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課程簡(jiǎn)介：

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)關(guān)鍵之年，價(jià)值創(chuàng)造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、新質(zhì)生產(chǎn)力等相關(guān)標(biāo)志性改革將全速推進(jìn).國(guó)務(wù)院國(guó)資委年初召開的2024年中央企業(yè)、地方國(guó)資委考核分配工作會(huì)議中指出，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，增強(qiáng)考核分配精準(zhǔn)性規(guī)范性有效性，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)今年國(guó)資國(guó)企重點(diǎn)任務(wù)作出明確部署。

國(guó)家人社部和財(cái)政部近兩年也相繼出臺(tái)了最新分配政策和津補(bǔ)貼福利管理政策，為推動(dòng)企業(yè)薪酬改革戰(zhàn)略性、規(guī)范性、激勵(lì)性、公平性提供政策保證。隨著改革不斷深化，國(guó)央企面臨不確定性的內(nèi)部?jī)?yōu)化與外部環(huán)境因素，制定并執(zhí)行有效企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，搭建與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配人才培養(yǎng)體系，建立企業(yè)薪資水平與員工勞動(dòng)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配與激勵(lì)制度的市場(chǎng)化改革，是人力資源管理者和中高層管理者面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

為深入貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于推動(dòng)國(guó)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升與強(qiáng)化考核分配工作部署，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)人社部和財(cái)政部的薪酬福利管理政策，結(jié)合企業(yè)深化改革實(shí)際，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼至績(jī)效考核落地角度，使績(jī)效管理緊密鏈接、有力承載企業(yè)戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng))目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)建立健全科學(xué)的內(nèi)部薪酬分配機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，名課堂舉辦“國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與績(jī)效目標(biāo)制定、差異化考核分配機(jī)制及中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中央及地方國(guó)有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部的績(jī)效/薪酬管理人員、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等人力資源管理相關(guān)人員。

課程大綱

第一部分以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新

1.提升國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化水平，構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

2.健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制

3.推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)在更大范圍、更大力度的規(guī)范實(shí)施

4.推動(dòng)國(guó)有企業(yè)真正按市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)

5.讓創(chuàng)新創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)

6.新質(zhì)生產(chǎn)力背景下發(fā)展人才生產(chǎn)力的時(shí)代要求

第二部分企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與基于新質(zhì)生產(chǎn)力的人才策略

案例分析:基于三能機(jī)制下的國(guó)企改制中人力資源管理如何規(guī)劃

一、員工能進(jìn)能出之“能進(jìn)”---招聘

案例分析:招聘各類員工的不同要求實(shí)操舉例

(一)企業(yè)吸引人才的核心優(yōu)勢(shì)

(二)人才選拔標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)畫像、崗位畫像、人才畫像、伯樂畫像

1.工具:勝任素質(zhì)模型及勝任能力詞典

2.面試官的職業(yè)素養(yǎng)

3.高效把控:做好面試人才的快速判斷:面試四環(huán)節(jié)(啟動(dòng)、提問、結(jié)束、評(píng)價(jià))時(shí)間分工

4.精準(zhǔn)洽談:了解應(yīng)聘者的個(gè)人綜合能力(要點(diǎn)、方式、工具)

1)工具:STAR面試問題庫(kù)

2)小組演練和呈現(xiàn):針對(duì)某崗位設(shè)計(jì)STAR關(guān)鍵行為事例問題并進(jìn)行一場(chǎng)面試

3)招聘面試應(yīng)當(dāng)注意的問題

(三)優(yōu)秀企業(yè)如何成功招聘面試的，案例分享

二、干部能上能下之“培訓(xùn)與開發(fā)”

案例分析:領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)及不同類型干部的培養(yǎng)方向

(一)中央對(duì)干部隊(duì)伍政治品質(zhì)要求、能力素質(zhì)要求、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)要求

(二)人才發(fā)展及案例分析:70/20/10原則

(三)人才梯隊(duì)建設(shè)與差異化人才發(fā)展(人才盤點(diǎn)與評(píng)估)

1.人才評(píng)估:高績(jī)效與高潛力的不同分析:高潛力人才特點(diǎn)(從自我認(rèn)知、結(jié)果敏銳度等五個(gè)維度分析)

2.潛力評(píng)估:學(xué)習(xí)敏銳度五要素

1)工具:人才評(píng)估問卷、人才九宮格

2)思考:關(guān)鍵崗位繼任者人選及其準(zhǔn)備度

3)案例:人才九宮格決策和個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃

三、工資能增能減之“薪酬管理”精準(zhǔn)留才

案例分析:三能機(jī)制下如何更好的精準(zhǔn)留才

(一)薪酬改革、價(jià)值創(chuàng)造與激活組織需求

(二)精準(zhǔn)留才原則與維度

1.薪酬最新理念與整體報(bào)酬框架及分析

2.各類崗位薪酬制度設(shè)計(jì)

3.各類員工短期績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)戰(zhàn)案例分享

第三部分國(guó)家最新分配政策解讀、薪酬制度與中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

一、國(guó)家最新分配政策核心重點(diǎn)解讀---《國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》與《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》

二、薪酬調(diào)查

(一)薪酬調(diào)查目的、流程、方法與常用技術(shù)

(二)內(nèi)部調(diào)查:企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和薪酬理念、企業(yè)文化、人才

價(jià)值觀、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)支付能力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)發(fā)展階段、

薪酬管理存在的問題、員工滿意度

(三)外部調(diào)查:外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系、人才稀缺程度、行業(yè)差

異、區(qū)域環(huán)境、同行業(yè)同系統(tǒng)同體制薪酬水平

(四)人社部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)案例分析

三、建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度

(一)工資總額能增能減機(jī)制建設(shè)

