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2021年房地產大運營管理模擬演練
【課程編號】:MKT050874
2021年房地產大運營管理模擬演練
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓
【時間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月22日4800元/人
2024年07月06日 到 2024年07月07日4800元/人
2023年07月22日 到 2023年07月23日4800元/人
【授課城市】:南昌
【課程說明】:如有需求,我們可以提供2021年房地產大運營管理模擬演練相關內訓
【課程關鍵字】:南昌房地產運營管理培訓
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【課程背景】
房地產行業經濟特性復雜,關鍵環節眾多,行業影響廣泛,如何抓住價值鏈核心環節,占據行業利潤制高點?
宏觀政策調整頻繁,門檻低、競爭激烈,行業風險居高不下,如何戰勝行業周期?甚至獲取平均水平之上的超額利潤?
戰略定位不清晰,左右搖擺,始終無法形成核心競爭力,如何分析競爭對手的戰略行動?如何在同質化競爭中脫穎而出?如何在被動的情況下絢麗轉身,轉危為安?
公司資源優劣難辨,外界機會威脅并存,如何整合資源抓住機會躲避威脅?甚至如何形成化威脅為機會的卓越能力?
【課程收益】
1、系統化項目操盤能力提升:明確項目操盤路徑及運營體系;
2、助力企業規模化快速發展: 大運營體系助力多家公司實現快速開發,進而實現快速規模化發展;
3、促進高周轉,實現自有資金的高回報率;
4、升級計劃運營體系,提升效率與效能。
5、新常態的小步快跑及以銷定產。
【適合對象】
房地產企業中高層管理者、財務、人力資源、投資管理、運營管理等相關管理人員
【培訓內容】
一、房地產運營管理發展趨勢
1、房地產開發運營管理趨勢
2、房地產開發運營的本質和目的是什么
3、房地產開發運營的內容是什么
4、項目開發邏輯認識,如何定位項目經營目標
(1)三種項目經營定位(高周轉、高利潤、平衡型)
(2)影響現金流的因素(規模、時間、支出等)
【小組演練】1-公司項目的經營定位適合高周轉還是高利潤,以及相應的特點是什么
二、如何做快:如何做到新常態下的小步快跑及以銷定產
1、房地產開發協同模式及開發策略是什么
2、什么是協同模式、開發策略、開發效率指標水平
3、快而有序-路徑清晰:高效的開發路徑優化設計
4、快而有謀-早起跑、串改并:快速開發全過程關鍵手段
5、新常態下的開發策略,如何才能做到小步快跑及以銷定產
【小組演練】2-新常態下小步快跑的協同模式
三、基于房地產開發工期如何進行前置策劃
1、設計策劃:方案確定、基礎管線、安排會審、交底優先
2、招標策劃:先定后干、先算后干、經驗優先、必須書面
3、采購策劃:專項會議、查漏補缺、消項計劃、專人負責
4、成本策劃:量化責權、重獎重罰、責任到人、考核到事
5、報建策劃:合法合規、借助資源、邀請領導、注重執行
6、組織策劃:三堂會審、支持協同、項目1+1、職能監控
7、裝修策劃:首立規矩、四審四查、八項先行、三大管理
8、交樓策劃:交樓當開盤、先后次序、系統化、完美交樓
9、營銷策劃:目標分解、產品解讀、客戶教育、拓展渠道
10、項目經營策劃(P:目標):如何規劃項目經營目標,應該包含哪些內容?
【小組演練】3-房地產項目策劃框架構建
四、計劃運營管理與流程
1、房地產計劃體系的構建-應該包含哪些計劃?計劃體系的基本框架:公司計劃應包含哪些具體的計劃,計劃預警和控制
【案例分享】萬科、龍湖、恒大、碧桂園、華潤、萬達等計劃體系介紹
2、項目關鍵成果管理體系(Q:成果):如何規劃及定義項目成果管理體系
3、項目會議管理體系(C:會議):如何規劃及定義項目成果會議決策體系
4、項目運營體系如何跟蹤及考核?經營月報需要包含哪些內容及如何召開更有效
5、 如何構建公司高效的流程體系
【小組演練】4-分組練習項目關鍵節點設計、項目成果體系規劃、項目會議體系規劃
五、大運營管理的組織保障及績效激勵機制
1、房地產開發企業運營組織結構及職能定位
2、項目管理模式及組織形式、項目總/群定位、權責匹配模式
3、行業組織績效激勵模式分享
4、如何匹配績效模式(組織績效、個人績效)
5、大運營匹配激勵機制何建立(項目獎、專項激勵、跟投、超額利潤獎等)
6、【小組演練】5-公司運營織織和績效激勵機優化舉措有哪些?
六、大運營體系構建
1、大運營體系管什么
2、大運營體系如何構建
3、大運營配套機制:組織機制和績效激勵機制、專業支撐機制
【小組演練】6-公司大運營體系設計
鄧老師
鄧老師,房地產全流程運營管理實戰專家,16年房地產管理咨詢經驗,清華大學、北京大學、中山大學房地產總裁班特聘講師,超過100家優秀房地產企業管理咨詢經驗
專長于地產組織、計劃運營及流程管理、績效激勵咨詢項目
萬科、綠地、華潤置地、碧桂園、中糧地產、魯能集團、蘇寧置業、綠地集團等指定顧問
為國內超過100家房地產企業提供全過程管理咨詢服務,深諳房地產組織管控、流程管理、計劃運營管理及績效薪酬管理體系建設,咨詢服務企業包括碧桂園(上市公司、國內知名地產企業)、華潤置地(上市公司、國內知名地產企業)、綠地集團(國內知名地產企業)、中糧地產(上市公司,國內知名央企地產企業)等,領導了碧桂園、華潤置地等多家企業的組織、計劃運營、流程變革及專項激勵項目,咨詢質量和落地效果獲得客戶高度評價和贊賞。
服務客戶:
碧桂園集團、華潤置地、萬科地產、中梁地產、綠地控股集團、上海大華、越秀地產、雅居樂地產、深圳星河商業、佳兆業集團、上海三湘集團、華發股份、上海上坤實業、上海中金地產集團、常州黑牡丹、雋御地產、華鴻地產、鼎峰集團、溫州時代等。