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課程介紹

2024年是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的第二年，是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的第一年。按照黨的二十屆三中全會的戰(zhàn)略部署，深化國資國企改革的重點(diǎn)任務(wù)是“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能,提升核心競爭力。進(jìn)一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責(zé)主業(yè)管理，明確國有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向。推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。健全國有企業(yè)推進(jìn)原始創(chuàng)新制度安排。深化國有資本投資、運(yùn)營公司改革。建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度，完善國有企業(yè)分類考核評價體系,開展國有經(jīng)濟(jì)增加值核算。推進(jìn)能源、鐵路、電信、水利、公用事業(yè)等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革，健全監(jiān)管體制機(jī)制。”

為此，國有企業(yè)要抓住高質(zhì)量發(fā)展的總目標(biāo)，深化改革，堅持強(qiáng)化戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，切實提升國有企業(yè)功能價值，高水平實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性、社會屬性的有機(jī)統(tǒng)一。二十屆三總?cè)珪鞔_提到要“加快地方融資平臺改革轉(zhuǎn)型。”要完善國有資本經(jīng)營預(yù)算和績效評價制度，完善政府債務(wù)管理制度，建立全口徑地方債務(wù)監(jiān)測監(jiān)管體系和防范化解隱性債務(wù)風(fēng)險長效機(jī)制。結(jié)合35號文等政策精神，地方融資平臺改革轉(zhuǎn)型的任務(wù)將更為明確、時間更為緊迫。

為幫助國有企業(yè)準(zhǔn)確把握新一輪國企改革的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)工作，有效破解國企改革政策實施中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，推動國企改革重大舉措落地見效，我中心舉辦“貫徹三中全會精神及新《公司法》背景下，深化國資國企改革、完善主責(zé)主業(yè)管理、履行戰(zhàn)略使命評價、健全原始創(chuàng)新制度、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實務(wù)研修班”，請各單位積極組織，報名參加。

培訓(xùn)對象

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

課程大綱

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀

1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；

2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；

3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀：

（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；

（2）完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；

（3）強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；

（4）以市場化方式推進(jìn)整合重組，提升國有資本配置效率；

（5）推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機(jī)制長效化；

（6）健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；

（7）營造公平競爭環(huán)境。

（二）35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.當(dāng)前融資平臺公司的現(xiàn)實問題及發(fā)展模式；

2.35號文、47號文等文件精神對地方融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；

3.融資平臺公司未來的轉(zhuǎn)型方向及模式；

4.融資平臺公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場化經(jīng)營。

（三）國有企業(yè)重組整合與集團(tuán)管控

1.國資國企重組整合的政策要點(diǎn)；

2.國有企業(yè)重組整合的模式；

3.地方國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及困境；

4.國資國企重組的方向及主要模式；

5.集團(tuán)管控的主要問題與典型模式解讀；

6.集團(tuán)總部的戰(zhàn)略職能、要求及集團(tuán)管控體系建設(shè)實務(wù)；

7.集團(tuán)母子公司權(quán)責(zé)界面劃分與權(quán)責(zé)清單設(shè)計。

（四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點(diǎn)；

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

3.新《公司法》對股東權(quán)益的保護(hù)；

4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)；

5.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；

6.國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

（五）國資國企監(jiān)管與經(jīng)營業(yè)績考核體系優(yōu)化

1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；

2.國資國企監(jiān)管重點(diǎn)事項與權(quán)責(zé)清單；

3.國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算；

4.國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核操作實務(wù)。

（六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；

2.組織崗位體系設(shè)計方法及要點(diǎn)；

3.人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；

4.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

5.人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。

（七）國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務(wù)

1.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)；

2.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；

3.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實務(wù)；

4.國有企業(yè)績效管理的模式及要點(diǎn)；

5.國有企業(yè)績效管理的典型工具及要點(diǎn)。

（八）國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實務(wù)

1.國有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃；

2.國有企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)要點(diǎn)；

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實施要點(diǎn)。

（九）國有企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容；

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；

3.員工持股操作實務(wù)與要點(diǎn)；

4.超額利潤分享操作實務(wù)與要點(diǎn)；

5.項目跟投操作實務(wù)與要點(diǎn)；

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點(diǎn)。

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。

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