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研發(fā)成本管理

【課程編號(hào)】:NX00730

【課程名稱(chēng)】:

研發(fā)成本管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:研發(fā)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:成本管理培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn)

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課程目標(biāo)

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理,以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理,提高研發(fā)管理人員的成本意識(shí),幫助其掌握研發(fā)過(guò)程中成本控制的基本方法與技巧,提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率,降低研發(fā)成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程對(duì)象

總工、研發(fā)、技術(shù)部門(mén)人員及其它部門(mén)相關(guān)人員

授課形式

實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、情景模擬等形式

課程大綱

情景模擬:破冰活動(dòng)

一、當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

1.企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的三種不同的模式

2.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的變化

3.成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨

4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三步曲

二、研發(fā)成本管理文化培養(yǎng)

1.成本管理意識(shí)宣傳

2.優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳

3.危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞

4.成本管理方法培訓(xùn)和宣傳

5.成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估

實(shí)戰(zhàn)研討:研發(fā)成本意識(shí)的培育

三、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品類(lèi)型的劃分

2.新產(chǎn)品的概念與研發(fā)方向

3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)要素分析

4.研發(fā)成本管理的目的

5.產(chǎn)品生命周期的成本管理

6.產(chǎn)品生命周期成本管理的二個(gè)關(guān)健點(diǎn)

7.研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)

8.研發(fā)成本控制的三大原則

實(shí)戰(zhàn)研討:研發(fā)成本管理中常見(jiàn)的困惑及分析

四、應(yīng)用價(jià)值工程降低開(kāi)發(fā)成本

1、價(jià)值工程的含義?

2、價(jià)值與產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系

3、價(jià)值評(píng)價(jià)及提高價(jià)值的途徑

4、價(jià)值工程的方案創(chuàng)新及評(píng)估

案例分析:價(jià)值工程的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

五、縮短開(kāi)發(fā)周期降低成本

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速、再加速

2.縮短開(kāi)發(fā)周期成本

3.削減開(kāi)發(fā)時(shí)間的廉價(jià)區(qū)域—模糊前端

4.制定快速反應(yīng)計(jì)劃

案例分析: 前端流程示例

六、當(dāng)前企業(yè)要進(jìn)行的成本管理變革

1.以成本為中心的戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)

2.研發(fā)階段決定著80%的成本

3.成本可控性分析

4.研發(fā)成本降低的九大效益及分析

5.透過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)力

6.成本競(jìng)爭(zhēng)的二大策略

實(shí)戰(zhàn)研討: 如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理?

七、研發(fā)成本管理重點(diǎn)

1.成本的六種定義

2.成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系

3.產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系發(fā)展三階段

4.成本構(gòu)成的三要素

5.成本管理體系

6.產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)(Cost Tree)

7.實(shí)施全面成本管理(TCM)

8.研發(fā)部門(mén)與制造部門(mén)成本管理的二大重點(diǎn)

實(shí)例演練: 如何在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與構(gòu)思過(guò)程中確定目標(biāo)成本?

八、研發(fā)成本管理實(shí)務(wù)

1.組建高效的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)

2.研發(fā)客戶(hù)需要的產(chǎn)品

3.產(chǎn)品研發(fā)的并行工程

4.研發(fā)成本策劃實(shí)施三步驟

5.研發(fā)成本設(shè)計(jì)四大法寶及改善四原則

6.成本設(shè)計(jì)點(diǎn)檢的八大項(xiàng)目

7.研發(fā)成本控制的實(shí)戰(zhàn)六技巧

8.研發(fā)成本管理的六大要點(diǎn)

9.研發(fā)成本管理的成功六大要素

實(shí)戰(zhàn)研討:在研發(fā)設(shè)計(jì)中如何降低成本?

九、學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃與承諾

陸老師

著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。

已出版生產(chǎn)管理專(zhuān)著:《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《班組管理》等暢銷(xiāo)書(shū)多本.

陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

陸老師講課深入淺出,生動(dòng)活潑,互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例,鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn),特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題,先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù),效果明顯,深受好評(píng)。

[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)]

可口可樂(lè)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、甘肅省電力公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、新能大山口水電廠、 越鋼集團(tuán)、中國(guó)神華股份集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、中集集團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國(guó)航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團(tuán).....

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肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡(jiǎn)介: 1、深圳海之力研發(fā)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合伙人、高級(jí)顧問(wèn)、研發(fā)管理研究中心主任; 2、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師CMC;德明成本研究院特邀(研發(fā)項(xiàng)目成本)研...

王小剛老師

王老師擁有13年的研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國(guó)際商用機(jī)器技術(shù)有限公司(IBM Solution and Services Co...

陳旻老師

中國(guó)第二代實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家! 致力于打造最適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的“中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)”! 工商管理碩士,現(xiàn)任中國(guó)品牌研究中心專(zhuān)家組成員,澳中教育交流協(xié)...

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