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課程背景：

當前企業在干部管理中所面臨的常見問題：

缺干部：出現機會點時，選不出合適干部，錯失戰略機會

缺能力勝任的干部：干部不學習，觀念固化，思想陳舊，管理能力滯后業務發展

缺持續奮斗的干部：占著位子、拿著票子、混著日子，躺在功勞簿上不愿接受新挑戰

缺年輕高潛的干部：干部論資排輩，人才板結，年輕苗子無機會成長

缺“造血”的機制：干部管理工作不成體系，無法打造良將如潮的干部隊伍

課程收益：

1、系統了解華為“干部是打出來的”核心理念，掌握華為干部管理體系架構

2、深入理解華為干部標準和要求在干部選拔晉升中的具體落實，及干部在崗管理、繼任管理機制如何保證人才倍出

學習和掌握干部關鍵崗位要求制定、干部盤點、繼任管理等方法

培訓對象：

企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、業務主管、HRD及其他中高層管理者

課程大綱：

第一部分：干部管理理念

將軍是打出來的——堅持干部賽馬

基于崗位選干部——堅持人崗匹配

后備干部人才倍出——堅持多梯隊、多層次儲備

績效是干出來的——堅持能上能下

能力是練出來的——堅持干部輪崗

第二部分：干部管理體系

干部管理體系架構

干部標準：通用標準和崗位能力經驗要求

干部選拔：選拔原則

第三部分：干部的責任和使命

抓文化傳承：干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承

抓業務增長：

洞察客戶需求，捕捉商業機會

有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

帶領團隊實現組織目標

抓效率提升：站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程

抓組織建設：開展組織建設，幫助下屬成長

第四部分：干部活力激發

價值分配構建利益共同體

物質激勵與非物質激勵

林老師

工作經驗

18年華為工作經驗，華為藍血十杰，雙金牌個人

13年華為干部部工作經驗，參與華為內部多項變革項目， 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經驗。

業界頂尖領導力顧問、有極深的人際理解與業務洞察能力、 人際連接與溝通能力。

擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾，并提供系統有效的解決方案。

咨詢服務過的典型企業：

大疆創新、科大訊飛、浪潮集團、京東方、TaTa木門、海柔創新、瑞凡微電子、洲明集團、金風科技、佳都科技等。

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