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課程詳情

數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“決策型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。

數(shù)字智能時代如何轉(zhuǎn)型進(jìn)行價值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值提升！

【課程收益】

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險管理、全面預(yù)算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)管理的“軟技能”。

【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價值。

【課程對象】

投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、各層級管理者等

【課程方式】

講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，要求全員參與

【課程安排】

模塊一：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇

一、互動環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：

利潤增長模型

A. 收入增長

B. 成本降低

C. 收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對利潤的影響

互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

A. 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

B. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

C. 多視角重判斷、精計(jì)算

互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話

A. 財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

B. 業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分

C. 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路

1. 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)

1) 信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時科學(xué)有效的運(yùn)營分析

2) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語言障礙

3) 業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)

4) 財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對業(yè)務(wù)了解深入度不夠

5) 仍處于“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)

6) 在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”

7) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求

8) 業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財(cái)務(wù)人員“玩”

9) 業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識

10) 對預(yù)算績效管理參與度較低，管控效果有限

案例：財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來的“尷尬”情形

2. 四個思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑：

1) 始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺

案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案

2) 轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴

視頻案例：某著名企業(yè)財(cái)務(wù)BP的成長路徑和方法

3) 了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

4) 突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚

案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

A. 保本點(diǎn)銷量

B. 保利點(diǎn)銷量

C. 邊際貢獻(xiàn)率

模塊二：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風(fēng)險篇

一、業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析思路與方法

（一）財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個為什么”分析法

A. 背景來由

B. 場景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

A. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

B. 深挖問題背后的真正原因；

C. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險

模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

2. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1) 對比行業(yè)財(cái)務(wù)價值，找到自身差距

對標(biāo)管理“靈魂三問”：

A. 行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？

B. 對標(biāo)的對象需要注意哪些問題？

C. 對標(biāo)的效果有哪些？

案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標(biāo)分析激發(fā)員工的源動力

案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對標(biāo)管理示意圖

2) 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式（戰(zhàn)略投資視角下的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析）

透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維

A. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

B. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

C. 杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

D. 巴菲特的選股理論

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

（二）透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1) 貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息

2) 警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

2. 財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變

1) 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個信號

2) 量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示

案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

二、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)經(jīng)營

（一）從利潤表展開的盈利能力分析

1. 業(yè)財(cái)視角下的利潤表解讀思路與方法

1) 從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因

2) 重點(diǎn)看盈利情況

3) 利潤表的4大局限性

4) 分析增長能力

案例解讀：某企業(yè)利潤表巨虧說明企業(yè)的盈利能力差嗎？

5） 判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)

重要客戶是否穩(wěn)定

利潤是否靠主業(yè)

主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍

是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯

是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯

案例解讀：某昔日霸主不靠主業(yè)靠投資的戰(zhàn)略反思

（二）透過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

1. 通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”

2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常

3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動性是否太差

4. 企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”

5. 資產(chǎn)決策的三大核心問題分析

1) 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險偏好

2) 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3) 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗

（三）稽查視角下的數(shù)據(jù)分析

1) 資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假象

2) 負(fù)債未必是負(fù)債，負(fù)債的雙面性

3) 公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”

4) 金稅系統(tǒng)下的大數(shù)據(jù)稽查分析思路

（四）現(xiàn)金流資金風(fēng)險管理

1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1) 經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能

2) 投資活動——企業(yè)換血功能

3) 籌資活動——企業(yè)輸血功能

4) 企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析

2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1) 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2) 固定資產(chǎn)投資過大

3) 過多庫存積壓滯銷

4) 應(yīng)收賬款逾期過多

5) 過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金籌劃管理

1) 十大日常經(jīng)營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)

2) 三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措

a) 現(xiàn)金為王

b) 互補(bǔ)投資

c) 未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”

三、企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險管理

（一）如何化戰(zhàn)略為行動：全面預(yù)算&成本管理

1. 全面預(yù)算管理的目的與核心意義

1) 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向；

2) 協(xié)調(diào)各部門的重要手段；

......(具體內(nèi)容詳見日程表)

文老師

文老師有著18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。 擅長領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理、全面預(yù)算與績效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理。

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在線報(bào)名：新時期業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造(大連)