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課程背景

提升效率、降低成本、保證質(zhì)量是企業(yè)永恒追求的主題。TPM活動(dòng)便是達(dá)到此目的的有效方法。全國很多企業(yè)已經(jīng)開始或正準(zhǔn)備推進(jìn)TPM，但在推進(jìn)過程中總是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員抵觸或遇到很多困惑，推進(jìn)無法深入。本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實(shí)施、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理工程師。同時(shí)建立推進(jìn)企業(yè)間的溝通交流平臺，共同討論解決推進(jìn)過程中的難題。

培訓(xùn)對象

企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理；TPM/TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護(hù)主管等。

培訓(xùn)目標(biāo)

1、了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點(diǎn)、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵

2、學(xué)會計(jì)算設(shè)備總效率、如何提高總效率

3、學(xué)會問題描述、掌握故障排除的一般方法

4、培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會制定糾正措施

5、使學(xué)員熟練掌握5級推進(jìn)的步驟與方法

6、培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識、掌握建立TPM小組的工作方法

7、使學(xué)員能成功的主持一個(gè)小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報(bào)

8、使學(xué)員能參與評審標(biāo)準(zhǔn)制定。

培訓(xùn)大綱

第一講：TPM基本介紹

1、為什么要TPM

2、TPM的產(chǎn)生背景

3、TPM和精髓

4、TPM的組織推進(jìn)

5、TPM在世界的影響和推廣

第二講：TPM的黃金12步

1、TPM哲學(xué)

2、TPM的黃金12步：

管理目標(biāo)的闡明

介紹培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)

組織的建立

目標(biāo)設(shè)定

行動(dòng)計(jì)劃確定

開始

生產(chǎn)效率的提高

新機(jī)器設(shè)備早期管理體系

質(zhì)量維護(hù)體系

管理效率提升

安全、健康和環(huán)境保護(hù)

最終結(jié)果

第三講：個(gè)別改善

1、流程損失

2、綜合設(shè)備效率OEE

3、損失的排列（ABC法）

4、數(shù)據(jù)記錄(MTBF/MTTR)

5、OEE對公司業(yè)績的影響

6、業(yè)績和目標(biāo)結(jié)構(gòu)的可視化

7、OEE提高

8、結(jié)構(gòu)化的問題解決

9、個(gè)別改善的12個(gè)步驟

第四講：結(jié)構(gòu)化的問題解決步驟

1、陳述問題

2、找出根本問題（5個(gè)為什么、魚骨圖）

3、解決問題

4、驗(yàn)證結(jié)果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第五講：自主維護(hù)的步驟1

5、自主維護(hù)的目標(biāo)

6、自主維護(hù)的七個(gè)步驟

步驟1：設(shè)備和工作場地的基礎(chǔ)清潔

第六講：自主維護(hù)的步驟2

1、回顧步驟1

2、步驟2的目標(biāo)

3、確定和展示污染的根源

4、解決問題的四個(gè)步驟

5、分析表

6、5個(gè)為什么分析

7、因果圖、魚骨圖分析

8、測量和改進(jìn)的記錄

9、步驟2的審核

第七講：自主維護(hù)的步驟3

1、回顧步驟1和步驟2

2、步驟3的目標(biāo)

3、確保定期的維護(hù)

4、檢查清單、建立標(biāo)準(zhǔn)

5、標(biāo)準(zhǔn)的簡短培訓(xùn)（一點(diǎn)課程）

6、標(biāo)準(zhǔn)舉例

7、步驟3的審核

第八講：一點(diǎn)課程

1、為什么需要培訓(xùn)

2、培訓(xùn)的內(nèi)容、方式

3、一點(diǎn)課程的效果

4、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間

5、一點(diǎn)課程舉例

第九講：自主維護(hù)的審核

1、自主維護(hù)的審核體系

2、什么是審核、為什么需要審核

3、審核流程、如何進(jìn)行審核

4、審核的時(shí)間和地點(diǎn)、審核人

5、審核中的行為

6、審核章及舉例

第十講：設(shè)計(jì)維護(hù)

1、設(shè)計(jì)維護(hù)的目的

2、設(shè)計(jì)維護(hù)的任務(wù)

3、損失的種類

4、計(jì)劃維護(hù)的指標(biāo)

