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向華為學習-HRBP如何支持業(yè)務成功
【課程編號】：MKT049073
向華為學習-HRBP如何支持業(yè)務成功
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓
【時間安排】：2025年06月06日 到 2025年06月06日2980元/人
2025年03月28日 到 2025年03月29日2980元/人
2024年12月11日 到 2024年12月11日2980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供向華為學習-HRBP如何支持業(yè)務成功相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：上海HRBP培訓
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課程收益
向華為學習，提升HRBP的戰(zhàn)略思維
如何通過BLM理解業(yè)務戰(zhàn)略，匹配業(yè)務戰(zhàn)略，形成人力資源戰(zhàn)略
了解華為HRBP在發(fā)展過程中如何解決問題，成功轉(zhuǎn)型
課程對象
HR經(jīng)理、HRBP管理者、資深HRBP（從事HRBP 3年或以上，關(guān)注提升戰(zhàn)略思維）
課程大綱
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源1小時
學習目標：通過華為的發(fā)展過程，說明人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展的重要性。
什么是戰(zhàn)略
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
4步極簡戰(zhàn)略管理模型
組織和戰(zhàn)略管理的關(guān)系
華為30年組織發(fā)展之路
案例研討：從華為各階段的戰(zhàn)略模型看HR的價值
授課形式：講解、案例討論
2、通過BLM模型理解業(yè)務戰(zhàn)略2.5小時
學習目標：通過BLM模型的學習，理解業(yè)務戰(zhàn)略是如何制定的和落地。
BLM商業(yè)領(lǐng)先模型
業(yè)務戰(zhàn)略是如何制定的
市場洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點
業(yè)務設(shè)計
關(guān)鍵任務
戰(zhàn)略解碼與績效考核
授課形式：講解、案例討論
3、從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略1.5小時
學習目標：講述業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的解碼過程，人力資源戰(zhàn)略如何有效支撐業(yè)務戰(zhàn)略。介紹
華為HRBP的發(fā)展過程、問題挑戰(zhàn)與解決。
人力資源戰(zhàn)略解碼
組織的6個邏輯層次、
組織進化3個領(lǐng)域，9個方面
使命/目標
組織架構(gòu)與組織能力
業(yè)務流程
薪酬和激勵
人才培養(yǎng)
領(lǐng)導力和價值觀
華為HR三支柱
案例研討：華為HR副總裁李山林談HRBP的發(fā)展
授課形式：講解、案例討論
4、HRBP如何有效支撐業(yè)務部門發(fā)展1.5小時
學習目標：分享華為具體案例與工具，幫助HRBP提供業(yè)務支持能力
李山林說，BLM和教練技術(shù)是華為HRBP的核心競爭力
HRBP的殺手锏，新上崗干部90天教練轉(zhuǎn)身
組織診斷和解決方案
李云龍和趙剛的干部合作模式
案例研討：華為手機崛起與業(yè)務發(fā)展結(jié)合案例
授課形式：講解、案例討論
課程總結(jié)與問題解答
吳老師
曾擔任華為戰(zhàn)略規(guī)劃 負責人，其中：
負責LTE（4G）終端解決方案，獲得華為“總裁金牌獎”
負責M2M物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案，獲得華為“最佳運作獎”
負責華為高端手機戰(zhàn)略規(guī)劃，1年內(nèi)實現(xiàn)從2億到11億美金的業(yè)績飛速增長