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【課程背景】

為了幫助政府有關(guān)部門(mén)、平臺(tái)公司、各金融機(jī)構(gòu)、參與政府項(xiàng)目的央企、國(guó)企、民企及投資類(lèi)企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握政府融資體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變、地方政府項(xiàng)目的謀劃與落地、詳解區(qū)縣級(jí)政府可使用的最新投融資工具，以及最新政策工具的實(shí)務(wù)提高地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力，特舉辦新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)建設(shè)類(lèi)企業(yè)參與城市更新和片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)操及TOD模式開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。

【適合對(duì)象】

各區(qū)縣級(jí)政府，各區(qū)縣級(jí)投融資平臺(tái)；開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域央企、國(guó)企、大型民企單位管理人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

模塊一：市場(chǎng)化時(shí)代的城投融資工作及風(fēng)險(xiǎn)管理

1、當(dāng)前城投的投融資環(huán)境概述；

2、“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”的宏觀趨勢(shì)；

3、當(dāng)前有效融資的三種方式；

4、城投承接專(zhuān)項(xiàng)債券的應(yīng)用與管理；

5、資金管理與供應(yīng)鏈融資；

6、EPCF、ABO模式的應(yīng)用與管理

模塊二：城市更新模式下的項(xiàng)目融資模式

一、城市更新項(xiàng)目分類(lèi)

1、按改造力度劃分：整治、改建和拆建

2、按改造對(duì)象劃分：村改、城改和廠改

二、城市更新（拆建類(lèi)項(xiàng)目為主）開(kāi)發(fā)的四大步驟

1、計(jì)劃立項(xiàng)和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃報(bào)批

2、實(shí)施主體確認(rèn)和土地獲取，

三、城市更新項(xiàng)目融資

1、外部融資：銀行貸款門(mén)檻較高，前端資金依賴(lài)非標(biāo)

2、三類(lèi)融資渠道：銀行貸款/非標(biāo)融資/引入合作方

3、內(nèi)部資金平衡：滾動(dòng)開(kāi)發(fā)

四、常規(guī)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、債權(quán)投資計(jì)劃和城市更新私募投資基金

2、片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的融資方式及合理包裝

五、XX地區(qū)城市更新項(xiàng)目可采取的投融資模式探討

1、地方政府直接投資

2、地方政府授權(quán)下的地方國(guó)企投資模式

3、“投資人+EPC”模式

4、產(chǎn)業(yè)基金+“投資人+EPC”模式

5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性收入不足下的包裝模式

模塊三：一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的片區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)操要領(lǐng)

一、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)

1、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)分析和操作要領(lǐng)

2、房地產(chǎn)成片大規(guī)模綜合開(kāi)發(fā)、區(qū)域開(kāi)發(fā)

（1）成片大規(guī)模綜合開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)

（2）區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)別操作解析

3、片區(qū)開(kāi)發(fā)合作模式及關(guān)鍵因素解析

（1）大盤(pán)操作模式

（2）產(chǎn)城融合類(lèi)項(xiàng)目操作要領(lǐng)

二、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目前期操作

1、項(xiàng)目可行性分析、前期策劃與項(xiàng)目規(guī)劃

2、一級(jí)與二級(jí)的合規(guī)連接與風(fēng)險(xiǎn)控制

三、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)實(shí)操及案例解析

1、項(xiàng)目報(bào)建與政府公關(guān)

2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程施工

3、項(xiàng)目策劃與銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)與招標(biāo)管理

4、一級(jí)與二級(jí)合作開(kāi)發(fā)的合規(guī)操作

5、案例解析：如何設(shè)置運(yùn)營(yíng)考核辦法及落地執(zhí)行

模塊四：一二級(jí)開(kāi)發(fā)的拿地操作

1、如何成功獲取土地一級(jí)開(kāi)發(fā)權(quán)

2、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成及負(fù)擔(dān)、盈利點(diǎn)解析

3、如何與業(yè)主方設(shè)立拿地條件

4、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)獲取土地實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范

5、土地一級(jí)和二級(jí)開(kāi)發(fā)的契合點(diǎn)及合規(guī)摘地

6、如何設(shè)定土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)招拍掛時(shí)的合法壁壘

7、案例解析：一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)拿地條件設(shè)置

模塊五：如何與產(chǎn)業(yè)投資商合作，做好產(chǎn)城融合類(lèi)項(xiàng)目

一、房企參與城市更新及產(chǎn)城融合項(xiàng)目案例

1、政府主導(dǎo)模式/市場(chǎng)主導(dǎo)模式/政府和市場(chǎng)合作模式

2、中海xx村項(xiàng)目/深圳xx城市廣場(chǎng)/廣州xx村項(xiàng)目/新湖xx舊改項(xiàng)目

二、企業(yè)與企業(yè)間的合作開(kāi)發(fā)模式剖析

1、萬(wàn)科、旭輝、陽(yáng)光城、融創(chuàng)合作開(kāi)發(fā)模式

2、工程總承包企業(yè)合作開(kāi)發(fā)的導(dǎo)向與邏輯

3、案例解析：合作開(kāi)發(fā)的三大關(guān)鍵點(diǎn)，四種方式及案例分享

三、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三大模式及頂層設(shè)計(jì)

