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課程簡介

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理職能中不可或缺的一部分，而其中財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量更是重中之重，不但承接企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)現(xiàn)潛在問題、為重大決策提供支持，也是彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中，由于與經(jīng)營信息脫節(jié)或缺少商業(yè)思維，往往很多時(shí)候財(cái)務(wù)分析工作僅僅停留在表面，既發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到核心原因，也無法將信息正確傳達(dá)給決策者或干系人，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)有的價(jià)值和作用。

作為財(cái)務(wù)人員，您在進(jìn)行分析的時(shí)候是否也總會(huì)思考以下問題：

- 報(bào)表中的數(shù)字很多，如何與業(yè)務(wù)深度掛鉤、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營優(yōu)劣？

- 不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同戰(zhàn)略階段下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)應(yīng)如何調(diào)整？

- 各部門的高管們到底想聽什么？如何在分析會(huì)議中提供他們想要的信息？

- … …

【課程收益】

【思維突破】擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，從商業(yè)思維視角定位財(cái)務(wù)工作

【量化分析】利用有效的財(cái)務(wù)分析工具，透析數(shù)字背后的經(jīng)營問題

【價(jià)值提升】透過財(cái)務(wù)數(shù)字看經(jīng)營本質(zhì)，為管理決策提供有力信息支持

【課程內(nèi)容】

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 從經(jīng)營視角讀懂財(cái)務(wù)的數(shù)字/語言

1. 企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則

- 守住企業(yè)的經(jīng)營的底線

- 現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子——“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“

2) “現(xiàn)金為王”——為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表 ——讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

2. 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1) 資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”

- 你必須學(xué)會(huì)的商業(yè)思維——六大干系人管理

2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄，是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——如何看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)/優(yōu)勢/短板

4) 到底什么是杠桿——負(fù)債的杠桿作用

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

3. 企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表

1) 利潤表是一個(gè)漏斗/分布式財(cái)務(wù)報(bào)表

2) 到底什么是成本？什么是費(fèi)用？如何有效區(qū)分？

3) 成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營不同的價(jià)值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？

5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“

6) 為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦

小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

4. 必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通

1) 三大報(bào)表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺(tái)攝像機(jī)

3) 殊途同歸，三大報(bào)表其實(shí)就是一張平衡表

5. 【案例分析】上市公司報(bào)表演練

模塊二 完整財(cái)務(wù)思維——通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1. 基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2. 財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3. 成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運(yùn)能力來自于哪里？企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5) 企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點(diǎn)/機(jī)會(huì)，為決策提供強(qiáng)有力依據(jù)

【案例練習(xí)】

5. 經(jīng)典杜邦財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式——股東投資回報(bào)率與企業(yè)經(jīng)營的三大杠桿分析

1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2) 根據(jù)經(jīng)營機(jī)會(huì)，制定針對(duì)性整改措施及方法，提升經(jīng)營質(zhì)量

6. 【案例】不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析：財(cái)務(wù)比率分析方法

16:30 課程結(jié)束

苑老師

世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

HP惠普亞太區(qū)前財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師簡介：苑老師曾為惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營，幫助跨國企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及管理，多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)，榮獲惠普CFO頒發(fā)的金牌經(jīng)理榮譽(yù)。苑老師具有豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并參與企業(yè)并購與上市。 苑老師是惠普商學(xué)院授權(quán)講師、華為特邀高級(jí)講師、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特邀講師，具有十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)，是PMP證書國際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士、英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師。 苑老師具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣并注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

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在線報(bào)名：量化經(jīng)營：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升(沈陽)