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企業(yè)痛點(diǎn)

1.精益生產(chǎn)是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)?還是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場(chǎng)精益生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng),請(qǐng)把這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)延續(xù)100年!

2.品質(zhì)責(zé)任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問(wèn)題就停線,把叫停生產(chǎn)線的權(quán)力交給員工,立即解決問(wèn)題,才是最有效率,最省成本的方法。

3.信息流

4.與物流怎樣才能保持高度一致,保持一致有什么好處,如果不一致時(shí)會(huì)產(chǎn)生什么消極的影響。

適用對(duì)象

總經(jīng)理,總監(jiān),各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上級(jí)干部

課程工具包

1.《崗位說(shuō)明書(shū)》(簡(jiǎn)易版/完整版)

2.《5年職業(yè)規(guī)劃》(班組長(zhǎng)版)

3.《交班記錄表》(生產(chǎn)/品管/白班/晚班四合一交接記錄)

4.《換線操作規(guī)范》

5.《生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表》

6.《工作匯報(bào)》(班組長(zhǎng)版)

7.《人員明細(xì)表》

8.《設(shè)備清單》

課程亮點(diǎn)

1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點(diǎn)評(píng)

2.理論講授,數(shù)據(jù)分析,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè)

課程大綱

一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)本質(zhì)

1.精益生產(chǎn)巨大魅力

1)利潤(rùn)最大化

2)成本最低化

3)質(zhì)量最好、顧客最滿意

2.精益生產(chǎn)文化內(nèi)涵和原則

1)建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)

2)實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩

3)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)

4)運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏

5)使用可靠的、已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程

6)通過(guò)不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成學(xué)習(xí)型組織

討論：你的企業(yè)文化和精益文化沖突在哪里

二、精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)

1.以利潤(rùn)為中心

2.基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本

3.基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力

4.徹底消除浪費(fèi)

1)由顧客決定價(jià)值

2)企業(yè)存在九大浪費(fèi)

3)某企業(yè)浪費(fèi)改善案例

4)挖寶比賽：找出你的浪費(fèi)

5.精益生產(chǎn)體系要求

三、如何成功開(kāi)展精益生產(chǎn)

1.精益戰(zhàn)略

1)競(jìng)爭(zhēng)分析

2)SWOT分析

3)政策部署矩陣

4)年度目標(biāo)展開(kāi)

5)精益項(xiàng)目

2.變革管理

3.卓越的過(guò)程管理

4.保持成果

1)流程控制

2)文化變革

3)定期回顧系統(tǒng)

4)項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)

討論：本公司應(yīng)如何持續(xù)推行并保持成果

楊老師

資歷背景

1.32年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

2.東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師

3.深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師

授課經(jīng)驗(yàn)

山東華電青島發(fā)電、長(zhǎng)治漳山電廠、惠州光泓電子、江蘇鹽城合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、北京給排水集團(tuán)、廣州給排水、重慶水務(wù)集團(tuán)、上海申龍客車、東莞新武精機(jī)、柳州上汽通用五菱、廣州地鐵、長(zhǎng)春一汽大眾、長(zhǎng)春一汽轎車福建和盛高科、深圳京泉方、廣州宏圖、深圳金上晉等

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在線報(bào)名：精益生產(chǎn)LP(成都)