1.工資總額管理機(jī)制和案例分享

2.商業(yè)一類企業(yè)工資總額管理政策

3.商業(yè)二類企業(yè)和公益類企業(yè)工資總額管理政策

(二)推進(jìn)與效益緊密掛鉤的內(nèi)部薪酬制度改革

1.薪酬體系設(shè)計(jì)總體方案和案例分享

2.各類員工薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)和案例分享

3.薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、固浮比例、薪酬差距的合理設(shè)計(jì)

4.薪酬標(biāo)準(zhǔn)和公平性調(diào)整

5.有效設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬兌現(xiàn)方式

(三)薪酬分配法律風(fēng)險(xiǎn)防范五個(gè)方面

四、崗位管理與評(píng)價(jià)和職位體系設(shè)計(jì)

(一)崗位管理全景---“以崗定責(zé)、以責(zé)定考、以考定薪”

1.多角度多維度從崗位職責(zé)、工作量、層級(jí)隸屬、工作權(quán)限、考核指

標(biāo)、任職資格條件等開展崗位分析工作，編制崗位說明書

2.案例演練:崗位職責(zé)與崗位說明書的撰寫

3.實(shí)操:人才發(fā)展與崗位職責(zé)與激勵(lì)體系的關(guān)系

(二)崗位評(píng)估的原則與方法

1.演練:崗位價(jià)值評(píng)估與案例解析:崗位評(píng)價(jià)三大工具四大方法應(yīng)用

2.崗位評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)典案例分享

(三)職位體系設(shè)計(jì)

1.職位體系設(shè)計(jì)目的與職位序列

2.能力模型與管理制度

3.職位體系經(jīng)典案例分享

五、中長(zhǎng)期激勵(lì)政策解讀、實(shí)踐和案例分享

(一)中長(zhǎng)期激勵(lì)相關(guān)政策解讀與驅(qū)動(dòng)機(jī)制

(二)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式:股權(quán)激勵(lì)、現(xiàn)金激勵(lì)、跟投激勵(lì)等

(三)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作路徑:確定目標(biāo)、明確條件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案

(四)國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐的重點(diǎn)與難點(diǎn)

(五)充分運(yùn)用好中長(zhǎng)期激勵(lì)政策

1.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)操作要點(diǎn)

2.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)操作要點(diǎn)

3.國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股操作要點(diǎn)

4.超額利潤(rùn)分享操作要點(diǎn)

5.跟投機(jī)制操作要點(diǎn)

6.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具選用及實(shí)踐情況

第四部分賦能國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn):績(jī)效目標(biāo)制定與過程管理

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及案例分析

(一)國(guó)有企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況及核心問題

(二)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定:基于功能定位、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)賦能、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、職能價(jià)值等

(三)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的常見誤區(qū)與法則

二、從企業(yè)戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng))目標(biāo)解碼到績(jī)效考核落地

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理:實(shí)施戰(zhàn)略(經(jīng)營(yíng)目標(biāo))梳理與解碼為績(jī)效管理提供最核心、最關(guān)鍵依據(jù)

(二)企業(yè)層績(jī)效管理---明目標(biāo)，定計(jì)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略力

(三)員工層績(jī)效管理---做輔導(dǎo)，強(qiáng)意愿，提升執(zhí)行力

三、搭建國(guó)企績(jī)效考核體系與全過程管理

(一)國(guó)有企業(yè)績(jī)效構(gòu)建邏輯

1.績(jī)效管理常見問題:考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)與員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)脫節(jié)、職能部門績(jī)效考核缺少量化指標(biāo)、沒有實(shí)施績(jī)效反饋績(jī)效面談

2.以國(guó)家最新文件為基礎(chǔ)進(jìn)行國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的底層邏輯剖析

3.方法:三能機(jī)制國(guó)資委對(duì)績(jī)效管理的檢查事項(xiàng)

4.實(shí)戰(zhàn)演練:如何將部門目標(biāo)與員工目標(biāo)進(jìn)行有效銜接

(二)績(jī)效目標(biāo)分解與指標(biāo)制定

1.組織目標(biāo)的策略解碼與落地

2.國(guó)務(wù)院國(guó)資委的一利五率詳解和示例

3.如何通過BSC框架實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地

4.通過OKR 實(shí)現(xiàn)績(jī)效的上下對(duì)齊，左右拉通

5.KPI指標(biāo)的制定與追蹤

6.現(xiàn)場(chǎng)演練:部門戰(zhàn)略目標(biāo)解碼

(三)績(jī)效指標(biāo)的來源及設(shè)計(jì)

1.績(jī)效指標(biāo)制定的來源

2.KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的步驟

3.定量指標(biāo)、定性指標(biāo)和NNI指標(biāo)

4.實(shí)戰(zhàn)演練:制定部門和崗位2024年度績(jī)效指標(biāo)

(四)差異化績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與考核工具

1.什么是差異化考核指標(biāo)及差異化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

2.差異化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工具:BSC、KPI、OKR、SKF、KPA

(五)績(jī)效面談

1.績(jī)效面談場(chǎng)景選擇與原則

2.績(jī)效面談全流程

3.績(jī)效面談過程輔導(dǎo):績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表與溝通記錄表

4.典型問題處理技巧

5.績(jī)效改進(jìn)面談方法與案例解析

(六)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

1.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及晉升規(guī)劃

2.企業(yè)業(yè)績(jī)分析及提升

(七)循環(huán)復(fù)盤及案例解析

1.績(jī)效復(fù)盤意義、步驟與常見問題

2.案例分析與方法工具:指標(biāo)分解表

3.實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景將績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行落地分解

專家老師

屆時(shí)擬邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域資深專家授課，并結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行。

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在線報(bào)名：國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與績(jī)效目標(biāo)制定、差異化考核分配機(jī)制及中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)(南寧)