企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
績效管理培訓公開課
績效管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
研發崗位薪酬與績效管理方案設計
【課程編號】:MKT058633
研發崗位薪酬與績效管理方案設計
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】:2025年04月17日 到 2025年04月17日2980元/人
2024年12月21日 到 2024年12月22日2980元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供研發崗位薪酬與績效管理方案設計相關內訓
【其它城市安排】:北京
【課程關鍵字】:上海薪酬設計培訓,上海績效管理培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程背景:
在當今競爭激烈的科技市場,研發崗位作為企業的核心競爭力,其薪酬與績效管理方案的設計對于吸引、激勵和保留人才至關重要。隨著技術的快速迭代和市場需求的不斷變化,如何科學合理地設計研發崗位的薪酬與績效管理體系,以激發研發人員的創新潛能,提升團隊整體效能,成為企業亟需解決的關鍵問題。本課程旨在通過系統學習與實踐,幫助學員掌握研發崗位薪酬與績效管理方案設計的核心技能,為企業的持續發展和技術創新提供有力支撐。
《研發崗位薪酬與績效管理方案設計》課程是一門專為人力資源管理者、研發部門負責人及企業中高層管理者設計的實戰型課程。本課程結合最新的市場趨勢與先進管理理念,通過理論講解、案例分析、小組討論和實戰演練等多種形式,深入剖析研發崗位薪酬績效方案設計的關鍵要素與實施策略,幫助學員掌握構建高效薪酬績效體系的方法,促進研發團隊的持續成長與創新能力的提升。
課程收益
1、掌握核心技能:學會如何根據研發崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系
2、提升實戰能力:通過案例分析與實踐練習,提升解決研發崗位薪酬績效問題的能力
3、洞察市場趨勢:了解研發崗位市場薪酬狀況與趨勢,為制定薪酬策略提供依據
4、優化人才管理:構建強有競爭力的研發人才薪酬與績效機制,支撐企業長期發展
培訓對象:
研發崗位團隊管理者;人力資源從業者
課程大綱:
模塊一:課程介紹與目標設定
1.介紹課程背景、目標、日程安排
2.分組與團隊建設活動
3.個人分享:你對研發人員的薪酬績效了解多少
模塊二:研發崗位薪酬績效方案設計框架
1.研發崗位人才畫像剖析
2.研發崗位的工作內容與職責
3.研發崗位職業發展與成長路徑
4.研發崗位市場薪酬狀況與趨勢
5.案例分析:某知名科技公司的薪酬績效體系
模塊三:研發崗位薪酬與激勵方案設計
1.薪酬體系構成與設計策略
2.研發崗位評估與職級匹配
3.薪酬架構設計
中位值定點
技能級差與寬帶
最大值、最小值
重疊度
4.研發崗位激勵方案設計
短期激勵(項目獎金)
中長期激勵(股票期權、利潤分紅)
5.練習:設計研發崗位的薪酬結構
模塊四:研發崗位績效管理方案設計
1.研發崗位績效管理方案設計原則
2.研發崗位績效管理體系的基本構成
3.研發崗位績效評估方法與流程
4.研發崗位績效考核體系設計
考核周期
考核指標
考核主體
考核等級
結果應用
5.科技大廠研發崗位績效管理案例解析
6.研發崗位績效反饋技巧與策略
7.練習:軟件研發工程師的績效考核方案設計
8.案例:績效評估的失敗案例分析
模塊五:課程總結與問答
1.回顧課程重點
2.解答學員疑問
青老師
15年教育培訓、物流和人力資源等行業服務經驗
10 年以上團隊管理和培訓實施經驗,
曾任:中通集團(千億級上市500強) 高管
曾任:51Testing(上市公司) 企業培訓講師
曾任:某科技公司 執行總裁兼HRVP
擅長領域:領導力、人才培養、培訓體系、企業大學搭建等
授課風格
重實踐:引入情境化案例供學員分析和討論,使學員能夠更直觀地理解管理理論在實際操作中的應用。組織模擬實戰活動,學員們分組扮演不同的角色,在情境中做出決策,從而加深學員對管理知識的理解和應用。分享一線管理經驗,讓學員從實際的管理挑戰中學習如何應對和解決問題。
重互動:組織學員進行小組討論,鼓勵分享觀點和經驗。增強學員之間的互動,提高課堂的活躍度。每堂課都設有專門的問答環節,針對學員的疑惑提供具體的建議和解決方案。通過角色扮演活動讓學員在互動中學習理論知識,更好地理解和應用管理技巧,提升實際操作能力。
重思考:引導式問題激發學員深入思考,鼓勵學員從不同角度審視問題,培養批判性思維能力。課堂上鼓勵學員對所學知識保持一種審慎和批判的態度。設定爭議性的話題,讓學員從不同角度審視問題,培養批判性思維和獨立見解。每堂課后,引導學員進行反思和總結,幫助學員梳理課堂知識點,并引導與實際工作相結合。
主講課程
領導力與通用管理
《應用型領導力 - 領導者情境管理實戰》
《全局觀與系統思考》
《M-GOST工作法:打造高效敏捷團隊》
《善于學習:面向未來的學習力打造》
《問題解決:突破障礙,成為問題解決高手》
《高效決策:關鍵時刻的科學選擇》
《轉變角色:管理者的角色轉身》
人力資源管理
《研發崗位薪酬與績效管理方案設計班》
《金牌面試官 - 選人有術、用人有方》
《非人事經理的人力資源管理》
部分客戶見證
中國電子28所、思科系統(中國)研發中心、中通快遞、江蘇常發、好美家、博涵財經、上海火亮新能源、上海工天下、曜尊飲料(上海)、51Testing、上海灣谷科技園、交通大學、東華大學...