破產到香港聯交所上市
演練2:如何進行收入、成本、利潤目標分解
林老師
林少剛——戰略財務管理專家
浙大、中大、武大、華工總裁班導師;
財政部管理會計師認證全國巡講專家;
中山大學工商管理碩士(MBA);
美國注冊管理會計師(CMA);
中國注冊稅務師(CTA);
普華永道會計師事務所(全球第一)特約財務實戰導師;
林老師是國內領先的融合戰略、經營機制創新、市場化網絡組織變革的高端財務專家,20年上市及大型企業戰略運營、機制創新、財務管理經驗,精通企業戰略實施、經營機制創新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系,融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系,打造讓全體員工主動發揮積極性與創造力,為企業降本增效的價值創造體系。
實戰經驗(曾任):
廣州迪森股份(上市代碼300335) 財務副總裁
廣州松下空調有限公司(世界五百強) 財務總監
美國安達保險集團中國子公司(世界五百強) 華南區財務負責人
曾服務客戶
華為、中國鋁業、中國移動、中國聯通、中國中車集團、中國有色集團、鐵路總公司、國家電網、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團、良品鋪子集團、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、 清華大學總裁班、浙江大學總裁班、中山大學總裁班、武漢大學總裁班、普華永道事務所公開課、大金空調、三星電子、中國水環境集團、廣鋼集團、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發股份、金地地產、華電
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