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課程背景

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，制造企業(yè)已經(jīng)意識到他們正面臨著巨大的時間、成本、質(zhì)量等壓力。在設(shè)計部門，CAD & PDM系統(tǒng)的應(yīng)用獲得了成功。同樣，在生產(chǎn)部門，ERP等相關(guān)信息系統(tǒng)也獲得了巨大的成功，但在解決“如何制造→工藝設(shè)計”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，大部分國內(nèi)企業(yè)還沒有實現(xiàn)有效的計算機輔助管理機制，“數(shù)字化工廠”技術(shù)則是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有效手段。

授課對象

工廠總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，工程總監(jiān)，產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)，生產(chǎn)、工程經(jīng)理等。

培訓(xùn)目標(biāo)

幫助客戶了解數(shù)字化工廠的含義、數(shù)字化工廠的主要模塊及技術(shù)，數(shù)字化工廠構(gòu)建方法，

幫助企業(yè)儲備數(shù)字化工廠建設(shè)的相關(guān)知識，為企業(yè)建立數(shù)字化工廠打下技術(shù)基礎(chǔ)。數(shù)字化工廠是建立工業(yè)4.0的必經(jīng)之路。數(shù)字化工廠有廣義與狹義之分；

課程大綱

第一單元：數(shù)字化工廠的出現(xiàn)背景

數(shù)字化工廠的含義

狹義數(shù)字化工廠技術(shù)

廣義數(shù)字化工廠技術(shù)

數(shù)字化工廠的特點

產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化

工藝設(shè)計數(shù)字化

制造過程數(shù)字化

虛擬樣機-VP

虛擬制造-VM

數(shù)字化工廠主體內(nèi)容

產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化

生產(chǎn)準(zhǔn)備數(shù)字化

制造數(shù)字化

管理數(shù)字化

營銷數(shù)字化

勞動力資源需求分析數(shù)字化

工廠運營績效數(shù)字化

生產(chǎn)系統(tǒng)重組與運行仿真

生產(chǎn)系統(tǒng)運行可靠性

生產(chǎn)系統(tǒng)運行經(jīng)濟性

產(chǎn)品質(zhì)量控制等

第二單元：工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備與實施

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客觀趨勢

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素與管理角色變化

數(shù)字化工廠運營管理特點

數(shù)字化技術(shù)支撐智能制造

工業(yè)數(shù)據(jù)采集與分析

工業(yè)數(shù)據(jù)的價值

工業(yè)數(shù)據(jù)類型

為什么要采集工業(yè)數(shù)據(jù)

采集何種類型工業(yè)數(shù)據(jù)

協(xié)議數(shù)據(jù)采集-ProfiNet、ProfiBus

傳感數(shù)據(jù)采集

如何采集數(shù)據(jù)

設(shè)備控制器數(shù)據(jù)采集

OPC協(xié)議數(shù)據(jù)采集

第三單元：數(shù)據(jù)傳輸與處理-IOT

物聯(lián)網(wǎng)簡介

物聯(lián)網(wǎng)工作步驟

物聯(lián)網(wǎng)六層架構(gòu)

感知層介紹

靜態(tài)信息采集-RFID，QR Code

動態(tài)信息采集-傳感數(shù)據(jù)采集

傳輸層介紹

核心網(wǎng)與接入網(wǎng)

接入網(wǎng)：NB-IOT，LORA等

應(yīng)用層

智能物流

智能制造

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃與實施

感知層設(shè)計規(guī)劃

傳輸層設(shè)計規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計規(guī)劃

數(shù)據(jù)層設(shè)計規(guī)劃

支撐平臺層設(shè)計規(guī)劃

應(yīng)用層設(shè)計規(guī)劃

第四單元：數(shù)字化工廠功能及核心技術(shù)

數(shù)字化工廠的主體功能

提高企業(yè)盈利能力

提高工廠規(guī)劃質(zhì)量

縮短產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)時間

工廠各級溝通透明化

規(guī)劃過程標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)字化工廠的五大核心系統(tǒng)

狹義數(shù)字化工廠的核心技術(shù)

產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)-三維建模

生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)-工藝仿真

廣義數(shù)字化工廠包含：

數(shù)字化技術(shù)用于產(chǎn)品設(shè)計-三維建模

數(shù)字化技術(shù)用于生產(chǎn)規(guī)劃-數(shù)字孿生

數(shù)字化技術(shù)用于生產(chǎn)運營-數(shù)據(jù)采集

分析與應(yīng)用-生產(chǎn)決策、工藝參數(shù)擬合

數(shù)字化工廠技術(shù)應(yīng)用：

全面制造過程管理

數(shù)字化工廠技術(shù)應(yīng)用的工作流程

產(chǎn)品數(shù)模用于工藝審查、公差分析

從設(shè)備、工裝、產(chǎn)線獲取制造資源數(shù)據(jù)

