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【課程收益】

1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核設(shè)計原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；

2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；

3、掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧；

4、打通房地產(chǎn)公司績效考核工作思路及推進(jìn)步驟。

【適合對象】

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一單元 績效考核解讀

1.績效考核與績效管理

1.1認(rèn)識績效考核

頭腦風(fēng)暴：我們眼中的績效管理

1.2績效管理的意義

1.2.1企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的傳導(dǎo)

1.2.2管理落地的有效工具

2.績效管理中的角色分工

2.1決策層的角色分工及定位

2.2人力資源部門的角色分工及定位

2.3管理層的角色分工及定位

2.4 員工層的角色分工及定位

3.績效管理的內(nèi)容

3.1 績效管理目標(biāo)設(shè)置的三大維度：業(yè)績、能力、態(tài)度

3.2 績效管理的核心--以結(jié)果為工作評價的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對人的認(rèn)識

3.3 績效管理的PDCA循環(huán)全維度解讀

第二單元 常見四大績效考核工具解讀及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

4.BSC工具應(yīng)用

4.1BSC的起源與發(fā)展

4.1.1平衡計分卡的發(fā)展歷程

4.1.2平衡積分卡的特點(diǎn)--戰(zhàn)略落地工具

4.1.3平衡計分卡的內(nèi)容

財務(wù)維度

市場客戶維度

內(nèi)部運(yùn)營維度

學(xué)習(xí)成長維度

4.1.4平衡計分卡的意義

4.2戰(zhàn)略地圖制定技巧

4.2.1 戰(zhàn)略地圖的原則

4.2.2 戰(zhàn)略地圖的制定流程

財務(wù)維度：戰(zhàn)略目標(biāo)有形價值的具體化

市場客戶維度：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心--差異化市場策略

內(nèi)部運(yùn)營維度：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部運(yùn)營有效化

學(xué)習(xí)成長維度：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的持續(xù)性發(fā)展動力

4.2.3 房地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖示例

4.3 BSC指標(biāo)體系設(shè)立

4.3.1 戰(zhàn)略地圖與BSC的關(guān)系

4.3.2 BSC指標(biāo)設(shè)定的技巧

4.3.3 BSC指標(biāo)落地技巧--結(jié)果導(dǎo)向的行動計劃

4.3.4 BSC指標(biāo)設(shè)定的現(xiàn)場演練

4.4 BSC的應(yīng)用

4.4.1 BSC的適用范圍

4.4.2 BSC應(yīng)用分享--業(yè)績責(zé)任書

5.KPI指標(biāo)工具應(yīng)用

5.1 KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用

5.2 KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū)

5.3 KPI指標(biāo)的常見來源

5.4 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧

5.4.1 KPI指標(biāo)常見提取方法：OKF和魚骨圖

5.4.2 KPI權(quán)重確定的兩種方法

5.4.3 KPI標(biāo)準(zhǔn)制定的常見五種方法

5.4.4 互動練習(xí)：崗位KPI的提取

5.4.5 KPI的適用范圍

5.5 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析

6.360考核工具及MBO的應(yīng)用

6.1 地產(chǎn)考核中的MBO

6.2 360工具的應(yīng)用范圍與技巧

6.3 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例

6.4 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用

7.掌握績效考核工具外的重要技巧

7.1 考核思想的提煉與借力

7.2 績效考核的動員與宣貫

7.3 績效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化

第三單元 績效考核管理的實(shí)施技巧

8.P--績效考核指標(biāo)的設(shè)定

8.1 不同層級人員績效考核指標(biāo)的構(gòu)成及意義

8.2 績效考核指標(biāo)設(shè)定的SMART原則

8.2.1 SMART的含義及應(yīng)用要點(diǎn)

8.2.2 現(xiàn)場演練：SMART原則在實(shí)際考核指標(biāo)制定中的應(yīng)用

8.3 績效指標(biāo)發(fā)揮作用的兩個重要前提

8.3.1 績效指標(biāo)的傳遞

8.3.2 績效指標(biāo)的溝通

9.D--績效考核執(zhí)行中的過程管理

9.1計劃管理在績效考核管理中的應(yīng)用技巧

9.1.1 計劃的管理的內(nèi)容和意義

9.1.2 計劃管理的核心三要素及在績效管理中的應(yīng)用

9.1.3 會議管理提升績效目標(biāo)過程落地的常用工具

9.2績效考核指標(biāo)的調(diào)整原則

10.C--績效結(jié)果的評定

10.1績效評定的五個基本原則

10.2績效評定的常見誤區(qū)及避免措施

10.3績效結(jié)果的應(yīng)用

10.3.1依據(jù)績效表現(xiàn)的矩陣分布

10.3.2績效結(jié)果的應(yīng)用之薪酬激勵

10.3.3績效結(jié)果的應(yīng)用之員工發(fā)展

10.3.4績效結(jié)果的應(yīng)用之團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10.3.5績效結(jié)果的應(yīng)用之文化融合

11.A--績效面談與績效改進(jìn)

11.1績效面談的原則及目的

11.2績效面談的步驟

11.3績效面談的技巧--DISC管理工具在績效面談中的應(yīng)用

12.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點(diǎn)解析

12.1崗位績效制人員的日?？己?/p>

12.2 案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》

12.3 社招人員試用期考核

12.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》

12.5 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核

12.6案例：剖析《某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價制度》

12.7 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂

12.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書》

12.9 高管述職與述能的魅力

12.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》

12.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》

13.回顧總結(jié)

劉老師

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人；

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理；

大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問；

講課風(fēng)格：

根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。

經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢：

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。

曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；

曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；

開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實(shí)施工作。

多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

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