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課程介紹

新冠疫情影響下，一方面全球政治與經濟格局正在發(fā)生巨變。中央提出國內外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應鏈作為全球經濟運營體系的基礎，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應關系日益尖銳！供求關系正在發(fā)生絕地逆轉！傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已很難適應新時代發(fā)展的需求！企業(yè)正經歷一場生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢下的戰(zhàn)略供應鏈需求為目標，明確如何掌握﹑運用新的降成本工具和供應商管理理念，建立科學高效的采購成本控制體系和卓越的供應管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)利益的最大化！

課程收益

學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢掌握：設計供應鏈運行模式戰(zhàn)略規(guī)劃圖

學習：建設敏捷供應鏈的核心管理方法掌握：制定敏捷供應鏈的實施戰(zhàn)略

學習：預測與制定供應鏈計劃掌握：供應鏈計劃預測與制定戰(zhàn)略定位模型

學習：敏捷性供應鏈庫存管理掌握：JIT供應管理& VMI管理

學習：如何打造靈活多變的供應體系掌握：建立基于ECR的快反響應體系

學習：供應鏈的成本戰(zhàn)略掌握：疫情期間供應鏈降本二十大方法

培訓對象

總經理/副總、供應鏈相關的采購、計劃、倉庫、物流、財務、研發(fā)及技術、品質管理等

培訓內容

第一單元 新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢

1.供應鏈的價值鏈是什么

2.現代供應鏈模匹配原則

3.現代供應鏈的發(fā)展模式

4.成功企業(yè)供應鏈的模式特點

5.常規(guī)供應鏈運營的“七宗罪”

6.供應鏈運營的八大風險

7.供應鏈建設的五個階段

【經驗分享】

集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應鏈優(yōu)劣分享

【案例解讀】

國內優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應鏈的經典案例

【課題演練】

如何有效的設計我們供應鏈運行模式？

第二單元 預測與制定供應鏈計劃是供應鏈運行的指南針

情景案例1：危機下如何協(xié)調供應鏈需求和計劃

1.如何準確預測供應的需求

2.制定供應鏈需求預測循環(huán)圖

3.制定供應鏈六大計劃

4.牛鞭效應是如何產生的

5.集成供應鏈預測與制定戰(zhàn)略定位

【培訓小技巧】

我們在供應鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”

【案例解讀】

海爾是如何預測和實施戰(zhàn)略供應鏈需求的？

【課題演練】

為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

第三單元 供應鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)

情景案例4：學習華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘

1.造成供應鏈效率低下的“十大元兇”

2.如何破除供應鏈跨界的“籬笆”

3.集成供應鏈的價值分析

4.集成供應鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”

5.如何提升供應鏈整體績效的七個目標

【課題演練】

談談我們在跨部門協(xié)作的傷感的事情...

【案例分析】

分享華為和蘋果的供應鏈模式是如何打破“信息孤島”

【經驗分享】

供應鏈績效考核的七大工具

第四單元 如何打造精益化的供應體系

情景案例4：危機之下如何打造精益化供應體系—解讀豐田精益化供應鏈體系

1.供應關系重建的六大步驟

2.確定正確的供應戰(zhàn)略

3.建立正確供應開發(fā)體系

4.構建供應合作框架九大步驟

5.供應評價基本構建模式

6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應管理關系

7.如何通過供應商合作降本

【培訓小技巧】

供應評審的“海陸空”體系的運用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系

【課題演練】

如何建立精益化的供應體系？

第五單元 如何制定供應鏈的成本戰(zhàn)略

情景案例5：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應鏈成本？

1.如何精準分析供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本

2.如何理解材料市場成本分析模式

3.供應鏈八大成本分析模型

4.供應的產品價格怎樣定出來

5.如何高效的實施采購降成本

6.實施高效物流成本十大法則

7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本十大手段

【采購小技巧】

疫情期間制造行業(yè)的供應鏈降本二十大方法

【案例解讀】

美的供應鏈的戰(zhàn)略降本增效思考

【課題演練】

如何規(guī)劃供應鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學員提出供應鏈存在的問題，老師提出改善的方案

第六單元 新形勢下供應鏈戰(zhàn)略領導力

1.供應鏈領導力的認知回歸

2.供應鏈的目標如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3.洞悉國際關系與中美貿易宏觀經濟

4.明確供應鏈的發(fā)展方向

5.建立正確供應鏈實施戰(zhàn)略計劃

6.具備運營管理與系統(tǒng)思維

7.供應鏈金融知識

8.數字化供應鏈運作經驗

9.智慧物流與物流供應鏈優(yōu)化

【案例分析】

通過某移動通信設備有限公司降本增效的案例--解讀供應鏈領導力

【掌握實戰(zhàn)工具】

供應鏈領導力的天龍八部

南老師

采購風險與成本控制管理

供應商開發(fā)和績效管理

供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認證

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，45歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經歷：

2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師

2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師

2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理

1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

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