企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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國資國企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班
【課程編號】：MKT050933
國資國企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月06日 到 2025年06月10日3600元/人
2024年07月12日 到 2024年07月16日3600元/人
2024年06月21日 到 2024年06月25日3600元/人
【授課城市】：貴陽
【課程說明】：如有需求,我們可以提供國資國企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：重慶 蘇州 大連 海口 廈門 鄭州 合肥 南寧 昆明 銀川 成都 青島 長沙 西安 杭州 濟(jì)南 北京
【課程關(guān)鍵字】：貴陽國企改革培訓(xùn),貴陽經(jīng)營機(jī)制培訓(xùn)
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課程背景
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”
黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。2023年，新一輪國企改革將錨定提高國有企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動市場化經(jīng)營機(jī)制改革，推動國有企業(yè)成為具有核心競爭力的一流企業(yè)，更好的承擔(dān)政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
為幫助國有企業(yè)準(zhǔn)確把握新-輪國企改革的方向和政策要點(diǎn)，切實(shí)掌握解決國企改革重點(diǎn)及難點(diǎn)問題的方法和技能，切實(shí)推動各項(xiàng)國企改革工作的落地實(shí)施，推動國企改革走深走實(shí)。我中心特舉辦“2023年國資國企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班”。
培訓(xùn)對象
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原則
3. 混合所有制改革的一般步驟
4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混合所有制改革實(shí)施過程中的國資監(jiān)管與風(fēng)險防范
二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級
1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢
2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點(diǎn)及問題
3. 人力資源管理的四大機(jī)制解析
4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)
5. 崗位價值評估辦法
6. 人才盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
7. 干部管理方法與要點(diǎn)
三、國有企業(yè)薪酬與績效管理實(shí)務(wù)
1. 國有企業(yè)薪酬體系改革的方向
2. 國有企業(yè)薪酬改革的要點(diǎn)
3. 工資總額管理辦法解讀
4. 國有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)
5. 國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)
6. 考核指標(biāo)的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計(jì)
7. 績效考核流程管理
四、國有企業(yè)中長期激勵操作實(shí)務(wù)
1. 中長期激勵的模式與內(nèi)容
2. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題
3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具
4. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)
5. 超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)
6. 項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)
五、國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化
1. 公司治理的主要模式
2. 公司治理的架構(gòu)與要點(diǎn)
3. 三會一層的定位及職權(quán)
4. 國有企業(yè)公司治理的關(guān)鍵問題
5. 國有企業(yè)公司治理模式
6. 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)
7. 加強(qiáng)董事會建設(shè)落實(shí)董事會職權(quán)
8. 增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營活力
9. 強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)
六、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
1. 國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關(guān)政策法規(guī)解析
2. 國有企業(yè)投資、經(jīng)營風(fēng)險識別與評估
3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風(fēng)險管理
4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
5. 法律視角下國有企業(yè)風(fēng)險管理與風(fēng)控體系建設(shè)
專家老師
擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財政科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課, 并組織交流與研討。