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中高層管理者安全責任意識與安全領導力

【課程編號】:MKT053280

【課程名稱】:

中高層管理者安全責任意識與安全領導力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產培訓

【時間安排】:2025年02月13日 到 2025年02月14日4800元/人

2024年11月07日 到 2024年11月08日4800元/人

2024年10月17日 到 2024年10月18日4800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供中高層管理者安全責任意識與安全領導力相關內訓

【其它城市安排】:北京

【課程關鍵字】:蘇州安全責任意識培訓

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課程背景

近年來,安全生產法律法規日趨完善,政府監管力度不斷增加,企業面臨的責任與風險日益增強。如何將安全管理落到事故,切實有效控制事故風險,成為企業共同的關注點。

先進的管理經驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統,需要有決策層的關注、管理層的重視、全員參與,樹立自上而下的安全優先理念,并進行全過程風險管理,才能真正實現事故控制的目的。

這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,建立健全安全責任體系的必要性,并指導管理者掌握必要的風險控制工具,強化日常高效化開展安全管理的能力,將管理體系融入公司的正常運營體系,建立以事故控制為目的的安全管理系統,以構建良好的團隊安全文化。

課程對象

中高層管理者等

課程大綱

?主題一:安全管理責任意識

a)安全管理關乎企業生存問題

b)安全管理的驅動力:法律責任、社會責任、內部風險、員工的未來

案例:一起叉車事故引發的對管理責任的思考

a)安全生產責任體系常見誤區

b)國家法定的安全責任制管理要求

c)各級管理者的法定職責與履職必要性的邏輯

案例:杜邦公司、殼牌公司的安全管理組織架構

d)安全管理人員的主要職責

e)一起行車安全事故對安全體系的思考

f)安全管理的核心與風險控制技巧

g)企業典型違法行為、風險與合規管理

h)企業管理者安全生產履職要領

?主題二:管理者風險系統管控能力

a)當前事故頻發的深層原因

b)企業安全管理的問題剖析

c)風險識別與隱患排查的關系

d)隱患排查屬于“事中管理”!

e)危險因素識別技巧

f)危險因素的三種表現形式

g)風險評估的必要性與風險分級的意義

h)風險評估與管控分級

i)用“固有風險”確定管控分級,用“現狀風險”確定管控措施的強度

j)對策制定的四個階段

k)風險管控措施的有效性與依據

l)制定對策中合理運用法律法規及標準規范

m)對策措施描述的五大基本原則

n)企業管理中常見違法行為與法律責任

?主題三:安全領導力提升與安全文化建設

案例:違章打磨作業的員工

a)研討:管理者在安全管理中發揮的作用?

b)管理者的安全行為對員工行為的影響力

c)行為科學ABC理論

案例:行為學基礎運用

d)如何提升安全領導力與影響力,主動參與安全管理

e)文化的定義認知

f)安全意識與安全行為

g)管理者對安全文化形成的作用

h)安全管理氛圍塑造個人價值觀

i)管理者如何營造安全文化

陳老師

?EHS安全研發中心 首席顧問

?多項安全環境管理工具獨家研發者

?危險源系統控制技術研發人

?安全管理體系“五基”構建法設計人

?國家注冊安全工程師、企業培訓師

?長期受聘于某供應鏈管理公司及某傳動科技公司擔任管理顧問

講師背景

陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業,長期從事精益生產與安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企業工作期間,多次參與班組標準化建設、精益生產導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目,并參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,積累了豐富的管理經驗。

陳老師成功運作的咨詢項目包括雙本質安全管理體系、EHS培訓體系構建、安全生產標準化、職業健康安全管理及環境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項目、施工安全管理標準化等。

培訓體系與培訓理念

長期以來,陳老師專注工廠安全環境(HSE)管理的課程與咨詢體系研發,借鑒跨國公司的成功經驗,將管理理論和豐富的實踐經驗相結合,提出了危險源的系統治理技術、工廠雙本質安全管理體系建立等理論,形成了系統、先進、實踐性強的課程體系,具體包括:EHS經理人核心技能訓練、基于事故控制的雙本質安全管理體系建立、危險源系統治理技術、體驗式5S與目視化管理體系建立等。

陳老師在培訓中,注重培訓效果,理論聯系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現場操練等交互式、啟發式教學,深入淺出。并在課程上,為學員提供大量實用簡便的管理工具,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所用。

服務客戶

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