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2024年
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向華為學習:基于業務增長的客戶關系管理
【課程編號】:MKT051104
向華為學習:基于業務增長的客戶關系管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:客戶關系管理培訓
【時間安排】:2025年07月19日 到 2025年07月19日3800元/人
2024年08月03日 到 2024年08月03日3800元/人
2023年09月09日 到 2023年09月09日3800元/人
【授課城市】:成都
【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學習:基于業務增長的客戶關系管理相關內訓
【課程關鍵字】:成都客戶關系管理培訓
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課程對象
營銷副總裁、營銷總監、大區經理、分公司總經理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干等。
課程概要
華為銷售管理精髓:客戶關系是生產力
“華為的產品也許不是最好的,但這又怎么樣。什么是核心競爭力?選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”
華為從一個草根企業,用短短的30年時間成長為世界500強中的83位,成功逆襲,靠的是什么?強大的客戶關系支撐功不可沒。
強大的客戶關系是生產力。華為在創業之初,被稱為具有三流的產品,一流的市場,在華為征戰市場的27年間,無論是國內還是海外,客戶關系管理都為華為的發展提供了強大的支撐,也是華為發展的核心命脈!在此期間,經過總結與精髓提煉,華為逐漸形成一套完整的客戶關系管理體系與方法,并通過流程運營的方法,不斷的優化與改進,成為華為快速發展的核心競爭力之一!
華為的客戶關系究竟是什么,對于外界而言,始終蒙著一片神秘的面紗。我們可以從華為的客戶關系管理中得到什么啟發?如何才能將華為成功的客戶關系管理引入企業?
為此,我們特邀原華為中亞流程質量部部長、鐵三角流程變革負責人 王占剛老師,與您一同揭開這神秘的面紗,共同學習華為的客戶關系管理。
本課程重點是客戶關系規劃,客戶接觸活動管理,講師不僅傳授華為客戶關系管理流程方法論,同時提供具有實操性的工具,讓學員對客戶關系管理流程有整體性認知,學會建立完整的客戶關系資料庫,掌握普通客戶關系和關鍵客戶關系管理的應對策略,破解客戶關系管理難題,提升客戶體驗,提升企業核心競爭力。
課程收獲
企業收益:
1、形成一套完整的客戶關系管理體系與方法,破解客戶關系管理困局;
2、減少因工作變動而導致客戶信息流失的現象,保障客戶體驗;
3、借鑒與引入標桿企業客戶關系管理方法,降低試錯成本。
崗位收益:
1、學習華為客戶關系管理流程方法論,并移植到工作場景中;
2、學會梳理客戶關系管理流程,從制定策略到接觸溝通,提升客戶滿意度;
3、獲得具有實操性的方法論與工具,掌握痛苦鏈、痛苦表、權利地圖等工具的使用方法;
4、學會從不同維度解讀客戶檔案:個人維度、組織維度、項目維度,全面了解客戶。
課程特色
1、實用性強:對業界標桿企業客戶關系管理的運作進行深入研究,為學員提供實操性的方法論、流程和工具,讓學員學了就會,會了能用,用了就有成效;
2、針對性強:學員可針對性現場提問,講師幫助學員把脈企業客戶關系管理流程、機制、方法工具運用等核心問題,現場指導并提供思路方案建議,讓學員學完必有收獲。
課程大綱
一、客戶關系管理概述
1、導論
2、客戶關系的定義
3、客戶關系管理的價值
二、客戶關系戰略
1、選擇比努力更重要
2、如何構建客戶關系管理流程
3、客戶關系管理流程的總體架構
4、業務研討一:為什么客戶洞察特別重要
5、重點客戶分析的方法
6、客戶分級
7、客戶的策略制定
8、客戶策略執行與監控
三、客戶關系規劃
1、客戶關系類型
2、客戶關系規劃的思路
3、客戶關系規劃步驟
4、普遍客戶關系規劃
(1)提升普遍客戶關系關鍵4要素
5、關鍵客戶關系規劃
(1)提升關鍵客戶關系4要素
(2)關鍵客戶規劃要點
(3)與關鍵客戶建立連接的典型場景
6、關鍵客戶關系管理的五個步驟
(1)梳理組織架構與決策鏈分析
(2)定義關鍵客戶
(3)選擇公關目標、明確責任人
(4)制定行動計劃
-如何與關鍵客戶建立連接
-客戶關系網絡建設方法
-如何發現和建設教練
-教練的驗證標準(5)關鍵客戶拓展卡片
(6)關鍵客戶關系的量化評估方法
7、客戶關系支撐工具
8、業務研討二:客戶關系規劃
四、客戶接觸活動管理
1、客戶接觸的目的
2、察言觀色
3、關鍵客戶關系的拓展方法
(1)關鍵客戶拓展歷程
(2)如何把握關鍵人士的需求
(3)提升關鍵客戶關系的方法和措施
(4)關鍵客戶關系拓展常見問題
4、普遍客戶關系的拓展方法
(1)基于全業務的普遍客戶關系拓展
(2)普遍客戶關系拓展常用方法
5、客戶關系管理要點與常見誤區
6、問題研討三:客戶接觸
五、客戶期望與滿意度管理
1、客戶聲音的主要信息來源
2、客戶滿意度調查及改進
六、客戶檔案
1、客戶檔案與供應商檔案
2、個人明信片管理
七、總結:客戶是土壤,機會是莊稼
知識點復盤、學員提問與解答、課后行動計劃
王老師
原華為中亞流程質量部部長、鐵三角流程變革負責人 王占剛
實戰經驗
原華為鐵三角流程變革負責人,具有15年華為工作經驗,歷經研發、市場一線、管理等多個崗位的錘煉,對于“流程運營即是業務運營”擁有獨特的理解及成功的一線實踐經驗。在服務中亞地區部期間,負責地區部銷售管理、哈薩克代辦處銷售管理、中亞地區部流程質量部長等工作,是地區部業務運營與流程重塑領域資深專家。
授課經驗與影響力
華為大學金牌講師,十年以上授課經驗;曾為數十家上市公司、國企提供培訓與咨詢服務,培訓與咨詢效果深受客戶和學員好評。
授課特點
課程內容豐富實用,案例真實生動,實用;以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得受訓企業極高的口碑。
主講課程
向華為學習:基于業務增長的客戶關系管理、向華為學習:鐵三角運作-打造面向客戶界面的無敵鐵軍、銷售項目管理之重大項目運作等。
服務客戶
華為、海康威視、山東浪潮、國家電網天津分公司、上海思源、株洲中車時代電氣、華立科技、新大陸、與德科技……