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前言

21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊（項目組）完成整個團(tuán)隊（項目組）的任務(wù)。

課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項目管理實施能力：針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。

課程特點

系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等

簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論

課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解

豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作

課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹

課程收獲

• 提升項目團(tuán)隊項目管理的能力，加強(qiáng)項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預(yù)算的可控
• 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
• 系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和工具等
• 掌握軟件項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
• 掌握軟件項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
• 掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERT? Sizing、Wide-Band Delphi等）
• 掌握項目風(fēng)險管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃及風(fēng)險監(jiān)控；
• 了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；
• 掌握配置管理思想與方法，實現(xiàn)版本管理和代碼共享。加強(qiáng)代碼控制，實現(xiàn)良好的版本控制、變更管理，基線管理、配置項狀態(tài)報告。

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。

課程大綱

1、 項目和項目管理的概念（1h） ——關(guān)注項目管理的基本概念認(rèn)識、瀝清思想

1) 什么叫項目

2) 項目的特征

3) 演練（確定項目名稱）

4) 什么叫項目管理

5) 舉例

6) 軟件項目管理全過程要做好哪些工作

7) 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動

8) 軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)

9) 軟件項目成功和失敗的主要因素

10) 舉例

2、 軟件項目過程（5h）——各階段關(guān)注要點、強(qiáng)調(diào)計劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法

1) 過程組

2) 項目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命周期之關(guān)系

3) 啟動過程

4) 計劃過程

• 產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用

• 項目計劃制定的流程

• 項目計劃制定的原則

• 項目計劃制定的要素

• WBS介紹（作用、示例）

• 任務(wù)時間的估計和計算

• 對高度不確定性任務(wù)時間的估算

• PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）

• 產(chǎn)品計劃如何分層

• 任務(wù)、角色與三級計劃體系

• 完整計劃制定舉例

• 演練（各項目組根據(jù)本項目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）

• 產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理

• 資源實施對開發(fā)進(jìn)度的影響

• 如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源

• 學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

5) 控制過程

• 監(jiān)控點管理

• 周/階段工作跟蹤與總結(jié)

• 偏差分析

• 跟蹤掙值

• 計劃變更

• 研發(fā)計劃測評公式

6) 收尾過程

7) 學(xué)員演練

3、 軟件項目估計（2h）——建立對估計的正確認(rèn)識、掌握實踐方法

1) 估計過程

2) 規(guī)模估計的時點

3) 重估計及其時點

4) 規(guī)模測量方法介紹

5) 規(guī)模、生產(chǎn)率、工作量、進(jìn)度之間的關(guān)系

6) 代碼行法LOC（分享業(yè)界統(tǒng)計數(shù)據(jù)）

7) Wideband-Delphi方法

8) 三點估計法PERT

9) IBM在估計方面的通常做法

10) 估計時的其他常用規(guī)則

11) 學(xué)員演練

4、 軟件風(fēng)險管理（2h）——建立對風(fēng)險的正確認(rèn)識、如何進(jìn)行風(fēng)險識別及跟蹤

1) 風(fēng)險管理的意義與過程

2) 風(fēng)險類型

3) 風(fēng)險性質(zhì)

4) 風(fēng)險優(yōu)先級

5) 風(fēng)險管理的步驟

6) 風(fēng)險識別

7) 風(fēng)險分析

8) 風(fēng)險相應(yīng)措施

9) 風(fēng)險監(jiān)控

10) 風(fēng)險跟蹤矩陣

11) 風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗

12) 案例分析

5、 軟件質(zhì)量管理（2h）——質(zhì)量意識介紹，質(zhì)量管理的方法、工具、實踐放在《軟件質(zhì)量管理》課程中介紹

1) 什么是軟件質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系

2) 質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評估成本、失效成本

3) 缺陷記錄日志及其使用

4) 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量

5) 質(zhì)量活動介紹

• Fagan檢查法、走讀與檢視

• 代碼復(fù)查表

• 軟件技術(shù)評審

• 測試技術(shù)介紹（白盒測試、黑盒測試）

• 其他質(zhì)量保證方法

6、 軟件配置管理（2h）——軟件管理的基礎(chǔ)

1) 配置管理的基本概念（基線、版本、配置項、配置等）

2) 配置項的識別與存儲

3) 控制和審計配置項的變更

4) 在里程碑處創(chuàng)建基線

5) 基線管理

6) 變更管理

7) 配置庫管理

8) 配置狀態(tài)發(fā)布

9) 配置審計

10) 實施配置管理

11) 如何在企業(yè)建立配置管理

江老師

民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理，3個專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶：清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設(shè)計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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