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企業困局

1.缺思路：公司已經開了好久，課程已經聽了很多，但感覺依然不會做企業

2.一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出

3.掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護城河，沒有核心競爭力

4.不團結：公司高管不團結，有些是老板自己培養的，有些是空降的，但各有各的套路

5.不積極：員工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會出問題

企業收益

1.從戰略、業務、組織能力為提升要點，系統化學習

2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學經營在管理中的應用

3.應用每一階段的參考模板對標落地

4.通過眾多咨詢落地的輔導案例、幫助學員撐握每一階段工具和方法的應用

5.“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰略和執行的合力

課程大綱

一、領先的執行——關鍵任務

1.關鍵任務的五個定義

2.關鍵任務如何識別

3.企業的四個價值創造流程是怎么而來的

4.好的關鍵任務要具備的特征

5.必須要打贏的仗

【武功秘籍第10招】

《BCS大表》作業練習與導師輔導

【武功秘籍第11招】

《必須打贏的仗》作業練習與導師輔導

【武功秘籍第12招】

《必須打贏的仗詳細描述》作業練習與導師輔導

二、管理百年

1.四次管理革命

2.“共同富裕”是科學管理之魂

3.人本管理關注的視角

4.動機的層次

【案例分析】

世界500強企業中六家案例企業特征對比

三、領先的執行——正式組織

1.組織進化

2.組織系統：架構、機制、制度、流程

3.績效飛輪：全績效管理

4.激勵性設計

5.組織能力

【武功秘籍第13招】《量子式組織定位》

作業練習與導師輔導

【武功秘籍第14招】《流程九宮格》作業練習與導師輔導

【武功秘籍第15招】《激勵性設計》作業練習與導師輔導

四、領先的執行——人才

1.人才盤點與人才評估

2.關鍵人才與干部

3.人才三度理論

【武功秘籍第16招】

《四梁八柱》作業練習與導師輔導

【武功秘籍第17招】

《兩委人才勝任度》作業練習與導師輔導

五、領先的執行——氛圍與文化

1.沙因的文化層次與價值主張的對應

2.企業文化落地的123456

3.企業文化落地建設四步法

1)企業文化梳理與提煉

2)企業文化形象與表現

3)企業文化宣貫與考核

4)企業文化持續與升華

【武功秘籍第18招】

《文化創新落地改進》作業練習與導師輔導

六、BLM模型的戰略執行：領導力和價值觀

1.領導力的五個層次

2.領導力的四種風格

3.BLM模型對企業戰略制定和執行的價值

方老師

資歷背景

1.光華商學 APP 創始人、共創會創始人、會長

2.光華-共創會 EMBA 教學長

3.浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任

4.原浙大、華科大、中大、川大主講教授

5.曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業大學顧問、浙江科技學院創業導師、杭州市電子商務專家咨詢委 員會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。

6.著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創業》《回歸經營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

服務企業

阿里巴巴國際網站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術 (杭州) 有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經理人”管理培訓、中國人壽保險公司等

學員評價

1.杭州齊億科技，鐘同學:課程生動有趣，便于理解；充實了本人的知識、見識，讓本人對管理有了一些詳細的了解；讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一個大概的轉變方向。

2.旭川化學，孫同學：專業性強，應用性強，對提升管理及思想轉換有指導意義；受益匪淺，“聽君一席話，勝讀十年書”，感謝方總的精彩授課！

3.杭州南方賽珀工業，拜同學：課程生動有趣，容易理解；對管理的剖析，折射人生哲理。

4.武漢皖美工程機械，顧同學：方老師講得特別精彩，不枯燥，生動形象，讓人更有奮斗的精神與信心，學到很多實質性的東西。

5.杭州永大軟件，宋同學：借用經典，引用書中內容，結合生活案例，用直接的語言描述，讓人通俗易懂。

浙江中控流體技術，劉同學：課程內容豐富生動有趣，易于理解，感悟深刻，學習氛圍良好。

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