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課程背景

21世紀的競爭是人才的競爭，高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)保持競爭力的有利資本。在越發(fā)激烈和殘酷的市場競爭。如何使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關鍵還是要發(fā)揮人的作用。然而，許多管理者對此依然感到困惑——

人才梯隊建設如何更好服務企業(yè)戰(zhàn)略？

人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標？

如何保證任職資格體系執(zhí)行落地？

針對以上問題，我們一同學習《任職資格管理與人才梯隊建設》的精彩課程。本課程結合講師親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗，全面為您解析基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊建設的總體規(guī)劃等，切實幫助企業(yè)構建任職資格體系和人才梯隊建設實戰(zhàn)落地，保持企業(yè)高昂的競爭力，最大化發(fā)揮人的作用！

課程收益

?幫助建立正確的人才梯隊建設的觀念，認識人才梯隊建設對企業(yè)發(fā)展的重大作用；

?了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求；

?掌握任職資格管理的相關工具和方法，并正確使用其指導員工設計下一步發(fā)展；

?清楚領導崗位人才梯隊建設的要求，明確領導者在人才梯隊建設中的作用和角色定位；

?掌握關鍵領導崗位人才梯隊建設中的選拔、領導力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。

課程對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員

課程大綱

第一章 企業(yè)人才梯隊建設總體規(guī)劃

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊

二、人才梯隊建設的意義、作用

三、企業(yè)人才梯隊建設主要問題分析及對策

★行動學習研討：人才梯隊建設如何更好服務企業(yè)戰(zhàn)略？

四、人才梯隊建設總體框架和主要內(nèi)容

★案例分享：知名企業(yè)人才梯隊建設實踐

五、企業(yè)各類人員在人才梯隊建設中的角色和任務

1、各級管理者在人才梯隊建設中的角色和任務

2、人力資源部門在人才梯隊建設中的角色和任務

3、高潛力人員在人才梯隊建設中的角色和任務

六、企業(yè)各類人員在人才梯隊建設中的角色和任務

第二章 常規(guī)崗位人才梯隊建設 -- 任職資格管理

一、任職資格概況

1.任職資格管理的目的和內(nèi)含

2.任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應用

二、任職資格標準設計

1.任職資格標準設計的基本原則

2.任職資格標準設計的基本方法

3.工作分析是任職資格標準設計的基礎

4.職業(yè)發(fā)展通道設計要求

5.任職標準設計的特點和要求

三、任職資格認證的具體操作

1.任職資格認證的流程及要點

2.任職資格認證相關注意事項

四、任職資格過程管理及結果運用

1.任職資格數(shù)量的控制與管理

2.任職資格結果運用

五、任職資格管理在人才管理中的應用

1.建立基于任職資格的人才培養(yǎng)體系

2、任職資格管理在人才管理中的其它應用

第三章 關鍵領導崗位人才梯隊建設 -- 繼任管理

一、繼任管理及基礎建設

1.關于繼任管理與領導力開發(fā)

2.繼任管理四大風險控制

3.企業(yè)繼任管理的八大步驟與要求

4.繼任管理相關問題分析及對策

二、領導力模型建立與繼任者評估

1.領導力模型構建

1）領導力模型建立的目的和作用

2）領導力模型關注點和要求

3）領導力模型構建思路及流程

4）領導力模型構建的常用方法及操作

2.人才盤點與分析

1）人才盤點的關鍵要求、主要內(nèi)容

2）人才盤點如何更好應用

3）案例分享：兩種人才盤點模式對比

3.領導力評估方法有效運用

1）領導力評估的類別與要求

2）評估標準的內(nèi)容界定

3）領導力評估的常用方法及操作要求

4）現(xiàn)場實操：KBBI面試評估法

5）工具分享：公文筐測驗和PDP測評

三、領導力建設與發(fā)展

1.領導力建設的問題分析

2.領導力發(fā)展框架與要求

3.領導力發(fā)展模式及要求

4.如何提升領導力發(fā)展的效果？

5.案例分享：全球知名企業(yè)領導力開發(fā)實踐

6.領導力發(fā)展項目工具

1）360度評估反饋技術與個人發(fā)展計劃

2）領導力學習地圖

3）行動學習培養(yǎng)模式

專家老師

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