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【課程背景】

如何全面了解企業內部人才的能力、經驗？

如何對企業全面人才進行盤點？

如何客觀有效綜合評價人才？

如何打破用單一績效來評價人才？

如何對大量人才進行分級分類？

如何控制人才盤點的有效性？

……

所有的問題都是企業組織人才發展的重要問題，白睿老師的“八區域法”人才盤點訓練營就是從人才盤點的原則、流程、工具、案例全面分析講解，讓你真正全面掌握人才盤點技能。

【課程大綱】

第一節 全景：從人才盤點“兩圖兩報”看全面人才盤點流程

1、誤區：人才盤點后，總經理最優秀

2、人才盤點是人才戰略落地到人才結構的核心工作

3、兩圖兩報：人才盤點的核心結果

4、人才盤點整體報告和個體報告

5、工具：人才盤點時間節點圖

6、工具：人才盤點九宮格人才地圖

7、核心工具：八區域法全面人才盤點報告

第二節 組織：盤人才先從組織和崗位開始

1、誤區：從“這個人不行”到“這個團隊很完美”

2、組織規模=管理層級X管理幅度

3、組織匯報線、參謀線、管控線盤點

4、組織氛圍診斷

5、關鍵崗位識別定位：職族、職類、職級、職等

6、基于職級的人才結構分析

7、工具：組織氛圍診斷模型

第三節 信息：從盤點基本信息到深挖員工檔案

1、誤區：用簡歷就能代替員工檔案表

2、年齡結構：是否是一支年輕團隊？

3、崗位結構：管理者與員工比例是否合理？

4、學歷結構：是以什么學歷為主的企業？

5、年限結構：經驗者是不是人數較多？

6、數量質量：高級職稱人員多少人？

7、工具：員工檔案盤點表

第四節 經驗：人才過往多次實踐得到的知識和技能

1、誤區：把眼高手低的員工當成核心人才

2、經驗是不斷探索改善的重要動力

3、團隊管理經驗盤點

4、專業經驗盤點

5、個人經驗盤點

6、工具：經驗轉化能力的復盤

7、工具：經驗萃取表單

第五節 傾向：從人本身到職能X行業的職業傾向

1、誤區：嚴謹的人一定適合做會計

2、人才測評4大作用

3、筆試、面試與現場演講

4、人才測評流程5步法

5、人才測評流行方法

6、工具：霍蘭德職業傾向測評問卷

第六節 績效：人才工作行為、方式、結果的客觀影響

1、誤區：人才績效盤點就是全年績效分數總和

2、績效盤點主要方向是形成整體報告

3、基礎數據的收集和準備

4、分析方法的選擇

5、分析邏輯框架和分析指標

6、工具：封閉性和開放性問卷盤點

7、工具：強制分布法盤點績效數據

第七節 能力：勝任力模型在人才盤點地位舉足輕重

誤區：績效好的給升職，能力好的給加薪

1、勝任力模型的建設四階段

2、冰山模型在人才管理落地應用

3、傳統建模VS敏捷建模的優劣比較

4、兩類能力素質模型詞典的應用

5、成功召開一次敏捷建模工作坊

6、工具：能力素質模型必詞典

第八節 潛力和價值觀：越優秀人才越關注冰山底層的邏輯

1、誤區：離職的人都是無用之人

2、潛力與核心人才確定

3、潛力與繼任者計劃

4、價值觀的提煉與共創

5、價值觀的考核與盤點

6、工具：學習敏銳度

第九節 九宮格：選取人才的方法多重性

1、人才盤點的五個依據

2、九宮格的績效與能力維度

3、問題員工與超級明星如何對待

4、績效之星與潛力之星在什么位置

5、人數最多的中堅力量如何激活

6、工具：九宮格應用表單

第十節 應用：人才盤點開啟人才管理的全面工作

1、誤區：人才盤點結果公布后的寂靜

2、招聘：人才盤點后的結構化面試

3、培養：搭建項目體系的學習地圖

4、晉升：IDP的靈活運用與人才任用

5、薪酬：基于群體人才特征的激勵模式

6、工具：人才盤點校準會

白老師

組織人才發展專家

上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、ODTD培訓講師，中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。

白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。

曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業發展的過去和未來。

白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。

精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。

之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發展與組織》已經開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發，各大傳統型頭部企業和創新型企業紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1. 《OD組織發展與組織設計方略》

2. 《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3. 《組織設計與業務流程再造》

4. 《八步法引導式組織改革實戰》

5. 《崗位勝任力模型與任職資格體系》

6. 《戰略共創與戰略管理技能修煉》

7. 《從人才標準到學習地圖的設計》

8. 《企業組織能力提升與人才發展》

【主要著作】

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設計新實戰》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

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