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課程介紹：

在全球貿易環(huán)境越來越惡劣、市場競爭越來越激烈的今天，如何生存且長期經營下去成了企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實問題。但想要改變外部環(huán)境是非常艱難的，我們可以通過改變內部來適應外部的變化，使企業(yè)更好地發(fā)展下去。成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節(jié)約的藝術。企業(yè)要提升利潤，主要有兩個方法，一個是降本，一個是增效。我們常說經營決定企業(yè)的毛利潤，管理決定企業(yè)的凈利潤，一個企業(yè)的降本增效主要就是從經營和管理環(huán)節(jié)入手，這樣子我們才能做到利潤最大化。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的。

課程對象

總經理、生產總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

課程收益

構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

從不同的業(yè)務角度尋找降本增效方案

掌握成本管控方法及各自的優(yōu)缺點，并設計企業(yè)的成本預警體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱

第一模塊 利潤實現(xiàn)的主要途徑

企業(yè)經營的本質

主要利潤實現(xiàn)途徑-降本增效

第二模塊 企業(yè)高管站在什么角度看成本

基于業(yè)務決策的成本角度- 變動成本與固定成本

變動固定如何界定？

模擬：銷售合同談判現(xiàn)場，這單該不該拿？

決策：如何進行企業(yè)保本決策

【案例分析】某大型物流公司的外包決策案例

【案例分析】某企業(yè)臨時低價定單決策案例

基于項目決策的成本角度- 機會成本與沉沒成本

基于績效管理的成本角度- 可控與不可控成本

不同各種成本費用表格設計思路

【案例分析】東方集團銷售部門費用預算設計

第三模塊 如何有效實施降本增效

企業(yè)成本趨勢預測方式

降本增效的快速切入點

占比大的成本對企業(yè)的影響及策略

速度增長成本對企業(yè)的影響及策略

【案例分析】某制造業(yè)成本結構預警案例分析

【案例分析】某集團業(yè)務流程成本優(yōu)化案例分析

基于投資回報率的企業(yè)降本目標設計及分解

費米式成本解決方案分解法

回報率式成本解決方案分解法

降本目標行動分解表的設計

企業(yè)成本績效指標設計維度

三維度業(yè)財層級成本績效指標體系設計

可控制成本的驅動成本績效指標體系設計

從業(yè)務流程中尋找成本優(yōu)化機會

原有流程的正向成本優(yōu)化方式

原有流程的逆向成本優(yōu)化方式

原有流程連接方式的優(yōu)化方式

超預算的成本費用如何控制？

第四模塊 價值鏈降本增效管控方案

庫存與生產管理環(huán)節(jié)中的成本控制

業(yè)務聯(lián)動導致的成本波動

零庫存的原理

BOM結構對生產計劃的影響

供應鏈環(huán)節(jié)如何與庫存的協(xié)同

生產準時化與均衡化對成本的影響

【案例分析】大型重工企業(yè)的成本管理

基于供應鏈的采購成本控制

采購成本控制全流程管理

采購價格控制V4.0

供應商管理

供應商評估標準

質量、成本、交期與服務

供應商績效評價體系

數(shù)字化采購的戰(zhàn)略意義

數(shù)字化提升供應鏈速度和敏捷性

三種集采模式的數(shù)字化應用及優(yōu)勢挖掘

銷售管理環(huán)節(jié)成本的變形：應收賬款

高信用客戶的財務辨識因素

賬期設計對各種成本的影響

應收賬款的流程設計

【案例分析】某大型集團應收賬款管理

研發(fā)設計部成本控制：高風險高收益

產品概念規(guī)劃階段成本控制思路

基于目標成本法的產品規(guī)劃

產品銷售價格及目標利潤預測

產品詳細設計階段成本控制思路

價值工程分析決策最佳成本投入

價值系數(shù)成本體系的建立

產品批量試制階段成本控制思路

【案例分析】某智能家電公司研發(fā)成本管理案例

人力成本控制：如何提升人效

人效提升TOP模型

基于價值鏈的人力資源成本管控

人力價值分析環(huán)節(jié)

人效提升前的人力成本效能分析

人力價值培養(yǎng)環(huán)節(jié)

招聘流程設計

培訓效果評估

人力價值評價環(huán)節(jié)

建立考核指標庫

差別設計考核周期

建立績效考核體系

人力價值分配環(huán)節(jié)

薪資結構的設計

員工股權激勵的設計

【案例分析】某科技集團人力成本管理案例

第五模塊 降本增效中財務與業(yè)務如何有效合作

企業(yè)成本分析及評價體系

找到成本績效的真相

找到真正的成本責任部門

【案例分析】某制造企業(yè)成本預算分析---想不到的真相

成本落地制度包括哪些？

權責式成本管控組織設計及職責

跨部門組織的成本目標與績效溝通

成本解決方案研討五步法

【案例分析】采購部戰(zhàn)略備件采購與財務溝通案例

【案例分析】某企業(yè)零庫存成本優(yōu)化創(chuàng)新孵化案例

總結及答疑互動（Q&A）

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