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【課程收益】

本課程通過對商業(yè)模式、企業(yè)價值創(chuàng)新、成本價值鏈管理、財務(wù)的管理服務(wù)講解，讓財務(wù)人員能從會計核算轉(zhuǎn)型升級為管理會計，從企業(yè)的經(jīng)營過程介入管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通過對創(chuàng)新思維的解讀找出更多的工作方法，對實際的工作給出建設(shè)性的指導(dǎo)，重新思考工作的方式與業(yè)務(wù)流程，在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。

本課程對企業(yè)的中高層管理者從財務(wù)管理的角度給出新的管理思維，通過對差錯不足的解析規(guī)避管理的風(fēng)險，實戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)講解找到符合自己企業(yè)與風(fēng)險風(fēng)格的管理方法與工具。

具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點：

● 識別風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險

● 掌握創(chuàng)新思維的方法

● 掌握商業(yè)模式財務(wù)驅(qū)動的要素

● 掌握財務(wù)核心要素的分析

● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略中的價值創(chuàng)造點

● 掌握企業(yè)價值實現(xiàn)的管理工具

【培訓(xùn)證書】

《管理會計師CNMA專業(yè)能力證書》履行其工作職責(zé)具備必要的專業(yè)知識和能力水平,推動會計工作由核算向理財、管理和決策轉(zhuǎn)變,從而為促進中國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻,也對行業(yè)發(fā)展具有重要的意義和作用。進而為《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確提出的“到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的總體目標貢獻力量。

【課程大綱】

課程大綱（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）

第一講：運營成本對企業(yè)價值的貢獻

一、成本驅(qū)動對商業(yè)模式的創(chuàng)新

1. 新市場環(huán)境下的風(fēng)險識別

1）風(fēng)險全景地圖

2）商業(yè)模式與管理模式對公司價值的創(chuàng)造

2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考

3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位

4. 新環(huán)境下商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新

5. 跨界經(jīng)營與混合商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：某公司的商業(yè)模式分析

二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理

1. 在行業(yè)價值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機會

2. 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場

案例：某公司價值鏈分析

三、結(jié)構(gòu)性成本在市場競爭中的優(yōu)勢

1. 結(jié)構(gòu)性成本管理

2. 執(zhí)行性成本管理

案例：某公司競爭性分析

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

四、緣何要創(chuàng)新

1. 管理會計是創(chuàng)新嗎？

2. 什么是創(chuàng)新？

3. 創(chuàng)新的思維是什么？

第二講：財務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障

一、企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的障礙

1. 戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠景障礙

2. 激勵不平等的人員障礙

3. 工作不聚焦的管理障礙

4. 實施不落地的資源障礙

二 預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

1. 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件制訂戰(zhàn)略

2. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為BSC

3. 根據(jù)BSC具體化目標

4. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標確認措施

5. 確定預(yù)算編制

6. 預(yù)算執(zhí)行控制

7. 將確認的目標、行動計劃、業(yè)績考核指標與戰(zhàn)略對比

8. 將目標和實際差異進行分析

9. 流程改進

案例：某公司盈利方法

三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢

1. 通過案例分析找差異化的特點

1）點對點

2）高密度

3）低廉價格

2. 從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍海新星

案例分析

3. 差異化的核心定位

四、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點

1. 控制資產(chǎn)投入成本

2. 控制運營成本

3. 控制運營費用

案例：預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃

1）戰(zhàn)略地圖；描述組織如何創(chuàng)造價值

2）平衡計分卡；化戰(zhàn)略為行動

3）預(yù)算；將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來

4）SM\BSC對預(yù)算管理的貢獻

第三講：財務(wù)管理重在過程的監(jiān)督控制

一、預(yù)算與新型成本管理工具的結(jié)合

二、業(yè)財融合；臺塑集團的成功之道

1. 獨特的“雙線”管控模式

2. 高效的“四化”管控體系

1）管理制度化

2）制度流程化

3）流程表單化

4）表單電腦化

3. “異常管理”的運作模式

1）制度執(zhí)行的“異常管理”

2）經(jīng)營業(yè)績的“異常管理”

3）異常管控標準的“異常管理”

4）異常的識別與反饋機制

三、分析管理的工具方法

1. 魚骨圖分析方法

2. 目標成本法

3. 作業(yè)成本法

4. 作業(yè)管理法

5. 作業(yè)預(yù)算

第四講：全面的綜合管理

一、財務(wù)會計指標對綜合管理的局限性

案例：績效管理對比法

一、從流程入手綜全管理業(yè)績

1. 標桿管理

2. 關(guān)注核心要素

二、展開無邊界的管理

案例：某集團的無邊界管理模式分析

第五講：管理會計新思維

一、財務(wù)要素對商業(yè)模式的支持

1. 什么是財務(wù)要素

2. 財務(wù)要素概念的理解

二、財務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系

1. 從商業(yè)模式分析到管理流程分析

2. 不同的視角看財務(wù)管理

3. 從商業(yè)模式分析到財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

4. 新商業(yè)模式下的財務(wù)模塊

案例：快餐業(yè)的差異化競爭與盈利方式

孫老師

曾任某家電知名企業(yè)本部財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。曾任高級財務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年；國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年；某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年，幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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