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課程背景

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務院國資委又啟動了新一輪國資國企改革，以提質增效為核心目標，績效管理為有力支撐，將“三能”機制改革推向深水區(qū)。國有企業(yè)需進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實保障干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實現管理人員“能上能下”;嚴“進”暢“出”，員工“能進能出”有序推進;“績”“薪”聯動，收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關注并實踐企業(yè)的關鍵要點。

為幫助各企事業(yè)單位掌握實際操作技能，通過對不勝任員工退出的合法操作進行講解，提升國企賦能干部選拔效率，搭建切實有效的薪酬績效考核體系，完善薪酬績效考核流程與落地有效性，更好的提升企業(yè)整體競爭力，我中心特舉辦國有企業(yè)三項制度改革背景下國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出暨薪酬管理績效考核操作實務專題研修班。

培訓對象

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。

培訓內容

（一）國有企業(yè)管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析

1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；

2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；

3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要方式；

4.末等調整和不勝任退出的配套機制和制度建設。

（二）國有企業(yè)管理人員末等調整和不勝任退出風險防范及操作實務

1.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎；

2.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；

3.績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；

4.績效考核不勝任辭退的舉證資料；

5.績效考核與崗位、職級調整風險防范；

6.調崗后怎樣調整工資標準和規(guī)避風險。

（三）國有企業(yè)管理崗位設計與五定方案設計及操作實務

1.國有企業(yè)管理崗位設計和部門設置的原則；

2.管理層級和管理幅度的設計技巧；

3.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；

4.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；

5.職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；

6.管理、專業(yè)技術、生產操作職位能力模型設計方法和技巧。

（四）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設及操作實務

1.明確管理人員崗位職責和任職條件；

2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；

3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；

4.建立內部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；

5.職業(yè)經理人激勵約束機制和退出機制。

（五）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設計操作實務

1.薪酬策略：以業(yè)務戰(zhàn)略定薪酬策略；

2.薪酬調查：以薪酬策略定薪酬調查；

3.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；

4.薪酬結構：以職級薪檔定薪酬結構；

5.薪酬制度：以薪酬結構定薪酬制度。

（六）國有企業(yè)績效考核之人員能進能出的方案設計操作實務

1.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；

2.以維度定績效指標: 事前達成共識；

3.以指標定績效實施: 事中跟蹤糾偏；

4.以實施定績效結果: 事后復盤與面談；

5.以結果定績效應用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

專家老師

擬邀請國資委、中國勞動和社會保障科學研究院、人事科學院相關人員以及大型國企有多年工作實操經驗的專家授課，并組織交流與研討。

（授課專家請以實際報到通知為準）

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在線報名：新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班(上海)