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課程介紹

2024年是新一輪國有企業改革深化提升行動的第二年，是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的第一年。按照黨的二十屆三中全會的戰略部署，深化國資國企改革的重點任務是“深化國資國企改革，完善管理監督體制機制，增強各有關管理部門戰略協同，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能,提升核心競爭力。進一步明晰不同類型國有企業功能定位，完善主責主業管理，明確國有資本重點投資領域和方向。推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰略性新興產業集中。健全國有企業推進原始創新制度安排。深化國有資本投資、運營公司改革。建立國有企業履行戰略使命評價制度，完善國有企業分類考核評價體系,開展國有經濟增加值核算。推進能源、鐵路、電信、水利、公用事業等行業自然壟斷環節獨立運營和競爭性環節市場化改革，健全監管體制機制。”

為此，國有企業要抓住高質量發展的總目標，深化改革，堅持強化戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等功能，聚焦主責主業發展實體經濟，切實提升國有企業功能價值，高水平實現經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統一。二十屆三總全會明確提到要“加快地方融資平臺改革轉型。”要完善國有資本經營預算和績效評價制度，完善政府債務管理制度，建立全口徑地方債務監測監管體系和防范化解隱性債務風險長效機制。結合35號文等政策精神，地方融資平臺改革轉型的任務將更為明確、時間更為緊迫。

為幫助國有企業準確把握新一輪國企改革的方向、目標和重點工作，有效破解國企改革政策實施中的難點痛點堵點問題，推動國企改革重大舉措落地見效，我中心舉辦“貫徹三中全會精神及新《公司法》背景下，深化國資國企改革、完善主責主業管理、履行戰略使命評價、健全原始創新制度、加快培育和發展新質生產力實務研修班”，請各單位積極組織，報名參加。

培訓對象

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

課程大綱

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀

1.國有企業改革的階段與政策解讀；

2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰略部署；

3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：

（1）優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；

（2）完善國企科技創新機制，加快實現高水平自立自強；

（3）強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全；

（4）以市場化方式推進整合重組，提升國有資本配置效率；

（5）推動中國特色現代國有企業公司治理與市場化經營機制長效化；

（6）健全國有資產監管體制；

（7）營造公平競爭環境。

（二）35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的轉型發展

1.當前融資平臺公司的現實問題及發展模式；

2.35號文、47號文等文件精神對地方融資平臺公司轉型發展的要求；

3.融資平臺公司未來的轉型方向及模式；

4.融資平臺公司的業務模式重塑及市場化經營。

（三）國有企業重組整合與集團管控

1.國資國企重組整合的政策要點；

2.國有企業重組整合的模式；

3.地方國有企業市場化轉型的現狀及困境；

4.國資國企重組的方向及主要模式；

5.集團管控的主要問題與典型模式解讀；

6.集團總部的戰略職能、要求及集團管控體系建設實務；

7.集團母子公司權責界面劃分與權責清單設計。

（四）新《公司法》背景下國有企業公司治理體系完善優化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點；

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結構的優化；

3.新《公司法》對股東權益的保護；

4.新《公司法》的治理主體定位及職權；

5.新《公司法》下董、高、監如何如何履職；

6.國有企業如何結合新《公司法》優化治理體系。

（五）國資國企監管與經營業績考核體系優化

1.健全以管資本為主的國資監管體制；

2.國資國企監管重點事項與權責清單；

3.國有企業分類改革、分類考核與分類核算；

4.國有企業經營業績考核操作實務。

（六）國有企業組織人力資源管理創新

1.現代組織人力資源管理發展的趨勢；

2.組織崗位體系設計方法及要點；

3.人力資源的專業分工與功能模塊；

4.人力資源管理創新與三支柱模型；

5.人力資源管理的四大機制要點解析。

（七）國有企業薪酬與績效管理操作實務

1.國有企業工資總額預算管理操作實務；

2.國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；

3.國有企業技能人才、科技人才薪酬分配操作實務；

4.國有企業績效管理的模式及要點；

5.國有企業績效管理的典型工具及要點。

（八）國有企業選人用人機制改革操作實務

1.國有企業的人才管理現狀與人力資源規劃；

2.國有企業人才盤點與人才梯隊建設要點；

3.國有企業經理層任期制和契約化管理；

4.國有企業職業經理人制度實施要點。

（九）國有企業中長期激勵操作實務

1.中長期激勵的模式與內容；

2.國有企業中長期激勵的主要工具；

3.員工持股操作實務與要點；

4.超額利潤分享操作實務與要點；

5.項目跟投操作實務與要點；

6.國有科技型企業中長期激勵操作實務與要點。

專家老師

擬邀請國務院國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院等單位專家，以及現代企業管理領域實戰專家授課。

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在線報名：貫徹三中全會精神及新《公司法》背景下，深化國資國企改革、完善主責主業管理、履行戰略使命評價、健全原始創新制度、加快培育和發展新質生產力實務研修班(南昌)