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【課程對象】

需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進的各部門負(fù)責(zé)人；找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者；企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的技術(shù)骨干；需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理等

課程背景

創(chuàng)新，不僅僅是流行詞匯，它更是一種思考方式，一種在資源有限時尋找更佳方法解決問題的過程。在當(dāng)今變革的浪潮中，無論是國家政策、市場環(huán)境還是客戶需求都在快速演變。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，不僅要借鑒過去的成功經(jīng)驗，還需持續(xù)地進行創(chuàng)新。

如何在激烈的商業(yè)競爭中尋求突破，從“消耗存量”到“挖掘增量”？

如何為組織發(fā)展培養(yǎng)和儲備更多的創(chuàng)新型人才，能做事、更要能突破困難成事，從“低效卷”到“價值增值”？

如何在一個項目中“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”激發(fā)員工創(chuàng)意解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題，從“理論學(xué)習(xí)”到“學(xué)用結(jié)合”？

針對以上問題，我們特邀施耐德/騰訊/華潤特聘創(chuàng)新思維教練鐘滔先生，與我們一同分享《左圓右方©-創(chuàng)新思維與問題解決》的精彩課程。本課程通過“尋找契機，設(shè)定目標(biāo)→目標(biāo)鎖定，挖掘需求→需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意→創(chuàng)意決策，達(dá)成共識→共識落地，計劃實施”5個步驟建立團隊創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，提升“洞察力、共情力、變通力、獨創(chuàng)力、共識力、推進力”6項能力，創(chuàng)新工作模式改變思維。掌握一套創(chuàng)新解決問題的整體邏輯、完整步驟、工具和方法的同時，起始于創(chuàng)新邏輯，回歸到工作實際，以實際問題為載體，在學(xué)習(xí)中產(chǎn)出創(chuàng)新解決方案。

【企業(yè)收益】

1、降本增效：建立團隊創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果；

2、形象提升：帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù)，增加與客戶及合作伙伴的粘性。

【崗位收益】

1、提升創(chuàng)新解決問題的6項能力；

2、掌握一套創(chuàng)新解決問題的整體邏輯、完整步驟、工具和方法；

3、帶著崗位難題在學(xué)習(xí)中產(chǎn)出創(chuàng)新解決方案。

課程大綱

第一講：尋找契機，設(shè)定目標(biāo)

1、從“我習(xí)慣了”到“可以更好”

（1）做事 V.S 做成事

（2）破解限制性信念

2、從“問題思維“到“目標(biāo)思維”

（1）yes，and

（2）目標(biāo)設(shè)定三原則

3、從“熟視無睹”到“把握機會”

（1）內(nèi)部機會與挑戰(zhàn)分析

（2）市場機會與挑戰(zhàn)分析

【成果產(chǎn)出】：《小組/個人創(chuàng)新目標(biāo)》

第二講：目標(biāo)鎖定，挖掘需求

1、從“無從下手”到“聚焦重點”

（1）分析很難理解，分解比較容易

（2）借助經(jīng)典框架，用套路助分解

2、從“單打獨斗”到“眾擎易舉”

（1）盤點已經(jīng)存在的利益相關(guān)人

（2）挖掘需要爭取的潛在利益相關(guān)人

3、從“面面俱到”到“深度鏈接”

（1）挖掘利益相關(guān)人的需求

（2）聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求

【成果產(chǎn)出】：《課題相關(guān)人需求清單》

第三講：需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)

1、創(chuàng)意借用：從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”

（1）美第奇效應(yīng)

（2）同業(yè)借用是捷徑

（3）異業(yè)借用易突破（異業(yè)同題）

2、舉一反三：從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”

（1）把握本質(zhì)，透過形式看原理

（2）橫向思考，突破思維的瓶頸

（3）“廣深高速”，組合拳靈活應(yīng)用，快速激發(fā)團隊產(chǎn)出解決方案

3、行為設(shè)計：從“歸咎于人”到“落到設(shè)計”

（1）行為設(shè)計三要素

（2）動機提升2法則

（3）降低能力成本12個技巧

（4）增加觸發(fā)3個小技巧

【成果產(chǎn)出】：《關(guān)鍵需求的創(chuàng)新方案》. 《創(chuàng)新方案的擴展方案》. 《創(chuàng)新方案的簡化方案》

第四講：創(chuàng)意決策，達(dá)成共識

1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一語境

（1）意見相左時，制定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

（2）關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求

（3）四大核心標(biāo)準(zhǔn)

2、評估方案，排序分區(qū)

（1）標(biāo)準(zhǔn)前置

（2）矩陣思維/象限思維

【成果產(chǎn)出】：《課題相關(guān)人共識方案》

第五講：共識落地，計劃實施

1、任務(wù)盤點，心中有數(shù)

（1）腦中有圖，胸有成竹

（2）從雜亂無章到清晰有序

2、制定計劃，回歸行動

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，有全局、有重點、有控制

（2）團隊協(xié)同，同步追蹤

3、落地把控，實施到位

（1）管理是盯出來的

（2）先導(dǎo)指標(biāo)：人容易高估未來，苛責(zé)過去

【成果產(chǎn)出】：《課題落地的行動計劃》

鐘老師

施耐德/騰訊/華潤特聘創(chuàng)新思維教練

實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾任富士康科技集團培訓(xùn)經(jīng)理；布羅登教育集團市場總監(jiān)；騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、華潤集團、中國電信、奧康等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導(dǎo)圖輔導(dǎo)教練。曾輔導(dǎo)奧康鞋業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，通過兩天的團隊共創(chuàng)，研發(fā)了3款產(chǎn)品，目前其中的1款（GPS鞋子）已經(jīng)面世，占領(lǐng)該品類鞋子80%以上的市場份額；曾輔導(dǎo)生活家《優(yōu)才管理者創(chuàng)新落地》項目，產(chǎn)出37個微小創(chuàng)新方案、6個小組課題創(chuàng)新方案，其中一個課題項目降低870萬庫存成本、一個課題產(chǎn)品合格率提升11%；曾輔導(dǎo)中國南方航空《鯤鵬績效工坊》，32項微小創(chuàng)新方案、7個主題課題落地方案，其中降本小組實現(xiàn)一年降低NFF費用27.4萬，休息室營收小組一年創(chuàng)收19萬；曾輔導(dǎo)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，實現(xiàn)廣州倉儲揀選面積下降71.4%，貨架數(shù)量下降64%。

專業(yè)背景——創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練，專注思維導(dǎo)圖和思維訓(xùn)練研究近10年；左圓右方創(chuàng)新©聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師；國家人社部高級行動學(xué)習(xí)認(rèn)證促動師/績效改進師；英國博贊©思維導(dǎo)圖/《創(chuàng)新基因》/《全腦思維與表達(dá)沙盤》/《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師。

授課特點——語言風(fēng)趣幽默，擅長將抽象的內(nèi)容用通俗易懂的方式表述清晰，課堂氛圍輕松，整體體驗讓人覺得有趣親切。

主講課程——左圓右方©-創(chuàng)新思維與問題解決、左圓右方©-創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練、左圓右方©-創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖。

服務(wù)客戶——騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、云游控股、金蝶軟件、步步高、OPPO、班尼路、中國移動、金地集團、華潤集團、碧桂園、工商銀行、第一證券、美亞柏科、南方電網(wǎng)、中石油、一汽大眾、富士康、施耐德電器……

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