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課程詳情

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析以財(cái)報(bào)內(nèi)容為核心，內(nèi)容呈現(xiàn)上受到財(cái)務(wù)報(bào)表自身的局限，并且往往是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成之后進(jìn)行，在時(shí)間上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)營(yíng)需要，無法為管理者提供及時(shí)、有效的決策支持，成為“事后諸葛”。

當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的要求不僅是數(shù)據(jù)的堆砌和報(bào)表的呈現(xiàn)，更是企業(yè)決策的重要支撐。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不僅需要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更需要掌握如何從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，利用經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常運(yùn)營(yíng)提供有力支持。

關(guān)于經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，您是否會(huì)思考以下問題：

- 一份優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告應(yīng)該具備哪些核心要素？

- 如何從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，深入解讀經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告？

- 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的內(nèi)在邏輯主線是什么樣的？

- … …

本次課程特邀財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師方老師，跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析思路，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過四條邏輯主線和五大內(nèi)容模塊，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在業(yè)務(wù)問題與發(fā)展機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者提供邏輯清晰、內(nèi)容量身定制的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

【課程收益】

掌握經(jīng)營(yíng)分析方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在

通過與企業(yè)經(jīng)營(yíng)作強(qiáng)鏈接，搭建財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀框架

通過將方法論與實(shí)踐打通，拉通財(cái)務(wù)語言與業(yè)務(wù)差異

擺脫數(shù)字分析框架的束縛，全新構(gòu)建經(jīng)營(yíng)報(bào)告的內(nèi)核

【課程內(nèi)容】

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的挑戰(zhàn)：模式、時(shí)間、工具、流程等必須改變

（1)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限（三大主要報(bào)表分析）

（2)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的局限

思考：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)杠桿分析的局限

思考：杜邦分析法的局限

（3)創(chuàng)新下的四維分析框架

2、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建

模塊二、業(yè)務(wù)視角下的各模塊報(bào)告

1、 營(yíng)收概況分析

（1）營(yíng)收結(jié)構(gòu)分析：以業(yè)務(wù)特征為基礎(chǔ)

案例練習(xí)：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看板搭建

2、 成本報(bào)告

（1）成本結(jié)構(gòu)分析：基于業(yè)務(wù)流程的視角

案例練習(xí)：成本數(shù)據(jù)看板

3、 業(yè)務(wù)視角：盈利報(bào)告

（1）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析

（2） 凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流匹配度分析

（3）邊際貢獻(xiàn)與毛利——分析產(chǎn)品盈利能力

案例：東航隨心飛

（4）EBITDA與EBIT——分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的盈利貢獻(xiàn)

（5）計(jì)算NOPAT與EVA——分析價(jià)值創(chuàng)造能力

4、 業(yè)務(wù)視角：現(xiàn)金流報(bào)告

（1）分析現(xiàn)金循環(huán)全景圖

（2）分析應(yīng)收應(yīng)付時(shí)段匹配

（3）分析應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)監(jiān)控

（4）與標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表的邏輯關(guān)系

5、 業(yè)務(wù)視角：資產(chǎn)報(bào)告

（1）資產(chǎn)存量分析

（2）經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)vs經(jīng)營(yíng)負(fù)債——凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)

（3）金融資產(chǎn)vs金融負(fù)債——凈金融負(fù)債

（4）資產(chǎn)盈利能力與價(jià)值評(píng)估分析

（5）重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)：資產(chǎn)模式評(píng)析

模塊三、經(jīng)營(yíng)邏輯下分析主線：

1、邏輯主線：從投入產(chǎn)出角度

（1）投入產(chǎn)出邏輯關(guān)系梳理：以關(guān)鍵資源為基礎(chǔ)

（2）投入產(chǎn)出報(bào)告：基于經(jīng)營(yíng)效率的視角

（3）整合基本模塊：盈利模塊、成本模塊、現(xiàn)金流模塊

2、邏輯主線：成本管控

（1）成本發(fā)生與管控的邏輯梳理

（2）成本管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)甄別與設(shè)定

（3）成本管控報(bào)告：基于嚴(yán)控與優(yōu)化的視角

（4）整合基本模塊：成本模塊、現(xiàn)金流模塊、資產(chǎn)模塊

3、邏輯主線：擴(kuò)張發(fā)展

（1）擴(kuò)張發(fā)展基本模式梳理

（2）擴(kuò)張發(fā)展期關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)的甄別與設(shè)定

（3）擴(kuò)張發(fā)展期企業(yè)內(nèi)部報(bào)告：基于預(yù)測(cè)與優(yōu)化的視角

（4）整合基本模塊：營(yíng)收模塊、現(xiàn)金流模塊、資產(chǎn)模塊

4、邏輯主線：實(shí)時(shí)監(jiān)控

（1）業(yè)務(wù)特征與監(jiān)控節(jié)點(diǎn)梳理

（2）整合基本模塊：營(yíng)收模塊、成本模塊、現(xiàn)金流模塊

模塊四、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告的撰寫

1、如何研判公司業(yè)務(wù)特征與商業(yè)模式

2、如何尋找經(jīng)營(yíng)決策層較關(guān)心的痛點(diǎn)

3、如何選擇邏輯主線與整合基本模塊

4、如何采集基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

5、如何快速編制PPT及EXCEL分析

方老師

曾就職于中國(guó)鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國(guó)喬德福萊蒙德（中國(guó)）有限公司，等公司。分別在國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。方寶文老師并主導(dǎo)過上百宗交易并購、商業(yè)計(jì)劃路演中的 PPT編寫及匯報(bào)，是理論+實(shí)戰(zhàn)的資深office專家。方寶文老師常年受聘于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)學(xué)院等大專院校EMBA 班、總裁班授課。

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在線報(bào)名：基于業(yè)務(wù)視角下的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告提升(蘇州)