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平行思考法:六頂思考帽
【課程編號】:MKT053891
平行思考法:六頂思考帽
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:職業技能培訓
【時間安排】:2025年04月09日 到 2025年04月09日1980元/人
2025年05月14日 到 2025年05月14日1980元/人
2025年06月18日 到 2025年06月18日1980元/人
2025年03月12日 到 2025年03月12日1980元/人
2025年02月19日 到 2025年02月19日1980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供平行思考法:六頂思考帽相關內訓
【課程關鍵字】:北京六頂思考帽培訓
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課程收獲
它是一個被全世界50多個國家和世界500強企業爭先引進的思維模式!它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種,全球銷量超過了3000萬冊!它就是平行思考法訓練課程——六頂思考帽!通過參加六頂思考帽思維培訓,可以使員工改變思維定勢,掌握轉換思維與轉變觀念的技巧;創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與;減少交互作用中的對抗性和判斷性思考;掌握高效會議的方法,大大縮短開會時間;培養團隊的協同思維能力,讓團隊的潛能發揮到極限。并且由于每一個公司員工都采用多種思維方式,坦誠的交流增多了,使工作場所的文化更加積極。
課程對象
公司各級管理人員、團隊領導、項目負責人、主管及會議主持人等;所有需要提高思維水平、創新水平和溝通效果的職場人士。
課程大綱
1. 六頂思考帽概述
•情景模擬
•對抗性思維與平行思維
•六頂思考帽的創始人介紹
•哪些企業在使用六頂思考帽
•為什么要用帽子來比喻
2. 六頂思考帽的概念、特點、使用方式
1)、白色帽子思維練習
•白帽介紹與應用:象征中立、客觀,以事實、數據化信息或資料為焦點,是一種分析處理信息的技巧;
•練習:哪些信息屬于事實與數據?
•你能像打印機一樣思考么?
•事實是什么樣子?
•雙層次的事實系統
•白帽思考法要點
•白色帽子如何單獨使用
2)、紅色帽子思維練習
•紅帽介紹與應用:象征情緒、預感、直覺,以個人感覺、價值觀為焦點,強調了在抉擇時感性因素的意義;
•練習:請戴上紅色帽子
•紅帽思考法要點
•紅色帽子如何單獨使用
3)、黑色帽子思維練習
•黑帽介紹與應用:象征冷靜、反思或謹慎,以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點,運用負面的分析,幫助人們控制風險;
•黑帽思考方向
•黑帽思考法要點
•黑色帽子如何單獨使用
4)、黃色帽子思維練習
•黃帽介紹與應用:象征樂觀、前瞻和希望,以列舉真實價值為焦點,運用正面的分析,幫助人們發現機會;
•黃帽思考方向
•黃色帽子思考法要點
•黃色帽子如何單獨使用
•分組練習:分別用黑色和黃色思考帽思考
5)、綠色帽子思維練習
•綠帽介紹與應用:象征創新、改變,以探求解決問題的可能性為焦點,從而獲得創造性地解決方案;
•綠帽子的思考方向
•綠色帽子思考法要點
•綠色帽子如何單獨使用
•練習:創意主題練習
6)、藍色帽子思維練習
•藍帽介紹與應用:象征整體觀以及控制力,藍帽思維以關注思維本身為焦點,幫助人們變換認知,也是高效主持會議不可或缺的技能。
•綠帽子的思考方向
•什么人應該使用藍色帽子
•綠色帽子思考法要點
•綠色帽子如何單獨使用
3. 六頂思考帽的系統使用
•如何使用六頂思考帽?
•什么時候使用六帽工具
•六頂思考帽的適用情景
•六帽序列的使用原則
•一個典型的六頂思考帽在實際中的應用步驟
4. 六帽思維法的應用綜合練習
• 主題確定。
• 小組練習。
5.總結與回顧
張老師
張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆張先生主講的課程包括:
管理與通用技能類:
《平行思考法:六頂思考帽》《領導力與團隊建設》《新任經理的管理技能訓練》《如何有效提升執行力》《職業素質提升訓練》《如何創造性解決問題》《高效能人士七個習慣》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務禮儀》《時間管理》《客戶關系管理》《助理與文秘人員技能必備》等
戰略與人力資源管理類:
《非人力資源經理的人力資源管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業的勝任素質模型》《職業生涯規劃》《培訓師的培訓(TTT)》《戰略人力資源管理》《平衡計分卡與戰略地圖》《流程管理》《企業文化建設》《組織機構設計與工作分析》等
◆張先生服務過的部分客戶:無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿易(上海)、東芝信息機器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備(上海)、常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調系統、威伯科汽車控制系統(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機發動機、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產咨詢、華新(南京)置業開發、青島萬科房地產、歐尚(中國)、巴魯夫(上海)貿易、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優美內衣、貝卡爾特(中國)技術研發、中國大恒(集團)北京圖像視覺技術、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫藥保健、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、固瑞特(天津)復合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等、