5、從何處開始實(shí)施計(jì)劃性維護(hù)

6、計(jì)劃維護(hù)的七個(gè)步驟

第十一講：教育和培訓(xùn)

1、為什么要教育和培訓(xùn)

2、培訓(xùn)的概念

3、如何使培訓(xùn)可視化

4、從目標(biāo)到有資質(zhì)

第十二講：激勵(lì)

1、自我激勵(lì)

2、馬斯洛金字塔

3、影響變革的5個(gè)條件

4、通過TPM改變工作內(nèi)容

5、激勵(lì)——贏得員工的心

史老師

史玉杰老師

ICF國際教練協(xié)會認(rèn)證教練

國內(nèi)NTL OD認(rèn)證顧問研習(xí)者

塔維斯托克團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)動(dòng)力研習(xí)者

英國高管教練學(xué)院認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練

系統(tǒng)化管理研修中心MTP認(rèn)證導(dǎo)師

曾任世界500強(qiáng)Nike公司生產(chǎn)部經(jīng)理

曾任馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管

【從業(yè)經(jīng)歷】

史老師曾先后在世界500強(qiáng)企業(yè) Nike鞋業(yè)（青島）公司、AMP/TYCO電子公司（日資）、馬士基集裝箱（丹麥）任職，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)并申請版權(quán)課程：《MTP管理技能訓(xùn)練》《STP一線主管技能訓(xùn)練》《班組管理六脈神劍》。

【主講課程】

班組長系列：

《班組管理六脈神劍》《班組長系列培訓(xùn)——成本改善篇》

《班組長系列培訓(xùn)——管理基礎(chǔ)篇》《班組長系列培訓(xùn)——設(shè)備管理篇》

《班組長系列培訓(xùn)——現(xiàn)場基礎(chǔ)篇》《班組長系列培訓(xùn)——質(zhì)量管理篇》

《TWI——JI工作教導(dǎo)、JR工作關(guān)系、JM工作改善、JS工作安全》

精益企業(yè)（LeanEnterprise®）：

《精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)》《6S現(xiàn)場管理》《工業(yè)工程IE-效率改善利器》《卓越運(yùn)營管理》

《VSM價(jià)值流程圖分析》《JIT基本原理》《持續(xù)改善，降低成本》《TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)》

六西格瑪質(zhì)量：

《六西格瑪綠帶》《營運(yùn)六西格瑪》《精益六西格瑪》《8D問題分析與解決過程培訓(xùn)》

《TQM全面質(zhì)量管理》《QC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》《新舊QC質(zhì)量管理七大工具》

《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》《MSA測量系統(tǒng)分析》《FMEA潛在失效模式與后果分析》

【授課風(fēng)格】

課程追求：體驗(yàn)性、互動(dòng)性、趣味性、啟發(fā)性、實(shí)戰(zhàn)性。

體驗(yàn)性：大部分課程（工作坊）以模擬生產(chǎn)的方式進(jìn)行，每個(gè)學(xué)員都扮演不同的角色，學(xué)員在課堂上就可以體驗(yàn)到工廠運(yùn)作的各個(gè)方面及存在的問題并親自去改善。

互動(dòng)性：課程（工作坊）設(shè)置了大量的互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員有機(jī)會分享個(gè)人和聆聽他人的觀點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn)，也會組成不同的小組來共同設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程，制定實(shí)施計(jì)劃， 完成一項(xiàng)任務(wù)或者實(shí)施一個(gè)改善方案。

趣味性：通過對成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的研究，針對性的設(shè)置了大量充滿趣味性的互動(dòng)練習(xí)、游戲，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和參與度，打破學(xué)員間的隔閡，讓學(xué)員能快速融入周圍的環(huán)境。

啟發(fā)性：通過精心設(shè)計(jì)的沙盤模擬、情景分析及案例分享，學(xué)員的思維不斷被發(fā)散，又在一次次總結(jié)的過程中被收斂，通過這個(gè)過程讓學(xué)員從中受到啟發(fā)并觸發(fā)靈感。

實(shí)戰(zhàn)性：課程（工作坊）有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，所有的模擬環(huán)節(jié)均來源于真實(shí)的客戶訂單處理、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和發(fā)貨等實(shí)踐，特別是沙盤模擬中的運(yùn)營績效和財(cái)務(wù)指標(biāo)更是現(xiàn)實(shí)中的寫照，在沙盤模擬中的改善方案可以直接移植到企業(yè)中。

