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課程收益

1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢測決策思路，認識企業(yè)全局經營的思考要素

2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率

3.通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯(lián)性與相互影響

4.學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力

課程對象

中高層管理者

課程大綱

一、戰(zhàn)略管理

1.通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅

2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程

4. 學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5.根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

6.根據模擬經營形式，靈活運用領導者、追隨者和補缺者戰(zhàn)略

二、經營決策

1.演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策

2.學習制定、實施一系列企業(yè)經營計劃

3.利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解

4.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則

5.總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

6.現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

8.通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

三、財務籌劃

1.學習財務管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全

2.練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制

3.學習資源配置，協(xié)調融資、經營、發(fā)展的能力匹配

4.運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

四、團隊建設

1.通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質

2.在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3.利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4.體驗溝通對團隊的意義

5.學習跨部門溝通與協(xié)調，提升周邊績效，樹立全局意識

6.基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、企業(yè)內部價值鏈管理

1.企業(yè)價值活動構成--基本活動與輔助活動

2.企業(yè)內部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立

3.企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化

4.基于企業(yè)價值鏈管理的內部控制

六、企業(yè)全面預算管理

1.深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義

2.在模擬經營過程中演練編制增減預算和零基預算

3.在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算

4.練習編制銷售預算、生產預算、財務預算

5.預算執(zhí)行與控制

七、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略

1.三個典型競爭戰(zhàn)略--差異化、低成本、聚焦

2.低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法

3.低成本優(yōu)勢的作用和意義

4.何時適合選擇低成本戰(zhàn)略

5.低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性

6.聚焦戰(zhàn)略--資源約束下的成本控制

王老師

王悅宇 實戰(zhàn)派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判

資歷背景

1.中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問

2.歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師

3.綠色建材促進會金融顧問

授課方式

1.它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。

2.在本培訓課程中，所有的經營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經營運作結果的影響，并通過財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。

學員評價

美的集團--陳總：通過王老師的沙盤模擬學習了解了一些在企業(yè)運作過程中會出現的問題，從公司各層面去思考參與經營，提升各方面的知識面，對以后的工作幫助很大。

先聲藥業(yè)--李總：通過王老師2天的沙盤課程學習，我發(fā)現在企業(yè)運營中，溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者，應該有全局觀、有前瞻性，務必要關注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。

北京大學EMBA總裁班--李總：王老師這種體驗式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時候我不斷在反思我和總經理思路的差異，我們組和別的組思路的差異?？吹阶约壕窒薜牟糠?。當然，知道不代表做到。下步，我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。

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