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課程簡(jiǎn)介

制造車間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、效率、成本、交期、安全與員工士氣。如何進(jìn)行制造現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。也是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

在好多企業(yè)，公司總是視制造部門為一個(gè)純制造與產(chǎn)品加工的載體，在部門職能定位的過(guò)程中也視制造部門為一個(gè)純消耗與花錢的輸液室。基于諸多比較偏面的認(rèn)知在我看來(lái)，制造企業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)與車間則是一個(gè)非常的潛力的贏利部門，如何企業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)得到有效運(yùn)營(yíng)與管理，則不但可以提升企業(yè)的綜合管理實(shí)力與水平，而且還可以在很大程度上減少相關(guān)間接部門的運(yùn)作瓶頸與提升間接部門運(yùn)營(yíng)效率。從而為公司創(chuàng)造豐厚的利益空間。目前越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)在加緊步伐，努力提升這支隱形冠軍的實(shí)力與管理境界！

而作業(yè)企業(yè)這支隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否也經(jīng)常有如下的困惑：

• 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè);
• 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨;
• 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存;
• 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患;
• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率偏高,經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超標(biāo),要么尾數(shù)缺料;
• 工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶做,而苦累較臟崗位卻人人逃之;
• 現(xiàn)場(chǎng)員工沖突不斷,優(yōu)秀員工工作不久,懶散員工卻依樹不放,影響整體工作業(yè)績(jī);
• 安全事故時(shí)有發(fā)生,總是不能徹底預(yù)防,每天工作擔(dān)心掉膽;
• 工作異常接連不斷,上午生產(chǎn)會(huì),下午品質(zhì)會(huì),晚上檢討會(huì),次日還有改善說(shuō)明會(huì);
• 員工整體士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進(jìn)忙出,到頭卻落個(gè)”最差”先生.

本課程將為您一一破解現(xiàn)場(chǎng)管理之道，讓你突破瓶頸、贏利現(xiàn)場(chǎng)！

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)車間管理人員、儲(chǔ)備干部及直接和間接單位管理人員

培訓(xùn)綱要

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)管理者能力素質(zhì)模型分析

1、什么是現(xiàn)場(chǎng)

2、職業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)管理行為

3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的使命

4、現(xiàn)場(chǎng)管理類型分析

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的牲征

6、贏利現(xiàn)場(chǎng)的十個(gè)關(guān)鍵要素分析

第四部分：現(xiàn)場(chǎng)管理技能之一 --- 日常管理技能

1、現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）

2、現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理（一日之季在于晨）

3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同步化）

4、現(xiàn)場(chǎng)模治具管理（磨刀不誤砍材功）

5、現(xiàn)場(chǎng)“9S”管理（清掃也是點(diǎn)檢）

6、現(xiàn)場(chǎng)工作改善（挖掘新的思路）

7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)（稼動(dòng)率OEE須先行）

8、現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃（無(wú)規(guī)則不成方圓）

9、現(xiàn)場(chǎng)工作交接（輸送帶效果）

第五部分：現(xiàn)場(chǎng)管理技能之二 --- 品質(zhì)管理技能

1、基于質(zhì)量取取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理

2、質(zhì)量管理的三個(gè)演變階段

3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的十大病因

4、產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大因素分析

5、四大品質(zhì)成本管理分析

6、品質(zhì)預(yù)防的六大方法

7、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)追溯

第六部分：現(xiàn)場(chǎng)管理技能之三 --- 效率管理技能

1、現(xiàn)場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)

2、提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素

3、效率提升四步法

4、實(shí)戰(zhàn)案例：切銅管案例分析

5、現(xiàn)場(chǎng)妥善排班的方法

6、實(shí)戰(zhàn)案例：電器人員排班案例分析

7、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)切換

8、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路

9、“零”切換案例分析

第七部分：現(xiàn)場(chǎng)管理技能之四 --- 成本管理技能

1、現(xiàn)場(chǎng)必備的成本意識(shí)

2、現(xiàn)場(chǎng)總體成本分析

3、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的六大步伐

4、現(xiàn)場(chǎng)降低成本的趨勢(shì)分析

5、降低成本的循環(huán)效應(yīng)

6、現(xiàn)場(chǎng)成本對(duì)象識(shí)別

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱型成本分析

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的顯型成本

9、如何從生產(chǎn)中控制成本

10、如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

11、成本控制的三大方法

12、如何處理不良物料

13、消除生產(chǎn)系統(tǒng)損耗

第八部分：現(xiàn)場(chǎng)管理技能之五 --- 交期管理技能

1、生產(chǎn)能力計(jì)算

2、設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)

3、有效產(chǎn)能分析

4、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與解培

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)排期案例分析

第九部分：現(xiàn)場(chǎng)管理技能之六 --- 安全管理技能

1、現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情識(shí)別

2、現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法

3、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

4、事故報(bào)告流程

5、現(xiàn)場(chǎng)安全改善

6、安全控制與改善案例分析

第十部分：現(xiàn)場(chǎng)管理技能之七 --- 士氣管理技能

1、現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析

2、樹立現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理威信

3、準(zhǔn)確把握員工的期望值

4、激勵(lì)員工的兩大法寶

5、員工精神激勵(lì)的七種有效方法

6、員工激勵(lì)的其它方法

第十一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理技能之八 --- 流程管理技能

1、流程改善的四個(gè)原則

2、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則

3、提高人員稼動(dòng)率

4、提高設(shè)備稼動(dòng)率

5、提高流程稼動(dòng)率

6、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析

7、人機(jī)有效配置

8、有效運(yùn)用IE七大工具進(jìn)行流程改善

9、IE七大手法改善案例分析

第十二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理技能之九 --- 標(biāo)準(zhǔn)化管理技能

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“首件”標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“互檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理看板

5、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

6、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的八大步驟

7、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理技能

第十三部分：現(xiàn)場(chǎng)管理技能之十 --- “7S”管理技能

1、日本企業(yè)成本的三大法寶

2、“7S“管理的工具

3、現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)

4、“五現(xiàn)”主義

5、PDCA管理循環(huán)分析

6、檢查表法

7、發(fā)動(dòng)階段管理

8、宣傳造勢(shì)

9、三大具體實(shí)施方法

10、納入正常管理活動(dòng)

第十四部分：現(xiàn)場(chǎng)模擬

張老師

培訓(xùn)資格：

暢銷書<<職業(yè)化精神>>作者，暢銷書<成功七把金鑰匙>>作者

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問(wèn)；平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)記者；平?jīng)鐾韴?bào)特邀評(píng)論員

國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師；國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師；國(guó)家注冊(cè)物流師

中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；全國(guó)高工委特聘生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特聘講師

培訓(xùn)風(fēng)格：

互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。

工作經(jīng)歷：

百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

服務(wù)客戶：

美的集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、德昌電機(jī)、東勝電機(jī)、美而光電子、桂盟鏈條元大車料、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、盈德精密、芭田復(fù)合肥、長(zhǎng)城電腦、中國(guó)電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、鄭州通用機(jī)電、信隆實(shí)業(yè)、大華光電、蘇泊爾、西安長(zhǎng)遠(yuǎn)、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、廣東楚天龍集團(tuán)、康佳集團(tuán)

主持項(xiàng)目：

加拿大科時(shí)敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案

香港兆榮集團(tuán)深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案

東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案

廣東天寶集團(tuán)培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案

廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案

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