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課程背景

這是一門房地產(chǎn)企業(yè)有效避免地庫設(shè)計(jì)無效成本的實(shí)戰(zhàn)型課程。

目前大多房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)認(rèn)識(shí)到地庫是設(shè)計(jì)無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，動(dòng)輒浪費(fèi)成本上千萬、甚至幾千萬，但都苦于找不到有效避免的辦法，究其原因是源于地庫設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)性極強(qiáng)，而我們及設(shè)計(jì)院與頂尖專家相比，經(jīng)驗(yàn)水平還有著很大的差距。

本課講師是地庫優(yōu)化第一人、江湖人稱“地庫王”的王驥老師，將攜其數(shù)十年研究成果及寶貴的實(shí)戰(zhàn)心得，為大家系統(tǒng)講解地庫設(shè)計(jì)要點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)。以及他在地庫優(yōu)化方面的實(shí)戰(zhàn)心得。全程干貨、與您分享！

課程收益

案例剖析：錯(cuò)誤原因、成本數(shù)據(jù)、解決技術(shù)、合理標(biāo)準(zhǔn)等

實(shí)用戰(zhàn)法：強(qiáng)制指標(biāo)控制、控制技術(shù)提升、優(yōu)勢資源利用

關(guān)鍵技術(shù)：專家核心成果、優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)心得

讓您的地庫管控更加精準(zhǔn)高效

系統(tǒng)掌握地庫設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)

適合對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)與成本系統(tǒng)高管及部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等組合學(xué)習(xí)

課程形式

授課+授課期間與專家互動(dòng)討論

課程大綱

第一部分：實(shí)戰(zhàn)案例分解

1、錯(cuò)在哪里？

2、正確做法

3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4、綜合提煉

第二部分：高效管控辦法

1、強(qiáng)制指標(biāo)控制

標(biāo)企做法精髓

實(shí)戰(zhàn)工具解讀

核心要點(diǎn)分解

2、控制技術(shù)提升

管控核心

優(yōu)化途徑

3、優(yōu)勢資源利用

操作要點(diǎn)

高效實(shí)施

第三部分：地庫設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化心得

第1節(jié)：設(shè)計(jì)控制

一、規(guī)模控制

1、地庫規(guī)模的確定

（1）概念成本

（2）因素分析

2、功能配置的確定

（1）基本功能配置原則

（2）非基本功能配置原則

3、案例分享

二、地庫型式

1、普通地庫

（1）做法與成本

（2）規(guī)劃與地庫

（3）案例說明

2、坡地地庫

（1）處理原則

（2）設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（3）案例說明

3、半地下車庫

（1）設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（2）案例說明

4、架空地庫

（1）做法要點(diǎn)

（2）注意事項(xiàng)

（3）案例說明

三、平面控制

1、地庫形態(tài)

（1）控制要點(diǎn)

（2）案例說明

2、合建分建

（1）地庫與地庫關(guān)系

設(shè)計(jì)要點(diǎn)

問題解決

案例說明

（2）地庫與塔樓關(guān)系

設(shè)計(jì)要點(diǎn)

相關(guān)成本

案例說明

四、地庫層數(shù)

1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、成本分析

3、注意事項(xiàng)

第2節(jié)：停車位設(shè)計(jì)

一、基本尺寸

1、正解規(guī)范及應(yīng)用

2、常見錯(cuò)誤分析

二、柱網(wǎng)設(shè)計(jì)

1、模塊化設(shè)計(jì)解讀

2、常用柱網(wǎng)舒適度分析

3、小柱網(wǎng)的應(yīng)用

（1）成本分析

（2）品質(zhì)分析

（3）應(yīng)用建議

三、車位布置

1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、高效布車技法

3、案例說明

第3節(jié)：坡道出入口設(shè)計(jì)

一、地庫出入口數(shù)量

1、規(guī)范正解及提煉

2、合理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用

3、常見錯(cuò)誤及案例

二、坡道及出入口寬度

1、規(guī)范正解

2、合理應(yīng)用

3、常見錯(cuò)誤及案例

第4節(jié)：塔樓下空間

一、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、空間分析

2、處理原則

3、處理方法

二、常見錯(cuò)誤做法分析

第5節(jié)：結(jié)構(gòu)找坡

一、原理與成本

1、設(shè)計(jì)原理

2、成本分析

3、注意事項(xiàng)

二、實(shí)操及應(yīng)用

1、適用條件

2、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3、案例分析

第6節(jié)：人防設(shè)計(jì)

一、人防布置

1、規(guī)模控制

2、人防位置

3、注意事項(xiàng)

4、案例說明

二、人防口部

1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、注意事項(xiàng)

3、案例說明

第7節(jié)：設(shè)備房設(shè)計(jì)

一、設(shè)備房布置

1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及應(yīng)用

2、案例分析

二、面積與層高

1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、基本數(shù)據(jù)

3、案例分析

第8節(jié)：綜合體地庫

1、案例分析

2、要點(diǎn)分解

第9節(jié)：機(jī)械車位

一、成本分析

1、成本組成

2、成本對(duì)比

二、應(yīng)用分析

1、主要優(yōu)點(diǎn)

2、主要缺點(diǎn)

3、操作建議

第四講：交流研討分享

解決參會(huì)學(xué)員的疑惑與工作中遇到的問題

王老師

建筑師，男，1965年生，1988年本科畢業(yè)于大連理工大學(xué)。20年大型設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)生涯，歷任主任建筑師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等職。11年萬科集團(tuán)（總部）設(shè)計(jì)管理工作，高級(jí)建筑設(shè)計(jì)專家、副總師，專注設(shè)計(jì)無效成本與設(shè)計(jì)質(zhì)量的研究與管控工作，

主要業(yè)績：

成本對(duì)標(biāo)：研發(fā)編制建筑設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在全集團(tuán)強(qiáng)制執(zhí)行，并具體負(fù)責(zé)各一線公司項(xiàng)目的

審核、評(píng)估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。

質(zhì)量管控：研發(fā)編制《集團(tuán)設(shè)計(jì)質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)精細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)地下室精細(xì)化設(shè)計(jì)指引》等標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)強(qiáng)制或推薦執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對(duì)一線的審查、評(píng)估及技術(shù)指導(dǎo)。

技術(shù)培訓(xùn)：研發(fā)《地庫設(shè)計(jì)與成本控制》（系列）、《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》等對(duì)一線公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

圖紙審核：十年來，親自審核本集團(tuán)各地一線公司地庫方案300多個(gè)，直接審核優(yōu)化無效成本12億多。近三年，優(yōu)化社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目50多個(gè)，為企業(yè)節(jié)省成本6億多，平均單項(xiàng)目優(yōu)化成本1300萬元。

早在07年就開始結(jié)合圖紙審核對(duì)“地庫設(shè)計(jì)與成本控制”進(jìn)行潛心研究，逐步取得系統(tǒng)深入的成果、并陸續(xù)對(duì)各一線公司及社會(huì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場，部分已公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。

在地庫設(shè)計(jì)成本優(yōu)化方面，具有極豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在這方面，放眼全國、恐無出右者！

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在線報(bào)名：拿回千萬凈利潤——標(biāo)桿房企地庫設(shè)計(jì)無效成本管控與優(yōu)化要點(diǎn)(合肥)