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跨部門溝通與協(xié)作實務(wù)

【課程編號】:MKT050898

【課程名稱】:

跨部門溝通與協(xié)作實務(wù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2025年06月27日 到 2025年06月27日2300元/人

2024年07月12日 到 2024年07月12日2300元/人

2023年07月28日 到 2023年07月28日2300元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供跨部門溝通與協(xié)作實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)

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【課程背景】

理解溝通在管理工作中的重要性與價值,對個人以及企業(yè)的重要意義。

認識跨部門溝通障礙的根源,提高企業(yè)執(zhí)行的效率。

溝通的觀念比溝通的技術(shù)更為重要。

理解雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ),掌握動力對話系統(tǒng),學(xué)會先理解別人,再表達自己。

了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求,破除部門壁壘,掌握跨部門溝通的要點。

培養(yǎng)管理者的主動性與服務(wù)意識,掌握跨部門溝通的工作要點,有效處理沖突,提升部門間的溝通效率與效果。

熟悉策略性溝通技巧的結(jié)構(gòu),掌握傾聽技術(shù)、回應(yīng)技術(shù)和說話的藝術(shù),認識人與人之間正常的性格差異,從而能夠減少無謂的人際沖突,有效的與上級、下級、同事、客戶進行交流。

【適合對象】

企業(yè)中高層管理者等;

【課程大綱】

一、我們?nèi)绾慰辞褰M織內(nèi)團隊協(xié)作不暢效率低下的根源

1、認識組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源

視頻:這場仗打還是不打?

1)思考:您認為該會議雙方無法達成共識的根本原因是什么?

2)思考:您認為組織內(nèi)溝通出現(xiàn)問題的癥狀和根本原因是什么?

3)思考:在日常協(xié)作工作中您最反感的做派是什么?2、企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突根源來自于四個方面:

1)角色沖突:我們的角色定位在哪里?

2)環(huán)境壓力:我們的業(yè)績心態(tài)決定了我們的行為

3)信息不足:理所應(yīng)當還是理所不應(yīng)當?

4)個體差異:信息敏感點的不同

二、在組織內(nèi)建立和維護積極的工作關(guān)系

1、策略性溝通的全結(jié)構(gòu)

2、教練式溝通基礎(chǔ)的打造:傾聽、回應(yīng)與動力對話的技術(shù)

2.1、先理解別人,再表達自己

練習:五句話

1)理解事實(Fact)和感覺(Feeling)

2)導(dǎo)致矛盾沖突的推論階梯

2.2、傾聽的能力與涵義

1)防止自傳式回應(yīng):好為人師 Advise、追根究底 Probe、想當然耳 Interpret、價值判斷 Evaluate

案例分析:餐桌上的對話

2.3、有效提高下屬績效的面談方法:通情達理的溝通技術(shù)

1)同理心傾聽的三個層次

2)多向角色扮演:科長與小林3)在下屬績效出現(xiàn)問題時批評和績效改善面談時的障礙:

? a.對話與獨白

? b.傾聽的意義在于理解而非判斷

4)提問——做員工教練的基本方法

? a.工作現(xiàn)場常見問題:概括與刪減

?案例分享:從推論中回溯事實、從演繹中找到事實

? b.如何問問題不會引起下屬防衛(wèi)

5)共情與接納的重要作用和核心技巧

6)控制表達的強度

3、對不同的人說不同的話——認識人與人之間的差異

現(xiàn)場測試:社交風格的差異

小組練習:對角溝通練習

視頻分析:人與人之間的差異

三、我們?yōu)槭裁醋詈髞碚勏蛏系臏贤ǎ?

1、打通向上溝通階梯的十個注意事項

2、作為下屬的溝通心態(tài)定位

3、共情上司的需求:目標、績效、結(jié)果

四、溝通從“心”開始

1、溝通從“五心”開始

1)八小時以外的功夫

a.拉近關(guān)系的方法:FORM原則

b.建立關(guān)系的“共同點”原則

2)修身為始

2、課程總結(jié)與練習建議

嚴老師

資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師

原華為高級經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士,國際職業(yè)規(guī)劃師,高級心理咨詢師。近三十年的工作經(jīng)歷中,先后就職于正大集團、香港FAC設(shè)計公司、華為技術(shù)有限公司、UT斯達康通訊有限公司等中大型企業(yè),從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長等職務(wù),具備豐富的實踐經(jīng)驗,并堅持不斷為中、大型企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人力資源管理等培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

通過案例分析、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,學(xué)有所用,廣受學(xué)員歡迎和好評。

服務(wù)過的企業(yè)有中國電信、中國移動、TCL、美的、DELOITTE(德勤)咨詢、富士康、西門子、中興軟創(chuàng)、中化集團、中石化、中海油、光大銀行、招商銀行、民生銀行、工商銀行、長城基金、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、龍湖集團、宜家、徐工、海康威視、安踏、順豐、網(wǎng)易等等。

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