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課程背景：

股權(quán)者，老板之生死，財(cái)務(wù)之大事，公司存亡之道，不可不察也！

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境的調(diào)整與變化，民營(yíng)企業(yè)蒙眼狂奔的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束了。

無論是老一代企業(yè)家要交棒給下一代，

還是新一代企業(yè)家正在創(chuàng)業(yè)路上，

抑或是一個(gè)企業(yè)面臨資本市場(chǎng)、股權(quán)激勵(lì)等新時(shí)代的新問題，

當(dāng)今企業(yè)家都無法回避一個(gè)企業(yè)發(fā)展與管理中的重要話題--股權(quán)。

股權(quán)，不是未來的遠(yuǎn)期目標(biāo)，而是每一個(gè)企業(yè)迫在眉睫的緊迫任務(wù)。

改革開放40余年以來，無數(shù)的案例都不斷的在教育企業(yè)家：一個(gè)公司的股權(quán)對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)家來說是多么的重要。

遠(yuǎn)的有雷士照明、蒙牛乳業(yè)、山水水泥、俏江南，

近的有邏輯思維、比特大陸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、李子柒。

有多少優(yōu)秀企業(yè)因股權(quán)問題中道崩殂，有多少企業(yè)家因股權(quán)問題身陷囹圄，掌握股權(quán)知識(shí)，用好公司股權(quán)，已經(jīng)不是什么未來的遠(yuǎn)期目標(biāo)，而是每一個(gè)企業(yè)迫在眉睫的緊迫任務(wù)。

新時(shí)代的公司股權(quán)之道

股權(quán)設(shè)計(jì)有極強(qiáng)的特殊性

① 首先是知識(shí)分散

不僅涉及《公司法》、《證券法》等法規(guī)，還要考慮財(cái)務(wù)、稅收等影響因素，法律法規(guī)多，不易全面掌握。

② 再有，獨(dú)立性強(qiáng)

天下沒有完全一樣的兩個(gè)公司，每一個(gè)公司的股權(quán)問題都是獨(dú)特的，總結(jié)和提煉規(guī)律不易。

③ 最后，變化多

股權(quán)設(shè)計(jì)是“人合”的“游戲”。尤其是發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，公司的不同階段、股東的不同需求，都會(huì)深重影響股權(quán)設(shè)計(jì)的最終效果，難以有一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的模型。

我們?cè)O(shè)計(jì)這門課程，在紛繁復(fù)雜變化多端的股權(quán)知識(shí)和股權(quán)問題中抽絲剝繭，就是要幫助大家能撥云見日，學(xué)習(xí)正確知識(shí)和認(rèn)知，走出盲區(qū)和誤區(qū)，掌握新時(shí)代的公司股權(quán)之道。

課程特色

說真話——與市面上的錯(cuò)誤認(rèn)知堅(jiān)決劃清界限，只給大家最明確、最正確的知識(shí)與理念。

不犯困——講師幽默風(fēng)趣、案例新鮮生動(dòng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)清晰。

干貨多——知識(shí)密度大，從低到高的知識(shí)層次兼顧各個(gè)階段學(xué)習(xí)者需求。

培訓(xùn)大綱

模塊一、經(jīng)濟(jì)組織形式的對(duì)比與應(yīng)用

1、 8種不同的經(jīng)濟(jì)組織形式

2、 各類組織形式的優(yōu)劣

3、 不同組織形式的適用場(chǎng)景

4、 公司在不同階段的異同

模塊二、股東與股權(quán)

1、 不同的持股形式

2、 詳解股東的三大權(quán)利

3、 控制權(quán)與其它權(quán)利如何分離（分錢不分權(quán)）

4、 控制權(quán)的爭(zhēng)奪與實(shí)現(xiàn)途徑

5、 股東的義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)

模塊三、股權(quán)的財(cái)稅問題

1、 股權(quán)帶來哪些可能的稅收影響

2、 不同持股主體的稅收差異

3、 不同股權(quán)變更的稅收差異（增資、轉(zhuǎn)讓、股權(quán)激勵(lì)）

4、 重點(diǎn)稅收文件解析

模塊四、資本市場(chǎng)對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)的影響與要求

1、 如何正確的看待和判斷股權(quán)價(jià)值

2、 什么是主體，什么是資本市場(chǎng)要求的合格主體

3、 對(duì)不合格主體的改造思路與代價(jià)評(píng)估

4、 投資人的特別要求與權(quán)利

專家老師

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