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課程介紹：

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績增長乏力的困境。在面臨存量經(jīng)濟(jì)的趨勢和挑戰(zhàn)下，企業(yè)各部門必須從“各自為戰(zhàn)”調(diào)整為“協(xié)同作戰(zhàn)”，在競爭激烈的存量市場中找到業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊是把企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)中真實(shí)問題帶到工作坊現(xiàn)場，通過兩天實(shí)戰(zhàn)拿著落地行動計(jì)劃回去實(shí)施。工作坊現(xiàn)場就業(yè)績突破拆解實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)中高層管理者明確業(yè)績突破的路徑，掌握策略落地方法和工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，達(dá)成企業(yè)階段性業(yè)績突破目標(biāo)。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。

課程收益：

1.結(jié)果導(dǎo)向：用以終為始的方式，拿著問題來，帶著行動計(jì)劃去實(shí)施。

2.系統(tǒng)思考：應(yīng)用“鉆石模型”分步驟共創(chuàng)，共識擊穿業(yè)績突破的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)同：分小組和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共享和共識，每一次呈現(xiàn)都是“最佳實(shí)踐”。

4.學(xué)以致用：既要“學(xué)到簡單高效的方法”，還要“拿到真正想要的目標(biāo)”。

課程大綱：

模塊一：管理提升三大關(guān)鍵

1.強(qiáng)化經(jīng)營意識和思維

2.打通管理和業(yè)務(wù)協(xié)同

3.建立數(shù)據(jù)驅(qū)動達(dá)成目標(biāo)

4.訓(xùn)戰(zhàn)模式落地三個(gè)關(guān)鍵

【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

模塊二：聚焦業(yè)績突破目標(biāo)

1. 業(yè)績突破的本質(zhì)和關(guān)鍵

2. 業(yè)績突破的三種類型

3. 業(yè)績突破課題澄清4W1H

4. 業(yè)績突破課題聚焦MVP

【研討】聚焦業(yè)績突破課題和目標(biāo)

模塊三：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理分析

1.關(guān)鍵價(jià)值鏈拆解分析

2.識別目標(biāo)突破的關(guān)鍵瓶頸

3.現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和信息收集

4.關(guān)鍵瓶頸分析共創(chuàng)

【研討】識別業(yè)績突破的關(guān)鍵瓶頸

模塊四：識別業(yè)績突破障礙

1. 運(yùn)用魚骨圖識別障礙

2. 障礙因素共享和共創(chuàng)

3. 共識業(yè)績突破的關(guān)鍵障礙

4. 關(guān)鍵障礙邏輯分析驗(yàn)證

【研討】共識業(yè)績突破的關(guān)鍵邏輯

模塊五：共創(chuàng)解決方案

1.頭腦風(fēng)暴共創(chuàng)業(yè)績突破的好策略和措施

2.分類排列共識業(yè)績突破的好策略和措施

3.業(yè)績突破的好策略和措施歸納總結(jié)提煉

4.圖示化共創(chuàng)業(yè)績突破的方向和策略

【研討】應(yīng)用飛機(jī)模型共識業(yè)績突破的五大共識

模塊六：科學(xué)決策策略

1.盈利矩陣篩選業(yè)績突破的有效策略

2.小組和團(tuán)隊(duì)共享連接和建議反饋

3.科學(xué)決策業(yè)績突破的最佳五個(gè)策略

【研討】應(yīng)用決策矩陣共識最佳五個(gè)策略

模塊七：小組行動計(jì)劃

1.業(yè)績突破關(guān)鍵策略和建議反饋

2.業(yè)績突破關(guān)鍵策略的風(fēng)險(xiǎn)和收益

3.業(yè)績突破關(guān)鍵策略具體行動步驟

4.小組行動計(jì)劃城鎮(zhèn)會議

【研討】小組落地行動計(jì)劃

模塊八：學(xué)習(xí)總結(jié)反思

1.學(xué)習(xí)總結(jié)ORID

2.個(gè)人行動學(xué)習(xí)落地計(jì)劃

【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋

吳老師

20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運(yùn)營高管經(jīng)歷

龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)

雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會副主任

蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目資深顧問

法國CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理

美國新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表

EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理、人事總監(jiān)

背景介紹：

1.專業(yè)背景：

IPMA-CP 美國國際高級人力資源管理師 \ 格局商學(xué)人才學(xué)院行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目部主任

人社部中國職協(xié)認(rèn)證高級促動師 \ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙認(rèn)證導(dǎo)師

6Ds 工作坊國際授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 \ 諾姆四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問

WFA 授權(quán)授課認(rèn)證導(dǎo)師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績效改進(jìn)資深顧問

拆書幫三級拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人

2.專注領(lǐng)域：

戰(zhàn)略解碼落地項(xiàng)目、企業(yè)文化共創(chuàng)項(xiàng)目、人才&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營績效改進(jìn)咨詢等項(xiàng)目。

3. 擅長領(lǐng)域：

擅長基于業(yè)務(wù)行動學(xué)習(xí)落地工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營績效改進(jìn)咨詢等。近20年歐美外企和集團(tuán)上市公司高管及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，曾任4家歐美外企和大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)和運(yùn)營高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢，8年行動學(xué)習(xí)落地工作坊經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)行業(yè)20+、客戶超過300+，實(shí)踐小時(shí)5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊(上海)