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課程介紹

2024年是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的第二年，是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的第一年。按照黨的二十屆三中全會的戰(zhàn)略部署，深化國資國企改革的重點任務(wù)是“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能,提升核心競爭力。進一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責主業(yè)管理，明確國有資本重點投資領(lǐng)域和方向。推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。健全國有企業(yè)推進原始創(chuàng)新制度安排。深化國有資本投資、運營公司改革。建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度，完善國有企業(yè)分類考核評價體系,開展國有經(jīng)濟增加值核算。推進能源、鐵路、電信、水利、公用事業(yè)等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革，健全監(jiān)管體制機制。”

為此，國有企業(yè)要抓住高質(zhì)量發(fā)展的總目標，深化改革，堅持強化戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，聚焦主責主業(yè)發(fā)展實體經(jīng)濟，切實提升國有企業(yè)功能價值，高水平實現(xiàn)經(jīng)濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統(tǒng)一。二十屆三總?cè)珪鞔_提到要“加快地方融資平臺改革轉(zhuǎn)型。”要完善國有資本經(jīng)營預(yù)算和績效評價制度，完善政府債務(wù)管理制度，建立全口徑地方債務(wù)監(jiān)測監(jiān)管體系和防范化解隱性債務(wù)風險長效機制。結(jié)合35號文等政策精神，地方融資平臺改革轉(zhuǎn)型的任務(wù)將更為明確、時間更為緊迫。

為幫助國有企業(yè)準確把握新一輪國企改革的方向、目標和重點工作，有效破解國企改革政策實施中的難點痛點堵點問題，推動國企改革重大舉措落地見效，我中心舉辦“貫徹三中全會精神及新《公司法》背景下，深化國資國企改革、完善主責主業(yè)管理、履行戰(zhàn)略使命評價、健全原始創(chuàng)新制度、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實務(wù)研修班”，請各單位積極組織，報名參加。

培訓對象

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責人和骨干人員。

課程大綱

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀

1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；

2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；

3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：

（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；

（2）完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強；

（3）強化國有企業(yè)對重點領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；

（4）以市場化方式推進整合重組，提升國有資本配置效率；

（5）推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機制長效化；

（6）健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；

（7）營造公平競爭環(huán)境。

（二）35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.當前融資平臺公司的現(xiàn)實問題及發(fā)展模式；

2.35號文、47號文等文件精神對地方融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；

3.融資平臺公司未來的轉(zhuǎn)型方向及模式；

4.融資平臺公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場化經(jīng)營。

（三）國有企業(yè)重組整合與集團管控

1.國資國企重組整合的政策要點；

2.國有企業(yè)重組整合的模式；

3.地方國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及困境；

4.國資國企重組的方向及主要模式；

5.集團管控的主要問題與典型模式解讀；

6.集團總部的戰(zhàn)略職能、要求及集團管控體系建設(shè)實務(wù)；

7.集團母子公司權(quán)責界面劃分與權(quán)責清單設(shè)計。

（四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點；

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

3.新《公司法》對股東權(quán)益的保護；

4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)；

5.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；

6.國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

（五）國資國企監(jiān)管與經(jīng)營業(yè)績考核體系優(yōu)化

1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；

2.國資國企監(jiān)管重點事項與權(quán)責清單；

3.國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算；

4.國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核操作實務(wù)。

（六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；

2.組織崗位體系設(shè)計方法及要點；

3.人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；

4.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

5.人力資源管理的四大機制要點解析。

（七）國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務(wù)

1.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)；

2.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；

3.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實務(wù)；

4.國有企業(yè)績效管理的模式及要點；

5.國有企業(yè)績效管理的典型工具及要點。

（八）國有企業(yè)選人用人機制改革操作實務(wù)

1.國有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃；

2.國有企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設(shè)要點；

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實施要點。

（九）國有企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容；

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；

3.員工持股操作實務(wù)與要點；

4.超額利潤分享操作實務(wù)與要點；

5.項目跟投操作實務(wù)與要點；

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點。

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。

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