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課程背景

疫情之后，世界回不去了，人類要面對更為復雜多變的世界和市場，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳。

不確定性是人類最大的恐懼來源，2年多來的疫情，人們已經深受其苦，抱怨和職責都無濟于事。唯有在此過程中反思和學習如何應變；

在此之前，客戶需求的小小變化已經讓很多企業已經焦頭爛額了，管理已經疲憊不堪了，疫情的常態化又怎么辦呢？

更麻煩的是，將來更多因素疊加影響讓變化更加復雜，本來就處在重重矛盾和沖突中，又要面對各種突發狀況，個人和企業將如何應對呢？需要具備哪些能力和思維呢？

課程收益

理解供應鏈價值與供應鏈計劃層次；

合理制定需求預測、生產與物料計劃；

優化 S&OP 生成機制與流程；

提升需求預測與需求計劃的質量；

更好管理與滿足客戶需求；

有效規劃與利用供應資源（產能與物料）；

有效縮減供應鏈庫存。

課程對象

總經理、副總、總監，生產、運營、物流、供應鏈、計劃、采購等中高層管理人；

課程對象

1.致力于提升供應鏈計劃與物控專業技能的業務骨干；

2.致力于改善供應鏈計劃與物控體系的相關管理人員；

3.參與銷售預測、訂單管理、生產計劃、物料計劃、采購管理與庫存優化等相關職能。

課程大綱

一、別抱怨變化

1.客戶需求變化是罪魁禍首

2.變化帶來的人機料法一系列混亂

3.管理的主題成了每天的救火

4.更嚴重的是相互抱怨引發的內耗

5.停止抱怨是解決問題的第一步

二、理解變化的起因和根本

1.客戶為什么變化

2.需求的特點和發展趨勢

3.如何才能滿足個性化需求

4.為什么預測沒有用

三、供應鏈牛鞭效應推演

1、供應鏈角色體驗；

2、供應鏈牛鞭效應推演；

3、牛鞭效應總結；

4、牛鞭效應3大要因；

5、為什么周期長；

6、傳統PMC模式為什么失效？

四、柔性計劃的核心策略

1.快速柔性“三件套”

2.小批量柔性排產思維

3.一家公司的計劃如此穩定（案例）

4.快速柔性計劃的整體模型

5.成品需求分析方法

6.客戶的分類

7.生產策略劃分九宮格

8.幾種類型的生產策略對比

五、均衡柔性排產方法

1、柔性均衡排產內涵；

2、生產排產三種方式對比

3、柔性均衡排產優勢

4、柔性均衡排產方法演練

5、柔性均衡排產實踐運用；

6、柔性均衡的四大依據

7、柔性均衡排產格式化標準化

六、計劃的層次、模式和作用

1.計劃的三個層次

2.日常均衡計劃（周）

3.主計劃的調整和作用（月）

4.總計劃的功能和運用；

5.產供銷協調的意義與作用

6.產銷協調的強化與弱化；

七、預測的簡化與改進

1、預測的2個重點和3種作用；

2、預測的三大誤區

3、預測的方法和簡化

4、主計劃體系調整后的效果（案例）

八、柔性采購與庫存策略

1.采購學精益的誤區；

2.家庭廚房的不同采購方式；

3.系統采購方式的三種類型；

4.物料分析的方法和標準；

5.5種采購供應策略區別；

九、庫存設置和庫存控制

1、影響庫存的三大因素：

2、采購參數設置選擇；

3、不同采購策略運用案例；

4、系統性采購供應策略實施改善案例

5、典型缺料原因的應對方法；

6、缺料分析的方法；

7、庫存控制不要本末倒置

十、VUCA模式下應變能力建設

1.企業運營面臨的三種環境；

2.應變能力的根本和三個層次：

a)4大基礎應變能力；

b)異常處理和問題解決機制；

c)突發狀況的決策和組織能力；

3.應變考驗團隊協同能力；

4.供應鏈團隊協同思維的轉變；

5.供應鏈團隊績效考核的方法；

6.突發事件應對能力5大要素

7.應變能力的領導力考驗

劉老師

劉寶生老師個人履歷：

劉老師擁有豐富的企業運營管理和系統性咨詢實戰經驗：

20年精益運營實戰； 15年領導力提升修煉，

10年世界500強企業管理， 10年咨詢創新，

10年傳統文化實修實證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，

為世界500強和跨國企業提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）

還給大量中國優秀企業提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）

也致力于轉型升級的中小企業提供系統性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創新企業運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業、中國本土企業，甚至中小企業。

劉老師創造性的提出“快樂精益”，強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現企業變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業的氛圍，實現了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統性人才培養模式（企業最缺乏的人才），分別開創《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業培養德才兼備的系統性人才，廣受好評。

劉老師創導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業提供咨詢服務，上千家企業培訓，學員人數超過5萬多；

【咨詢專長】

精益運營咨詢 系統性人才培養 精益培訓

精益企業系統變革 智慧領導力修煉提升 精益變革管理

精益供應鏈推進 精益精英班（經理） 精益生產系統

精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應鏈管理

精益工廠評估規劃 精益領袖修煉班 價值流分析規劃

精益項目現場輔導 企業人才梯隊建設 精益核心工具課程

【部分合作客戶】

大型裝備及機械制造行業：布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；

汽車及零部件行業：克魯勃潤滑產品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

家電行業：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業系統（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司等；

電子通訊行業：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；

化工及制藥行業：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫療科技發展有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

食品及飲料：靜安面包房、南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；

其它行業：常德煙草、漢斯格雅衛浴產品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環保科技、鷹牌陶瓷；

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