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項(xiàng)目背景

新挑戰(zhàn)

2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對(duì)人流、物流、商流、資金流都帶來(lái)巨大影響,很大程度上，其實(shí)是全球供應(yīng)鏈的波動(dòng),從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，當(dāng)下各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國(guó)制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。

新機(jī)遇

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。沒(méi)有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。但是，企業(yè)只要堅(jiān)定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個(gè)月內(nèi)，有的甚至還不到3個(gè)月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級(jí)，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過(guò)精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過(guò)精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。其核心思想是“通過(guò)消除非增值(浪費(fèi))活動(dòng)來(lái)縮短生產(chǎn)流程”。

怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)？對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，跨界學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式：

讓您眼見(jiàn)為實(shí)、讓您視野開(kāi)闊、讓您捕捉商機(jī)、讓您改變行為、讓您立竿見(jiàn)影！

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人

行程安排

時(shí)間主題內(nèi)容分享嘉賓

第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享

09:00-10:00巴士課堂會(huì)務(wù)組

10:00-11:50參觀豐田廣州工廠+木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地

參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳

摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場(chǎng)，親眼見(jiàn)證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等生產(chǎn)品質(zhì)保障體系的運(yùn)作過(guò)程。與青年一同近距離領(lǐng)略現(xiàn)代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。

參觀廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠”的“養(yǎng)成秘技”。

大看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理。

參觀廣汽豐田木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地廣汽豐田專職接待人員

11:50-13:30午餐、休息

13:30-16:30主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼

豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？

中外企業(yè)對(duì)TPS 的認(rèn)識(shí)是否有差異？

豐田企業(yè)文化 —Toyota Way

豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ）

豐田企業(yè)文化 — 方針管理

豐田的TQM

豐田全面徹底的PDCA

豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）

豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制

對(duì)標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的

學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何借鑒。豐田生產(chǎn)專家

第二天：豐田精益生產(chǎn)分享

09:00-12:00主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理

豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的14項(xiàng)原則

豐田準(zhǔn)時(shí)化與自働化

• 解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。豐田生產(chǎn)專家

12:00-13:30午餐、休息

13:30-16:30主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理

豐田消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法介紹

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善

改善的十大原則

• 學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)精益改善。豐田生產(chǎn)專家

專家老師

專家老師：由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢，祝您工作愉快

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在線報(bào)名：豐田精益管理與現(xiàn)場(chǎng)改善研修班(廣州)