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【培訓對象】

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負責企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關職能工程師

學員痛點

您的公司：

UVCA時代,企業(yè)面臨供需不確性，如何建立反脆弱的供應鏈？

存量時代，如何開辟第二曲線，實現(xiàn)公司財務可持續(xù)性增長？

如何打造強悍的供應鏈團隊，讓供應鏈成為公司競爭力？

您的業(yè)務：

你是否面臨庫存高漲、資金積壓倉庫爆倉導致財務損失？

你是否斷貨頻繁喪失銷售機會，失去市場對手搶占先機？

你是否需求預測總是不準，每天疲于奔命，查漏補缺？

你是否面臨客戶需求快速響應，而供應商不給力的窘?jīng)r？

你是否面臨供應鏈周期太長，導致成本漲庫存高交付慢？

你是否面臨多品種小批量的需求，面臨備與不備兩難選擇？

你是否面臨強勢供應商博弈，交易陷入被動而忍氣吞聲？

課程目標和收益

賦能增長：供應鏈賦能業(yè)務增長運營能力+盈利能力+權益倍數(shù)

組織協(xié)同：基于全鏈拉通目標進行組織、流程、考核的體系設計

頂層設計：從供應鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構建細分供應鏈體系

精準預測：掌握供應鏈需求預測與計劃管理新方法論和六大策略

優(yōu)化庫存：多維度分析供應鏈歷史數(shù)據(jù)，構建動態(tài)安全庫存策略

課程大綱

第一部分：供應鏈認知

1、供應鏈與供應鏈管理

2、供應鏈是管理供需平衡

3、高庫存低周轉(zhuǎn)是因為需求預測不準

4、供應鏈管理是去庫存

5、交付延遲是外部不確定性導致

6、供應鏈管理是上信息化

7、供應鏈可以制造

8、小公司不需要供應鏈管理

第二部分：供應鏈戰(zhàn)略與模式選型

1、企業(yè)核心價值主張是什么

2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略

3、費舍爾戰(zhàn)略矩陣

4、李效良戰(zhàn)略矩陣

5、道格拉斯戰(zhàn)略矩陣

【案例】：SHEIN供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)使命

第三部分：供應鏈物理網(wǎng)絡規(guī)劃

1、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的4.0模式

2、三大產(chǎn)業(yè)供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何異同點

3、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何原則

4、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何目標

5、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何工具

【研討】：益海嘉里、蒙牛的供應鏈網(wǎng)絡共同點

【案例】：神華集團神朔鐵路供應鏈優(yōu)化項目介紹

【案例】：湖南某重工售后配件供應鏈優(yōu)化介紹

第四部分：供應鏈組織架構、流程與KPI設計

1、供應鏈組織的五種形態(tài)

2、供應鏈計劃組織的七種模式

3、供應鏈采購組織設計四個階段

4、不同組織下的KPI考核體系

5、供應鏈信息流如何規(guī)劃

6、供應鏈資金流如何規(guī)劃

【案例】：西安慧齊電力的供應鏈規(guī)劃有何啟示

【研討】：山東禹王供應鏈難題如何破解決

【案例】：品勝科技供應鏈流程優(yōu)化 / 越海供應鏈重構商貿(mào)流通價值鏈

【案例】：深圳某跨境電商企業(yè)供應鏈組織的優(yōu)化

【案例】：某風電企業(yè)供應鏈架構的中心化設計分享

第五部分：供應鏈計劃體系搭建

1、計劃體系解決六大問題

2、計劃體系六個步驟：

（1）波士頓矩陣清洗SKU

（2）需求預測（S&OP會議）

（3）安全庫存如何設置

（4）庫存預警

（5）補貨策略

（6）庫存結構優(yōu)化

3、供應鏈計劃編制的六大策略

【案例】：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預測與補貨模式介紹

【案例】：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析

【案例】：廣州偉中新材料公司計劃體系搭建

申老師

中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員

英國CIPS國際采購與供應認證培訓師

《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編

《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員

曾任信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理

曾任大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理

北京神華集團（制造）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

世界知名HVAI（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員

華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人

《供應鏈時代》《供應鏈數(shù)據(jù)分析BI》開發(fā)成員

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