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黃鷺偉老師
黃鷺偉老師 項目管理實戰專家
21年項目執行落地實戰經驗
華為項目管理四級專業資格認證
華為集成計劃三級專業資格認證
曾任:華為(世界500強)丨高級項目經理、高級學習發展經理、高級工程師
曾任:諾基亞西門子(世界500強)丨客戶物流經理
曾任:歐唯特電子科技(世界500強)丨高級運營經理
曾任:戴爾(中國)有限公司(世界500強)丨采購&物流主管
厚積:16年世界500強企業工作經驗+1年政府部門工作經驗
實戰:主導/參與6個項目執行落地+海外項目管理經驗(曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士等國家的華為代表處推行交付項目管理變革)
轉化:熟練掌握華為項目管理流程(PMP),參與研發華為全球培訓課程包【如《全球項目管理訓戰》(20門課程)、《國家代表角色認知》《全球管理服務訓戰》(17門課程)】等
擅長領域:項目全流程管理、項目經理綜合能力提升、項目工具解析、IPD流程管理等
實戰經驗:
黃老師擁有豐富多元的工作經歷,歷經國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業項目執行落地,使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解,并將其融入在項目落地與企業員工賦能當中:
——任職華為期間——
1)曾擔任華為印尼代表處ISOSAT和XL項目組東爪哇地區高級項目經理,主導ISOSAT和XL項目組東爪哇地區基站、微波新建項目;成果:完成了總價值上億美元的交付管理項目,保障了印尼東爪哇省的運營商網絡運營。
2)曾擔任華為高級計劃經理,負責華為【網絡產品線PTN產品全球銷售與運作項目】,對業務績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量;成果:推進S&OP的持續優化和改進,同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具,協助提升網絡產品線PTN產品3%全球經營指標。
3)曾擔任華為大學學習發展高級經理,參與《項目管理全球訓戰》課程包開發;成果:此課程包輪訓了華為海內外20000余名交付體系員工;同時又主導《全球管理服務訓戰》課程包開發,該課程包輪訓了華為海內外1000余名交付體系員工,得到公司高層的一致認可。
——任職諾基亞西門子期間——
1)曾根據企業客戶項目部的整體庫存(倉庫/站上/測試),現狀,制定庫存管理計劃,定期監督庫存報告,研究庫存根本原因并提供改善方案;成果:助力100%實現倉庫庫存管理預期目標。
2)曾作為項目的物流接口主導人,在所有相關物流活動中進行質量跟蹤及不斷改善,解決物流難題,管理項目物流資源,評估及管理物流風險,并運用SAP 系統并致力于流程改進;成果:成功做到所接手的項目100%執行落地。
——任職戴爾期間——
1)主導戴爾公司在日本的【電腦服務配件采購及全程物流管理項目】,與國內外供應商保持良好關系,定期與項目經理們開會,匯報部門業績并建立新的業績目標。促使在未增加成本的情況下;成果:將服務備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天,從而降低18%的總物流成本。
主講課程:
《華為戰略解碼》
《IPD流程管理實務》
《BLM模型全流程運作》
《華為項目全流程管理》
《華為鐵三角工作法解密》
《PMI項目經理三大能力提升》
《PMI通用版項目管理工具全景圖及常用工具詳解》
《PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本、增效益》
《華為項目管理者綜合素質提升之角色模型I-BEST應用》
授課風格:
實戰為本:黃老師憑借豐富的實戰經驗,將在華為、戴爾等名企的工作經歷融入課程,實例信手拈來;
案例多元:授課時旁征博引,涵蓋多行業多類型企業的眾多真實項目案例;
流程精準:精通各類項目管理流程,講解清晰準確,環環相扣;
數據實證:善于用具體數據論證項目成果,使講解更具可信度;
賦能至上:注重全方位提升學員能力,知識與素養培養并重;
部分客戶評價:
黃老師的《PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本、增效益》課程簡直太棒了!他以實戰為本,通過在華為、戴爾等企業的真實案例,深入淺出地講解了如何有效降低成本、增加效益。課程中流程精準,數據實證,讓我們受益匪淺。
——路卡空港時尚小鎮 許總經理
《華為項目全流程管理》這門課在黃老師的演繹下精彩紛呈。他實戰經驗豐富,講解的案例涵蓋多個領域,讓我們對項目管理者的角色有了更全面的認識,對提升自身素質有很大幫助。
——惟森(廈門)建材工業有限公司 Jean Yang COO
黃老師的《IPD流程管理實務》課程真的是干貨滿滿!他以精準的流程講解和多元的案例分析,讓我們清晰地掌握了IPD全流程的關鍵要點。而且他的數據實證和注重賦能的風格,使我們能夠學以致用,收獲頗豐。
——廈門知游信息科技有限公司 周總監
學習《BLM模型全流程運作》這門課,黃鷺偉老師的講解讓我豁然開朗。他將實戰與理論完美結合,通過豐富的案例和清晰的流程,讓我們對BLM模型全流程運作了如指掌,是一次非常有價值的學習之旅。
——福建益康供應鏈管理有限公司 周總經理
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