生產(chǎn)工藝規(guī)劃：導(dǎo)入工藝部門已有數(shù)據(jù)，進(jìn)行規(guī)劃模型協(xié)同設(shè)計

生產(chǎn)工藝驗證：工廠布局與物流規(guī)劃仿真、線體平衡、動態(tài)裝配、工時分析、人機工程仿真、機器人仿真等

客戶化輸出：通過系統(tǒng)集成與客戶化開發(fā)（工業(yè)4.0中的端到端集成），輸出采購、生產(chǎn)、發(fā)運信息

數(shù)字化工廠技術(shù)（仿真）應(yīng)用模塊及案例：

產(chǎn)品設(shè)計-三維建模與仿真案例

產(chǎn)品設(shè)計-增材制造案例

生產(chǎn)規(guī)劃: 數(shù)字化仿真技術(shù)

布局設(shè)計仿真案例

物流規(guī)劃仿真案例

生產(chǎn)線設(shè)計仿真案例

機器人復(fù)雜運動仿真案例

案例：數(shù)字化工廠技術(shù)在汽車總裝線設(shè)計應(yīng)用

數(shù)字化工廠技術(shù)-數(shù)字孿生技術(shù)：

規(guī)劃模型與解釋模型

數(shù)字孿生技術(shù)

數(shù)字孿生與規(guī)劃、解釋模型的關(guān)系

數(shù)字孿生技術(shù)在生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)應(yīng)用

數(shù)字孿生在生產(chǎn)流程規(guī)劃中應(yīng)用案例

數(shù)字孿生在生產(chǎn)流程調(diào)整中應(yīng)用案例

數(shù)字孿生在工位設(shè)計中的應(yīng)用

數(shù)字孿生技術(shù)在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)應(yīng)用

數(shù)字孿生在生產(chǎn)運營過程中的應(yīng)用

生產(chǎn)過程虛擬現(xiàn)實制造

數(shù)字孿生在風(fēng)電站運行中的應(yīng)用

案例1：工廠布局設(shè)計仿真案例

案例2：工廠物流規(guī)劃仿真案例

案例3：數(shù)字孿生技術(shù)用于生產(chǎn)線設(shè)計

案例4：定制化產(chǎn)品裝配過程數(shù)字化

第五單元 數(shù)字化工廠核心系統(tǒng)-MES系統(tǒng)

MRP(Manufacture Resource Plan)

MRP運作邏輯

MRP對生產(chǎn)的管控缺陷

MES(Manu. Execution System)

MES包含的業(yè)務(wù)運作模塊

MES軟件提供商

MES彌補MRP對生產(chǎn)管控不足

MES系統(tǒng)-訂單管理模塊

訂單管理模塊功能

訂單管理模塊操作界面

MES系統(tǒng)-計劃排程模塊

提高排程效率

提升排程準(zhǔn)確性

實時反饋計劃執(zhí)行情況

計劃排程模塊工作流程

計劃排程方法-甘特圖

MES系統(tǒng)-設(shè)備管理模塊

設(shè)備管理模塊操作界面

設(shè)備管理模塊功能

監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)

采集設(shè)備數(shù)據(jù)，計算OEE

記錄設(shè)備運行狀況，追溯故障原因

建立設(shè)備維護(hù)日歷，并提醒

設(shè)備狀態(tài)可視化、數(shù)據(jù)化

MES系統(tǒng)-資源管理模塊

資源管理模塊操作界面

資源管理模塊功能

資源清單管理

資源狀態(tài)管理

MES系統(tǒng)-質(zhì)量管理模塊

質(zhì)量管理模塊功能-SPC

質(zhì)量管理模塊用于批次質(zhì)量管理

案例：某企業(yè)MES系統(tǒng)介紹（視頻）

第六單元：數(shù)字化工廠運營

數(shù)字化工廠的外延

生產(chǎn)運行實時數(shù)據(jù)

設(shè)備運行實時數(shù)據(jù)

質(zhì)量實時數(shù)據(jù)

能耗實時數(shù)據(jù)

工廠其它運營數(shù)據(jù)

工廠實時運營數(shù)據(jù)供管理者分析與決策(實現(xiàn)完全智能制造前)

數(shù)字化工廠的內(nèi)涵

生產(chǎn)節(jié)點獲取數(shù)據(jù), 自我決策

生產(chǎn)節(jié)點通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)交換數(shù)據(jù)

生產(chǎn)節(jié)點數(shù)據(jù)向工廠智能控制中心輸送, 提供最優(yōu)決策

數(shù)字化工廠與智能制造關(guān)系

工廠數(shù)字化是智能制造基礎(chǔ)

工廠數(shù)字化是智能制造的技術(shù)之一

物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化工廠的橋梁

數(shù)字化工藝參數(shù)擬合

通過專家知識庫，設(shè)定工藝參數(shù)

通過數(shù)字化擬合獲取最佳工藝參數(shù)

數(shù)字孿生技術(shù)對比實際工藝參數(shù)與擬合的最佳工藝參數(shù)，再次修正工

藝參數(shù)。

工藝參數(shù)管理

設(shè)定工藝參數(shù)隨訂單下達(dá)至設(shè)備

實際工藝參數(shù)上傳給MES系統(tǒng)