1、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的3大模式、2大機(jī)構(gòu)、4大核心崗位設(shè)計(jì)

2、項(xiàng)目合作的四大模式與三大操盤(pán)類(lèi)型

3、項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)：股東會(huì)與董事會(huì)的決策機(jī)制設(shè)置

4、核心崗位設(shè)置：項(xiàng)目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理崗位設(shè)置

5、投資風(fēng)險(xiǎn)管控前置：合作協(xié)議核心條款設(shè)置

四、合作開(kāi)發(fā)、片區(qū)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

1、項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

2、片區(qū)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

模塊六：TOD模式開(kāi)發(fā)及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一、TOD發(fā)展理念與規(guī)劃策略

二、TOD理念與開(kāi)發(fā)類(lèi)型的三個(gè)層次：

1、TOD城鎮(zhèn)化方向的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

2、TOD城市發(fā)展模式的三個(gè)層面

3、我國(guó)軌道交通TOD建設(shè)的實(shí)踐與探索

案例分享：公交導(dǎo)向綜合體十問(wèn)十策

4、TOD項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新模式的三大策略

案例分享:TOD模式前策規(guī)劃設(shè)計(jì)案例

5、TOD的外資源補(bǔ)償開(kāi)發(fā)模式及風(fēng)險(xiǎn)防范

案例分享:上海莘莊地鐵上蓋綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

三、TOD項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的3種類(lèi)型及操作要領(lǐng)

1、TOD項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的3種類(lèi)型及總體規(guī)劃操作要領(lǐng)

2、公共空間更加多元化，強(qiáng)調(diào)以人為本

3、如何打造宜人的步行系統(tǒng)

4、機(jī)動(dòng)車(chē)流線地下化

5、增加步行出入口和立體步行銜接設(shè)施

6、提升體驗(yàn)，營(yíng)造更好的步行氛圍

案例分享：交通樞紐地區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

7、國(guó)內(nèi)TOD項(xiàng)目的成本策劃案例研究與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

案例分享：xx高鐵新城規(guī)劃與成本策劃

四、TOD項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程體系設(shè)計(jì)

1、頂層設(shè)計(jì)，總體規(guī)劃，明確主體，明確權(quán)責(zé)

案例分享：xx市地鐵1號(hào)線xx站

2、開(kāi)發(fā)計(jì)劃，及時(shí)反饋

案例分享：xx市城市綜合交通樞紐工程計(jì)劃

3、開(kāi)發(fā)建設(shè)，結(jié)果導(dǎo)向

案例分享：深圳WK大九州地鐵上蓋項(xiàng)目

4、利潤(rùn)分配，成就共享

案例分享：xx市軌道交通TOD范圍內(nèi)城市更新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案

5、反哺交通，合作共贏

案例分享：xx市軌道交通地產(chǎn)集團(tuán)TOD一體化設(shè)計(jì)

五、TOD項(xiàng)目8大贏利點(diǎn)及成本策劃深度分析

1、土地溢價(jià)和物業(yè)開(kāi)發(fā)

2、物業(yè)管理和商業(yè)管理

3、融資利潤(rùn)差和票務(wù)收入

4、品牌輸出和顧問(wèn)咨詢

案例分享：萬(wàn)科天空之城·產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)-實(shí)操案例分析

六、如何TOD項(xiàng)目

1、開(kāi)發(fā)流程

（1）前期工作階段

（2）選取意向合作企業(yè)

（3）TOD項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)

（4）實(shí)施方案編制及審核

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融資方式

（1）全資自籌模式（股東+銀團(tuán)融資）

（2）合作投資模式（股東+各類(lèi)融資）

（3）REITs模式（股東+境內(nèi)外固定地產(chǎn)信托融資）

（4）信托投資模式（股東+信托公司為主的融資）

（5）BOT模式（股東+專(zhuān)項(xiàng)債融資）

（6）投資（股權(quán)合作）+EPC+資源補(bǔ)償模式

案例分享：南昌某新建區(qū)TOD+片區(qū)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)解析

3、利益分配

（1）TOD模式土地使用權(quán)獲取

（2）綜合開(kāi)發(fā)收益測(cè)算

（3）xx公司的“軌道+物業(yè)”模式

專(zhuān)家老師

片區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)操專(zhuān)家；以專(zhuān)題講座、案例分析、在線答疑相結(jié)合的形式進(jìn)行講解。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)建設(shè)類(lèi)企業(yè)參與城市更新和片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)操及TOD模式開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)務(wù)(青島)