【部分授課記錄】

2018年2月-6月濟(jì)南卷煙廠《全面質(zhì)量管理》6期輪訓(xùn)

2018年3月內(nèi)蒙古雙欣集團(tuán)《精益生產(chǎn)》2期輪訓(xùn)

2018年7月-11月絕味食品《精益管理》3期輪訓(xùn)

2018年11月云南省煙草《VSM價(jià)值流》2期輪訓(xùn)

2018年1月-12月美的集團(tuán)《班組精細(xì)化管理》10期輪訓(xùn)

2018年4月-12月科世達(dá)《TWI一線主管技能訓(xùn)練》6期輪訓(xùn)

【培訓(xùn)客戶】

機(jī)械制造：中國兵裝、中國兵器、太原兵工、中國鐵科院、五征集團(tuán)、時(shí)風(fēng)集團(tuán)、北汽福田、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團(tuán)、淄柴集團(tuán)、通用五菱、大宇造船、東南造船、粵新造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、英維斯控制器、萬達(dá)集團(tuán)、安德烈斯蒂爾、長江實(shí)業(yè)、嘉陵摩托、長安李爾、湖光光電、特變電工沈陽變壓器、小松、山推集團(tuán)、斗山機(jī)械、湖北鄂電大全電氣設(shè)備制造、國家電網(wǎng)北京電工裝備制造、大宇造船、科世達(dá)汽車電器有限公司（上海、長春）、上海日立電梯、沈陽飛機(jī)制造廠等等

電力煙草：北京電力、山西電力、銀川電力、大唐電力、邯鄲電力、華北電網(wǎng)、黃島電廠、平陽電力、溫州供電、大連供電、太倉電力、國電雙遼發(fā)電、福建華電永安發(fā)電、陜西華電蒲城發(fā)電、秦皇島電力、國家電網(wǎng)冀北電力、神華北電勝利能源、哈爾濱龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電、許繼集團(tuán)、頤中煙草、南通煙濾嘴、青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠、青州卷煙廠、天津煙草等等

石化能源：中石油、齊魯石化、勝利油田、青海石油、浙江榮盛集團(tuán)、寧波逸盛集團(tuán)、康輝石化、天合光能、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、獅子山礦業(yè)、大紅山礦業(yè)、常州天合光能、神東煤炭、中煤集團(tuán)、呂梁煤礦、霍煤集團(tuán)、王家樓煤礦、雙欣集團(tuán)等等

電子通信：三星電子、ABB、戴爾、三洋電子、宮川電子、奔泰電子、飛毛腿集團(tuán)、頤和電器、北洋集團(tuán)、德爾福、申菱空調(diào)、斯貝克電子、杭州動(dòng)力電源、中國電子科技集團(tuán)第五十四研究所、青島海信、深圳愛普生、長沙移動(dòng)、河北移動(dòng)、山東聯(lián)通、三維通信等等

食品醫(yī)藥：青啤集團(tuán)、榮信集團(tuán)、浮來春酒業(yè)、河套酒業(yè)、華澤集團(tuán)、圣元乳業(yè)、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、風(fēng)行牛奶、咸寧食品廠、華潤集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、華仁藥業(yè)、魯抗制藥、南寧化學(xué)制藥、華北制藥、堡赫曼醫(yī)藥、新華制藥、江陰天江藥業(yè)、華海藥業(yè)、天一集團(tuán)、廣州達(dá)能、臨沂中糧、四川四海集團(tuán)、薇美姿（舒克）、長春博瑞集團(tuán)、武漢仟吉集團(tuán) 等等

鞋服紡織：耐克鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號紡織、菱東紡織、華盛玩具、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、匯豐制帽、江蘇盛虹、浩宇集團(tuán)等等

其 他：亨通集團(tuán)、美的集團(tuán)（蕪湖、廣州、順德）、海信集團(tuán)、青島港務(wù)局、煙臺港務(wù)局、秦皇島港口集團(tuán)、連云港港口集團(tuán)、青島集裝箱國際、澳波泰克、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、奧華紙業(yè)、河北義厚成、福建恒安集團(tuán)、沈陽造幣有限公司、浙江比例包裝等等

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