案例1： 數(shù)字化技術(shù)在光纖生產(chǎn)過程中工藝

參數(shù)擬合（工藝參數(shù)優(yōu)化）

案例2： 某企業(yè)數(shù)字化工廠運營監(jiān)控

第六單元：數(shù)字化工廠的核心技術(shù)詳解

全面的制造過程管理

模擬并驗證生產(chǎn)過程

生成經(jīng)驗證的工藝數(shù)據(jù)及文件

工作流程

從設(shè)計部門獲取產(chǎn)品數(shù)據(jù)

產(chǎn)品3D數(shù)模

產(chǎn)品裝配關(guān)系

工藝審查和公差分析

從工裝工具、生產(chǎn)部門獲取數(shù)據(jù)

工藝規(guī)劃

總工藝計劃

子工藝計劃

生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品

工藝、資源、工時等信息

客戶化輸出

通過系統(tǒng)集成和客戶化開發(fā)，輸出生產(chǎn)、采購、維護(hù)、培訓(xùn)等計劃

規(guī)劃模塊

第七單元：數(shù)字化工廠應(yīng)用案例探索

總裝解決方案

工藝規(guī)劃

多車型混線生產(chǎn)數(shù)字化設(shè)計

復(fù)雜物流仿真

訂單排產(chǎn)計劃和總裝線布局

某電子工廠數(shù)字化工廠案例

生產(chǎn)過程數(shù)字化及可視化

生產(chǎn)運行關(guān)鍵指標(biāo)可視化

綜合討論：結(jié)合數(shù)字化工廠技術(shù)與企業(yè)實際情況，討論推進(jìn)本企業(yè)數(shù)字化工廠建設(shè)

張老師

教育及資格認(rèn)證：

數(shù)字化、智能制造高級講師、咨詢總監(jiān)

東南大學(xué)碩士

高級工程師，并擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利-與人機工程相關(guān)

2002年獲得英國授證的6 Sigma 黑帶、精通6 Sigma 各種分析工具。

講師經(jīng)歷及專長 張老師有瑞典、法國、德國、馬來西亞等工廠的工作經(jīng)驗。曾任南京愛立信、世界500強企業(yè)(汽車零部件企業(yè))等多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；

12年的工藝工程師工作經(jīng)驗，有多項應(yīng)用工藝工程技術(shù)的改進(jìn)項目獲獎。

16年的管理經(jīng)驗，歷任工業(yè)工程部、質(zhì)量部 、物流部、產(chǎn)品開發(fā)等部門高級 經(jīng)理, 產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)。

2010年開始，從事工廠自動化規(guī)劃及設(shè)計，2年時間，把工廠自動化率提升了60%(減少勞動用工、提升質(zhì)量等）。 2015年開始研究工業(yè)4.0及智能工廠規(guī)劃、智能制造實施等。

2016年起，在本集團公司內(nèi)部，建立多個智能工廠示范樣板， 智能生產(chǎn)示范線，以及智能物流示范工廠等。

張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、物流倉儲管理等方面的實踐經(jīng)驗，并結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識體系，精心設(shè)計并主講的課程有：面向可制造性設(shè)計（DFM）、IE工業(yè)工程技術(shù)全系列課程、精益生產(chǎn)系列、精益價值流分析、物流倉儲管理等精品課程。

張老師擅長從學(xué)員自身問題出發(fā)進(jìn)行解析、相關(guān)案例深入探討、實務(wù)經(jīng)驗傳授、運用團隊教練方式，有效引導(dǎo)學(xué)員體驗與領(lǐng)悟。

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格 汽車行業(yè)：東風(fēng)本田、東風(fēng)本田發(fā)動機、一汽大眾、長春中車、宇通客車、武漢東本、廣州東本、北京北汽李爾汽車系統(tǒng)，北京萬源翰德汽車密封系統(tǒng)、華陽-科斯達(dá)、海納川汽車零部件、聯(lián)合汽車電子、奧托立夫、北京博格華納汽車傳動器、埃馳汽車零部件等

電子電器：海爾大學(xué)、長城信息、上海雷迪埃、杭州海康威視、北京燕東微電子、夏新股份、東芝變壓器公司、首鋼日電電子、萊姆電子、富維偉世通、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、長飛光纖、北京四維圖新、升德升電子、元六電子等

設(shè)備制造：康邁斯機、發(fā)那科機電、北京博維航空設(shè)施、鐵科科諾爾、佶締納士機械等

醫(yī)藥化工：天津諾和諾德、殼牌石油、福斯油品、上海莊臣、眼力健、金發(fā)科技、吉斯特藥業(yè)、華峰氨綸、永康制藥、安斯泰來制藥、渤海能克、諾康醫(yī)藥等

新能源：北京金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電、電、賽萊默水處理系統(tǒng)、盤山發(fā)電等

食品行業(yè)：哈爾濱啤酒、三得利、喜之郎食品、太古可口可樂、北京空港配餐、湖北良品鋪子

其他：歐派家居、京磁強磁、宜賓紙業(yè)、浙江移動、北京通美晶體技術(shù)、中鈔防偽、多維聯(lián)合集團等。

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